《管理的未来》读后感分享：

拜读完《管理的未来》，最大的感受是茫然，茫然的原因是环境变化太快，而我们仍然在自己所画的圈圈里打转，不知道出口在哪里？而加里.哈默教授不仅仅在这本书中直指传统的管理过时了，而且强烈呼吁企业组织应尽快变革为“小型的自我管理团队”，成为一个一个“共生体”，为同一个目标和理念在一起组成一个社区化的团队，而不是论功行赏，斤斤计较。

企业如何达成这种柔性的，有生命力的“共生体”，决定这种“共生体”组织未来的兴盛或没落、或成败的终极挑战是什么？我们想要成为当下的勇士和进步者，我们的挑战是什么？

? 价值观：这里可以引用稻盛和夫的阿米巴经营哲学“利他”“为人何为正确”进行

理解。在当下信任危机泛滥、经营道德缺失的环境下，复苏大家道德感是唯一之道。利益不能时时一致，但是大家在共同的价值观下可以达成共识，成为一个利益共同体。

? 创新：创新目前是唯一创造长期价值的可持续战略。目前现状是大家只谈创新而不

做。但是当下的环境发生了巨变，创新是唯一出路，需要重新审视现状，调整心态，抓住重点；环境在逼着大家创新和改变，主动去创新和尝试的人，就存在着很多可能和机会。

? 适应力：总是有很多理由想要维持现状，总是有很多理由告诉自己和别人变更和改

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资本主义的一次自我调整

－－《管理大未来》读后感

企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。

全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里·哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新，例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。本书向人们昭示：在21世纪，一种管理变革的新风潮正在发生，而且它将席卷未来的整个商业世界。

《管理大未来》是美国加里.哈默和比尔.布林于20xx年写的一本书。刚拿到这本书的，我想这本书大概是写怎么管理未来的时间、或是写如何实现战略规划、或是写如何搞好今后的人生规划的一本书。但是读罢《管理大未来》，才真正了解到，它是论述未来如何管理，介绍今后如何进行管理创新的一本书。

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《教育照亮未来》读后感

江苏省高港中等专业学校 杨承毅

最近，阅读了高港区教育局教师发展中心推荐书——《教育照亮未来——民国八大教育家经典文选》（杨斌编），里面收录了民国时期的许多教育大家的脍炙人口的教育名篇。蔡元培、叶圣陶、张伯苓、陶行知、陈鹤琴，教育名家的如椽大笔写下的永恒的教育文字，在今天读来，依然觉得如春风拂面，充满了对人性的思考和对人生成长的不懈探索。

经颐亨先生写道：教育不宜求速效。这是对当下教育的当头棒喝，令人有猛醒之感。先生说：“教育为根，社会为叶。”教育是一种在人生的根系上下功夫的事业，岂可以求速见之效？然而，君不见，有多少的教育中人，计较于立竿见影，计较于一得一失，用工程学、用工艺学的方式经营所谓的教育。教育由此充满了功利，充满了浮夸。

陶行知先生写道：学校以生活为中心。是啊，学校不是名利场，学校不是咖啡馆，学校是让学生来学习如何生活做人的。生活中的一切，都有可能成为教育的素材，我们教育孩子，就应从生活中汲取灵感与素材，让孩子在生活中学会成长，然后，我们要还给生活一个活生生的孩子。

蔡元培先生写道：美育是自由的、美育是进步的、美育是普及的。在今天看来，我们离美育的教育思想还很遥远。先生的美育思想，直指人的审美境界和人格境界，反观我们今天所谓的美育，只不过是教育了孩子一些技术而已，这一些技术非但没有让人孩子获得生活的价值，反而使他失去了审美的信心与兴趣。

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《给保莉妮的信》读后感

在生活中，朋友是可以听你诉说心底的喜怒哀乐和酸甜苦辣的。《给保莉妮的信》是德国詹姆斯·克吕斯的作品，这本书主要讲述的就是朋友之间浓厚的友谊。人们都说他的想象力没有极限，同样，《给保莉妮的信》这本书，也是极其富有幻想色彩的。

