“思想课堂”第四十一期
勇于挑战“不可能完成”的工作
在你和老板之间，最大的障碍是什么？最大的障碍是你自己！是你面对“不可能完成”的高难度工作，是你推诿求安的消极心态。
用于向“不可能完成”的工作挑战的精神，是获得成功的基础。如果你认为：要想保住工作，就要保持熟悉的一切，对于那些颇有难度的事情，还是躲远一些好，否则，就有可能被撞得头破血流。结果，终其一生，也只能从事一些平庸的工作。
西方有句名言：“一个人的思想决定一个人的命运。”不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。
“职场勇士”与“职场懦夫”，在老板心目中的地位有天壤之别，根本无法并驾齐驱，相提并论。一位老板描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑战的人。”具有讽刺意味的是，世界上到处都是谨小慎微、满足现状、惧怕未知与挑战的人，而勇于向“不可能完成”的工作挑战的员工，犹如稀有动物一样，始终供不应求，是人才市场上的“短手货”。
如同禾苗的茁壮成长必须有种子的发芽一样，有人之所以成功，得到老板的青睐，很大程度上取决于他们勇于挑战“不可能完成”的工作。在复杂的职场中，正是秉持这一原则，他们磨砺生存的利器，不断力争上游，才能脱颖而出。
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挑战不可能完成的任务
“职场懦夫”永远不要奢望得到老板的垂青，如果你羡慕别人的晋升，那么，你一定要明白，他们的成功绝不是偶然的，在复杂的职场中，正是秉持“挑战不可能完成的工作”这一原则，他们磨砺生存的利器，不断力争上游，才脱颖而出。
如果你也希望像他们一样迅速晋升，那么当一件人人看似“不可能完成”的艰难工作摆在你面前时，不要抱着“避之唯恐不及”的态度，更不要花过多的时间去设想最糟糕的结局，以致迟迟不敢动手去做。
你首先要对自己有信心。不断重复“根本不可能完成”的念头只会让你真的不能完成。就像一个高尔夫球员，不停地嘱咐自己“不要把球击入水中”，并想像球掉进水中的情形，在这样忐忑的心态下，你能指望他打出去的球往哪里飞呢？
相信自己，从根本上克服这种无知的障碍，走出“不可能”这一自我否定的阴影，用信心支撑自己完成这个在别人眼中是不可能完成的工作。
其实，很多看似“不可能完成”的工作，其困难只是被人为地夸大了。当你冷静分析、耐心梳理，把它“普通化”后，你常常可以想象出很有条理的解决方案。
即使挑战之后没有让“不可能完成”变成“被完成”，也千万不要沮丧失望。聪明、成熟的上司，不一定只会看结果，他在决定是否应该受到器重时，还会观察你的敢于挑战困难的工作态度和勤于思考
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挑战?不可能完成?的工作
勇于向?不可能完成?的工作挑战，是事业成功的基础。西方有句名方；?一个人的思相决定一个人的命运。?不敢向高难度的工作挑战，是对自己的潜能画地为牢，最终使自己无限的潜能化为有限的成就。
拖延有很多外表的伪装——懒惰、漠不关心、健忘、工作过量——但这种伪装的后面通常有一种情绪：恐惧。
如果你打算得到那份工作或得到晋升，或者想让自己的业绩更上一层楼，你是否会担心自己不知道如何去实行？你是否会在意别人会怎样说？你是不是害怕别人会不接受你？对于当前的目标，你是不是担心自己缺乏足够的技能和经验？
恐惧导致拖延，而拖延则导致更深的恐惧。拖延者常常被工作的分量和复杂性所吓倒，他们害怕自己无法完成任务，结果就会不自觉地把工作一拖再拖。
这种类型的拖延源于对自己的质疑，是一种过多地自我否定而产生的自惭形秽的情绪。主要表现为对自己的能力、不识、品质等自身素质和能力评价过低：心理承受能力脆弱，经不起较强的刺激；谨小慎微，多愁善感。
这种自卑心理是压抑自我的学生精神枷锁，是一种消极、不良的心境。它消磨人的意志，弱化人的信念，淡化人的追求，使人锐气钝化，畏缩不前，从自我怀疑、自我否定开始，并以自我消沉、自我埋没告终！许多人虽然具备种种取得成功的能力，但是却有个致命弱点；对自己不够自信，缺乏挑战困难的勇气。他们以为，要想保住工作，必须保持熟悉的一切，对于那些颇有难度的事情，还是躲运一些好。所以当他们面对 不时出现的困难工作，总是一躲再躲，而不敢主动发起?进攻?。如果困难的工作?不幸?轮到自己的头上，他们总是想方设法拖延，结果，终其一生，也只能从事一些低层的平庸工作。
