读《公司的力量》有感

全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示了足以撼动世界的能量，人们不得不重新思考：公司到底是什么?对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么?公司的惊人力量源自哪里?如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。

公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。

基于这种认识，作为潞安集团漳村煤矿领导班子成员，如何搞好漳村煤矿的安全生产，我感到使命光荣，责任重大。煤矿作为企业单位，相信《公司的力量》这本书对我各项工作有很重要的借鉴意义。 《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，单位才能持续发展，长盛不衰。现在的漳村煤矿与前几十年前相比，从作业条件、环境、工人、管理人员的数量和素质方面以及机械化程度等方面都有了

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《企业管理》读后感

根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其

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简读《企业再造》

摘要：在经济全球化大背景下的21世纪，企业所面临的竞争远远大于以往的任何时候。它们不仅需要面对本国同行业者的竞争，更要应对全世界同行业者的竞争，改善企业管理成为增强企业竞争力的关键手段。企业再造理论转变此前有关组织管理理论的着力点，从作业流程入手，开辟了改善企业管理的新途径。并且，企业再造理论的影响范围早已扩展到企业管理以外的比如公共组织管理等领域，发挥着指导组织重塑的重要作用。

20世纪后半期，科技技术的进步推动各国间的经济往来更加频繁，经济全球化对各国企业的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科层的传统组织管理理论影响下，以美国企业为代表的传统型企业陷入长时间的困境。企业再造理论应运而生，该理论提出了通过改革作业流程、重新设计企业经营管理方式的改革模式实现企业适应新环境下的竞争。

美国著名管理学家哈默和钱皮于20世纪80年代末到90年代初提出企业再造理论，并于19xx年将研究成果公诸于众，联名出版了《企业再造》一书。该书一经出版就收到读者的追捧，被《时代》杂志连续8周评为全美最畅销书。管理大师德鲁克也这样评价该书——“《企业再造》是一本关于组织和管理的重要著作，它系统阐述了一种新的管理方法的基本原理??无论是企业最高领导层、职能部门主管，还是专业人员、决策者，都应该读一读这本书”。之所以该书能获得如此斐然的认可，可以从其实践中带来的巨大效益中体现出来。通过流程再造，“蓝色巨人”IBM公司每年节约经费开支80亿美元，波音公司飞机生产周期从13个月缩减至6个月。一般认为，企业再造理论不是对传统基于分工与科层的组织理论的改良，而是一次从根本上的改革！据此，美国企业为应对欧洲和日本企业的竞争掀起了轰轰烈烈的企业再造运动。

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是公司成就了你读后感

是公司成就了你>读后感（一）

读了《是公司成就了你》一书，感触颇深，受益匪浅。让我明白公司就像是浩瀚的银河系，而我只是其中的繁星一颗，是银河系让我能够发光发亮，只有努力工作，才能在这浩瀚的银河系绽放出更闪更亮的光芒。我要在这个大家庭里做好自己的本职工作，时刻记住公司的命运就是我的命运的深刻道理。

公司是一个家庭，员工只有不断的为这个家庭出力才能让这个家庭更加繁荣富强。生活中，有些人总是认为自己是在为公司打工，至于公司如何发展，与自己没有任何关系。其实不然，公司的命运与自己的命运有着千丝万缕的关系，公司的发展不仅有利于企业，也有利于自己。公司兴，员工兴。我要感谢公司给我提供这样一个舞台，能够让我在这个舞台上尽情的挥洒汗水，同时也>收获了许许多多的果实。我要通过自己的努力为公司的发展添砖加瓦，让自己成为与公司一起腾飞的合格员工。

只有共进，才能共赢。公司是每个员工生存和发展的载体，是给员工提供工作机会和让员工发挥聪明才智的地方。公司就像是我的船，船行的安稳我才能踏实，要是这艘船出现了问题，一定会殃及到我，如果船是一帆风顺我肯定也能受益。公司不断的发展壮大，员工都会得到提升和发展的机会。公司越来越大，越来越好，才能给员工提供创造更多的机会，提供更大的发展空间，所以我要更加努力的工作，使我的公司持续发展。

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《管理的未来》读后感分享：

拜读完《管理的未来》，最大的感受是茫然，茫然的原因是环境变化太快，而我们仍然在自己所画的圈圈里打转，不知道出口在哪里？而加里.哈默教授不仅仅在这本书中直指传统的管理过时了，而且强烈呼吁企业组织应尽快变革为“小型的自我管理团队”，成为一个一个“共生体”，为同一个目标和理念在一起组成一个社区化的团队，而不是论功行赏，斤斤计较。