这本书主要是通过保莉妮与唐·杰米的十七封通信来表达他们的美妙友谊。文中的唐·杰米在西班牙美丽的加纳利群岛为小女孩儿保莉妮讲述阳光岛屿上的传奇故事，那些妙趣横生的故事充满着浓浓的想象力：不存在岛屿的故事，打嗝兔子的演唱家成名之路，箱子章鱼的奇妙遭遇??这十七封信富有幻想色彩的书信，像童年装满美味糖果的百宝箱，温暖着所有孩子们的梦乡，为小读者们打开了幻想的门。

书中除了幻想故事，还蕴含着许多的大道理。文中有一只雄兔，想要成为著名歌剧院的男高音，他也是非常有天赋的，但是在变声期过后，这只兔子无论是说话还是唱歌，都会发出难听而又可笑的打嗝声，就连自己也失望了，但最后，他用自己的“呃呃”声创作出了“呃呃歌剧”，取得了极大的成功。这个小故事告诉我们两个道理：第一，兔子虽然具有很高的天赋，但是最后的成功也是经过持之以恒的努力才得来的，正如爱迪生所说：天才是百分之一的天赋加百分之九十九的汗水；第二，兔子因为讨厌的嗝声，几乎要放弃自

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学习成就未来

通过学习习主席讲话《依靠学习走向未来》一文，我收获良多，写点东西，与大家分享一点我的学习心得。

学习很重要，在奋斗道路上努力前行的大家都深知这一点。习主席的讲话言简意深，凝炼有力，字字珠玑，对这几个看似简单的问题，进行了言简意赅的阐述。通过这篇文章的学习，我认识到，一个国家的发展靠学习，一个企业发展更要在学习中前行。

为什么学？

学习是推动企业发展的捷径；要想创造一个百年老店，就要不断掌握新知识，提高自己的专业技能，面对新问题，才能有解决问题的新方法。要在学中干，干中学，才能真正掌握新本领、新技能，掌握后就能创新和改进，所以学习是走向发展的第一步。

因为不会不懂，所以就要学习！身处建设祖国的时代大潮中，为了掌握各种新知识，面对新情况、新事物，取得驾驭它们的本领，做好自己的工作，我们有义务在自己的岗位上努力学习，不断进取。

我们团队中的每个人，并不是从学校一出来就掌握了丰富煤制油的实际操作技能与工艺知识，需要我们认真学习、刻苦专研。即使是工作经验丰富的前辈，也需要时刻去学习，以应对新的问题与困难。

通过学习和实践掌握相应本领，才能适应、胜任自己的工作岗位。工作经验其实就是学习的积淀。如今我们团队所拥有的各岗位上的精英人才都是在学习中成长起来的，大路16万吨/年煤制油装置的成功投运与稳定运行便是千万人学习的果实，如今的120万吨煤制油项

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准备赢得一切读后感读后感范文大全

《准备赢得一切》读后感

近段时间由于种种原因，心情比较抑郁烦躁，很想让自己放松一下，看书便成了最佳选择。一次非常偶然的机会，我看到了周续庚著的《准备赢得一切》。印象中，这种鼓励类书籍无非是作者以一种救世主的口吻，通过大量枯燥无味的说教来达到激励别人的目的。此书不然，它完全颠覆了我的看法。

《准备赢得一切》从讲述“致加西亚的信”的主人公罗文的故事开始，分析了罗文的成功不仅仅源自于勤奋、敬业、忠诚和主动，最主要的是他进行了充分的准备，罗文精神的核心就是准备。之后，作者引用大量生动的案例，向我们说明了这样一个主题；每一项差错皆因准备不足，每一项成功皆因准备充分。准备在做好任何一件事上都具有决定性的意义。

