20xx年x月x日，我到芜湖舒雅金丝鸟服饰有限公司参加实习，这是一家规模比较大的服装厂。实习第一天,我的心情激动,兴奋,期盼,喜悦.我相信,只要我认真学习,好好把握,做好每一件事,实习肯定会有成绩. 服装厂简介：工厂主要是按订单的须求生产的，工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约1千多人。从事服装生产的大约占总数的2/3，剩余人分别从事：采购、、检查、仓库、会计等多个部门。工厂着重于国内订单，有时会涉及国外的订单。

一、实习目的

1. 理论联系实际。验证、巩固、深化已学理论知识，并为继学课程或设计积累感性知识；

2. 使学生获得一般服装工业生产的实际知识；

3. 培养学生分析处理实际问题的工作能力；

4. 使学生独立经济观点，了解服装生产；

5. 学习和了解服装生产工作中的各工序工作；

6. 了解服装企业现行的组织机构及服装企业经营管理办法；

7. 扩大学生的技术眼界，了解服装工业中所采用新技术、新材料、新工艺的情况。

二、实习内容

我对这个工厂的大致情况了解是这样的，这家工厂主要接国内的订单。这家工厂发家到现在有xx年的历史了，工厂规模是芜湖最大的服装厂。主要生产客户要求的订单衣服，其他的产品没有。主要销售地是国内，国外主要是德国，英国，美国。一般这些服装生产加工的单子都是订单员去提货订单的。生产定额一般是20xx0至30000不等。工厂分车缝车间，裁床室，技术科，材料储藏室，整检车间，财务科，业务部，样品组。

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湖南省中等职业学校专业教师培训 企业顶岗实习

湖南省中等职业学校专业教师培训

服装厂顶岗实习总结

姓 名：杨晓月

工作单位：华容县职业中专

实习单位：湖南派意特服装有限公司

实习时间：20xx年8月16日—23日

二O一三年八月

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湖南省中等职业学校专业教师培训 企业顶岗实习

顶岗实习总结

姓 名：杨晓月

工作单位：华容县职业中专

实习单位：湖南派意特服装有限公司

实习时间：20xx年8月16日—20xx年8月23

一、实习目的

顶岗实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为培养中职学生走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。

通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了服装工厂的技术管理知识、服装的制作过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要。通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

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1. 服装厂生产实习之行的目的：

到服装厂一线去实习可以将在学校学习的理论联系实际并最终加以运用，可以亲身体验团队合作观点和劳动观点的重要性，可以培养实践动手能力，为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到服装厂生产一线学习的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理能力得到更加深刻的理解。

为期一天的实习结束了，虽然很累，却对一直不了解的服装厂的经营运作有所了解，对流水线的生产流程管理以及服装从原材料到批量生产的全过程和生产组织管理有了初步认识和了解，切实感受到自身知识储备的不足以及实际操作能力和社交能力的欠缺，为此提醒了我在以后的学习中要多加强实践操作。

2. 服装厂实习时间

20xx年6月28日星期二

3. 服装厂实习地点

（1）.武汉太和集团

（2）.康丽服饰（伊莎贝拉ISBL）

（3）.武汉合荣服饰有限公司（艾思德妮ASDN）

（4）.红人（国际）服饰有限公司（HONRN）

4.服装厂生产实习过程和内容

4.1武汉太和集团——太”为极致，“和”为谐调的汉派知名品牌

4.1.1武汉太和集团简介及品牌文化了解

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              服装厂生产实习报告

     正式的进入车间进行生产实习感觉到以前对服装的了解简直就是一些皮毛而已啊。在学校虽然重视实践但并不比工厂实战，所以一定要好好的在这里学习技术利用实践与理论相结合的实践方法来进行进一步的学习。

     金坛市茅麓三子针织针织服饰有限公司有二十多年的历史，金坛市茅麓服饰有限公司，公司注册资本未知，我公司的办公地址位于长江文明和吴文化的发源地的常州，江苏 常州 金坛市红山路15号，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，金坛市茅麓服饰有限公司是常州服饰行业知名企业。

　　首先领导和技术人员给我们进行一些简单的培训计划内容如下：车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品为目的而进行生产。