企业如何达成这种柔性的，有生命力的“共生体”，决定这种“共生体”组织未来的兴盛或没落、或成败的终极挑战是什么？我们想要成为当下的勇士和进步者，我们的挑战是什么？

? 价值观：这里可以引用稻盛和夫的阿米巴经营哲学“利他”“为人何为正确”进行

理解。在当下信任危机泛滥、经营道德缺失的环境下，复苏大家道德感是唯一之道。利益不能时时一致，但是大家在共同的价值观下可以达成共识，成为一个利益共同体。

? 创新：创新目前是唯一创造长期价值的可持续战略。目前现状是大家只谈创新而不

做。但是当下的环境发生了巨变，创新是唯一出路，需要重新审视现状，调整心态，抓住重点；环境在逼着大家创新和改变，主动去创新和尝试的人，就存在着很多可能和机会。

? 适应力：总是有很多理由想要维持现状，总是有很多理由告诉自己和别人变更和改

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公司概念对我们在校学生似乎挺遥远，可它是随处可见，路边加油站，学校附近的超市等等都属于这一范畴。而《公司的力量》是一部探讨公司制度的纪录片，它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。看完公司的力量，感触颇多，现仅以其中的一点——“理念上的改革及创新对于社会、公司发展的重要意义”来表达一下自己的感触。同时公司被看作是“人类的成就”而在各种公司形态中占主导地位的股份有限公司的诞生，被认为是近代以来最重要的商业创新。开启了人类经济生活乃至现代文明的新篇章。公司使社会取得重大的发展，它就像一只无形的手推动着世界的变化。

《公司的力量》阐述了公司从产生到发展再到强大，并趋向于制度化管理的全过程。在世界现代化进行的背景下，梳理近代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想、文化、科技制造、社会生活乃至精神生活等的诸多层面相互之间的推动和影响。总之，公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

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?公司?：从历史到未来

——央视纪录片《公司的力量》读后感

这是一部内容精彩、图文并茂、给人以深刻启示的记录片。无意之中，它让我们重新认识和关注那无处不在而又被我们忽略的公司。

?我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不平凡的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，而使我痛苦不堪！我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢地面对这个世界，自豪地说：‘在上帝的帮助下，我做到了！’?

这段铿锵有力的语录就是《企业家》杂志上著名的?企业家誓言?。它十分真切地展现出现代企业家们那种勇于拼搏、无所畏惧的品质和精神。显然，企业家要实现他们的财富梦想，推行他们的价值理念，离不开他们缔造的组织——公司。

公司，既是市场经济最重要的组织细胞，也是现代社会当中使用频度最高的一个词。它就我们身边，与我们的工作、生活紧密相连，但却时常被我们忽略。时至今日，?公司?无论是其外延还是内涵都已大大扩展，但几乎没有人能够说清楚：公司究竟是什么？重新认识和解读公司，能帮助我们全方位认识现代市场经济的本质，解释一些现象，同时，还能让作为公司成员的我们，更加清楚地界定自己应当承担的义务和责任。

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《从0到1：开启商业未来的秘密》读后感

《从0到1》是创投大师彼得·蒂尔的一本著作，作为pay pal的创始人，彼得在这本书中向我们传授了很多他的创业经验。这些创业经验，无论是对于企业管理者，或者对于初创业者，都是非常有益的。而其中的很多观点，对我们来说又是从来没有听说过的，显得非常耳目一新。很多观点都颠覆了我们的常识，让我们不禁开始重新审视一下自己以前的想法。

在本书中，有几个观点非常值得注意，而这几个观点与我们常人的想法完全不一样，一个是关于创新与复制，即书中所说的从0到1与从1到N,从0到1的整个思想贯穿全文；另外一个是关于垄断与竞争，蓝海与红海之间的关系；最后一个就是帕累托定律与幂次法则。

文中最重要的观点就是从0到1，而不是从1到N，从0到1象征着创新，完全的创新；而从1到N则意味着复制。创新是垂直的，复制是水平的。完全的创新对于一个企业来说是发展最有用的武器，而盲目的跟风与复制对于一个企业来说并不能产生足够的竞争力，对于社会的发展也无法产生非常大的作用。

从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从1到N则是从有到多，这个是量变。比较两者之间的关系，很容易看出两个之间的作用哪个会更大一些。硅谷提倡的就是这种从0到1的精神而不是从1到N，第一个进入市场的人可以挣到很多的钱，而一窝蜂的进入一窝蜂的复制抄袭只会让大家都无利可图。

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