很多人都羡慕比自己成功的人，总感到上天不公平，没有比给自己这样的机会，可是大家看到的只是他们成功的一面，在风光背后，他们所作的种种努力和准备，又有谁人去关注。“殊不知如果没有准备，机会来到你的面前，你也会因为无法识别而对它视而不见，最终失之交臂。”常听人说：“机会总是青睐有准备的人。”要有所准备，更要会做准备。一个擅做准备的人，就是距离成功最近的人，许多人工作效率低下，是因为他们往往把大量的时间和精力浪费在了漫无目的、毫无价值的准备工作中了。准备必须有明确的方向与目标，盲目的准备只会徒劳无功。有目标的准备，意味着从一开始你就清楚地明白自己需要什么，要达到什么目的，这样才能有针对性地将工作集中到一点上，准备才有的放矢，成功才会触手可及。

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“战略与文化对抗胜出的必定是文化”

——读《未来的组织》

20世纪90年代中期，美国领导与领导力学会（彼得.F.德鲁克非赢利管理基金会）审视了这个世纪最后十年中的领导者、组织、挑战和机遇，推出了三本著作，《未来的领导者》、《未来的组织》和《未来的社区》。这些书籍被译成了27种文字，在全球范围内掀起了一场思想风暴。

20xx年7月在中国发行的《未来的组织》是在第一辑出版15年以后编撰的最新一辑。该书分为五个部分，第一部分 战略与愿景：为未来的组织设定方向，第二部分 组织文化：价值观、情感、希望、伦理、士气、行为，第三部分 设计未来的组织，第四部分 共同工作，第五部分 领导力。每一部分都由该领域理论上最权威、最富经验的大师、实践家撰写。书中有许多经典的论述，如，密歇根大学商学院教授戴夫.欧瑞奇和诺姆.斯莫尔伍德指出“组织的本质：不是结构，而是能力”；《领导力》的作者詹姆斯.M.库泽新和巴里.Z.波斯纳告诉领导们“建立一个激动人心的未来至关重要，那不是领导者一个人的愿景，那是所有人的愿景”；南加州大学高效组织研究中心的学者杰伊.R.加尔布雷思描述了从20世纪的二维组织结构模型，直到未来所需的多维模型；随着计算机系统的能力提高，为适应增长战略、细分环境的组织，未来的组织结构可能是五维、六维、七维，甚至更多；美国女童军CEO凯西.克洛宁格在论述组织变革的关键因素时指出，

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免费：商业的未来-读后感 付万超 2013-12-25

文章开始在不断的介绍当今市场上的各种免费模式，星巴克的免费wifi，移动的免费手机，商场的免费试吃，各种免费的开源项目等等，太多的免费，回想一下我们身边的生活，免费真的无处不在。双11，我们在淘宝上得到了免费的天猫盒子，现在又得到了免费的衣服试穿，只要试穿之后拍照上传即可，我们带着宝宝去各种店里试听教育课，大街上到处都有发免费报纸，免费气球等等，难道他们真的是免费吗？以前我是在怀疑的，不管你信不信，反正现在我信了。以前面对一些免费的东西送给我，我第一反应恐怕是骗子的东西，肯定要跟你要钱，不能接，很多人有这种印象吧，而现在的我，真是来者不拒，你敢送我就敢收，这是一种人们心态的转变，换个角度，其实不就是商业模式的改变吗？任何商业模式的诞生都是因为需求，任何商业模式的成功，都是源于他们符合人们的心态，试想，如果现在的人们不接受免费，你送给他一份免费报纸，他赶紧跑开，或者问你要钱吗？你说不要，他还是得半信半疑的不一定敢接，如果现在还是这样的生态环境，免费就不会给人们接受，所以我想说的是免费的模式是迎合了现在人们生存，消费的生态环境，再进一步扩展，任何一个生态环境形成之后，他会有很长的生命周期，这个周期内，都将成为免费的商业模式的生存空间。

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