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服装厂参观实习报告

姓名：

班级：服工设计与工程专业

学号：

指导老师：

实习时间：2012.12.27

实习地点：繁昌县华阳服装有限公司

一 公司简介

   繁昌县华阳服装有限公司位于安徽省孙村轻纺服装工业园，宁铜铁路，沿江高等级公路，芜大高速公路穿境而过，交通便捷。集团公司占地面积16万平方米，是一家集针织，梭织，服装研究，设计，制作，和贸易于一体的规范化经济实体。现有员工2200余人，配备CAD等现代化的各类先进专用及通用生产设备1600台套，年产各类服装1100万件，加工生产的产品出口欧洲，美国，日本和澳大利亚等国家。20##年集团公司的资产总额达8000多万元，销售收入超亿元，出口创汇达600万美元，规模位于全国同行前列。

二 实习目的：

大四了即将面临就业，为了能更快的适应工作环境，为了更好地将以往所学的理论知识与实践相结合。学校为我们安排了生产实习，通过直观的观察与学习使专业理论知识变得生动有趣。通过到服装企业生产一线去实践的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理能力得到系统的、强化的、训练，也为我们毕业之后能更好的融入到工作中打下基础。

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莘县职业中等专业学校

国家中等职业教育改革发展示范校建设材料

实 习 总 结 报 告（三）

莘县职业中等专业学校示范校创建办公室

时间总是在我们不经意间已流过指尖。在不经意之间我们已经走过了六个月，六个月的实习生活马上就要结束了。回首这半年的历程，脑海里留下了深深的印迹，在这半年里我学会了很多，也认识了很多真诚的朋友和善待我的师傅。

20xx年11月，我离开学校来到威海迪尚华锦服饰有限公司进行实习。能来这样的企业实习我认为是一个很好的锻炼自己的机会。

由于我们新进入公司工作，所以我们先进行了七天的学习，学习企业的文化，工作的方向。让我们对威海迪尚华锦服饰有限公司有了一个认识。作为一个新兴的企业，它有着自己的企业文化和历史，而它也正在努力的完善着自己的企业文化，努力的去书写自己的辉煌历史。也正因为这种努力和发展才造就了如此辉煌的企业。

在为期一周的企业文化学习以后，我被分到定型项目工段进行学习培训。 在顶岗实习的过程中我明白了许多。首先明确顶岗实习的目的，在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高学生的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力以及待人接物与外界沟通的能力，以便把学生培养成为具有较强实践能力、良好职业道德、高技能、高素质的，能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。"顶岗实习、工学结合"是现代职业教育的一种学习模式，是把生产劳动和社会实践相结合的一种人才培养模式。其基本形式是学校与企事业用人单位合作培养学生，学生通过工学交替完成学业。生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织管理等内容。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。

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生产实训心得

在两周的生产实训中，我学到了很多，对于从小在父母的庇护下长大的我来说，是一次难得的经历，短短的两周时间，感受了劳动的艰辛，也产生了很多感想。

虽然我们是在学校的生产实训，工作强度和工作时间也相对较少。但在短短的两周实训中，从最初的核对数据，到后来帽子的制作，到最后衣服的制作，每一样对我而言都是陌生的，充满挑战的，因此我必须把握好这次难得的实训机会，让自己能从中获益。在此期间，我们大家都是才开始学习这些，虽然是累了一些，但是感觉挺充实，回忆起来还是充满了欢乐，当然这也是自己的一次宝贵的经验。在实训的间隙，我和同学们交流沟通了很多，我觉得相对其而言最重要的还是责任感，在实训中对于每一个环节都要尽心尽责，责任心则变得更加重要，特别体现在做衣服的时候，当交到你手上的货物不能及时做完送到下一个环节是，你就有可能影响整批货物的制作时间，会给流水线造成堵塞和货物积压，可谓是责任重大。虽然现在我还是一名大学生，但早晚也要走向社会，现在学会对自己所做的事负起责任，才能为自己在今后真正踏出校门打下一个良好的基础。 翻翻日历，实训的日子已即将结束了，但实践的点点滴滴在我脑海中依然清晰如在昨日。从第一天面对生产线感到无可奈何，到之后做衣服时出现问题的手足无措，再到后来的熟能生巧，每一天都在接触新鲜的事物，每一天都在迎接新的挑战，一天天，一点点的在进步，慢慢的步入正轨。虽然感到很累，虽然想过偷懒，虽然不断的在抱怨，但庆幸的是我坚持住了，这也让我真正的体会了坚持的重要。

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服装企业管理多年的实际工作总结

管理的标准是：领导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理”，团队的管理水平是没有办法提升的。

有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。

控制质量的根本：很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。控制质量——需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制质量——专业品控员和现场主管，

品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、中期问题的控制。

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