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《没有什么不可能：培养最优秀的男人》读后感
“没有什么不可能”是美国著名的西点军校传授给每一位学员的思想理念。它强化的是每一位学员积极动脑，想尽一切办法，付出艰辛的努力去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找托辞。这正体现了真正的男人本色。
当我一口气读完了这本书，感觉身体正在发生着变化。是的，“没有什么不可能”，首先想到的就是这句，只要你敢想敢做，你就会有所收获，就会成功。永远不要怀疑自己的能力，当你停止尝试的时候，就是你完全失败的时候。欠缺自信的人，将终日和恐怖结伴为邻，而越是被恐怖的乌云所笼罩，自我肯定的机会也就越是渺茫。
从西点军校的众多校训以及一段段影响深刻的经典故事中认识到从做人的成长、坚强、自信，到处事的认真、执着、尽责。每一项都是作为一个优秀的人所必须具备的关键要素。 一个人的成长历程中有多大的艰苦和困难，他也将承受得起同等甚至更多的困难，每一次都是锤炼自己的好机会。在困难面前首先要克服的是心理，这样才不会有想要退宿的想法，坚强勇敢的决心是胆怯的解药。充足的思考与准备是自信的基础，在精神与行为上表现的会格外出众。
对于个人或是整个团队，“认真”决定着任务的细致与完善，“执着”是任务一定会完成的前提，“尽责”是承诺与人格魅力的体现。
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《人生没有不可能》读后感
7月我看了《人生没有不可能》这本书，非常震憾，一个没有双腿的残疾运动员----皮斯托瑞斯，在残疾人运动会上，他先后27次打破世界纪录，他被人们成为现实版的“阿甘”，世界上跑的最快的无腿人。到底是什么样的心态和毅力让他这样突破自己， 我将书中感悟经典部分内容，分享总结如下：
1.人生，没有界限。皮斯托瑞斯，生下来就是先天性少一块腓骨，没几个月需要双腿截肢，但失去双腿并不意味着封死出路，他带着特殊的双腿（假肢），开始了别样的生活，艰苦的磨难训练和他对体育的热爱与追求，他把体育运动变成一种信仰，是他用自信征服了自己和所有人，他知道他不是王子，但他可以成为勇士，如果某件事情值得去做，那就一定要做好，最主要的是竭尽全力。对于我们正常人来说，更要加倍努力。人生，没有界限，都是自己给自己过不去，想不开或者想的太多，让自己的思想包袱压倒了，如果我们都象皮斯托瑞斯那样，将自己的工作当成一种信仰和使命来做，不受外界的干扰，肯定会在工作舞台上成为主角。其实，“真正的失败者绝不是最后一个跨过终点的人，而是坐在一旁，从不尝试去竞争的人”。
2.既然来到世间，就要坚强的活着。这句话充分流露出皮斯托瑞斯对人生的态度，也可以说是负责的态度，虽然他的生命是一种悲剧，但他用自己的能量，不找任何理由，苦苦寻找生命中最高、最不可能的地方进行挑战，他用自信改变了世人的
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绝对挑战观后感
在这期的《绝对挑战--巅峰营销》中，10位营销高手争夺东风日产乘用车公司年薪百万的营销总监这一职位的全过程，他们各自发挥自己的特色，这是一场看不见硝烟的战争正在上演，一场真实的职位争夺呈现银屏。10名竞争者将面对一场空前激烈的职场搏杀。这次入围的10位选手在为期两个月的电视测评中，以团队作战、分组对抗的形式来完成任务。每次任务的失败一方将有一人被淘汰，经过多次较量，只有3人能走进直播节目现场，接受企业方，专家和全国观众的最终评判，最终有一人能获得百万年薪的职位。成功与失败总是成双出现，有人可以成功晋级，走近目标，就有人为失败承担责任，提前离场。8轮任务的结果是7名选手被淘汰，观众可以看到每个高难的任务背后都有一个评审主题，触犯职场禁忌的选手，任有多好的教育背景和职业成就，也只能退出竞争，没有NG的机会。
对于营销来说，在招聘与录用人才方面是极为重要的，他们在对营销总监竞争时，同时他们也正是在接受领导者的招聘，进而获得录用的资格。作为企业的营销总监，要使企业的利益最大化，能使企业的营销的推广更进一层，这也使得他必须对营销人员的经验、知识、技能等要有更高的要求，这样就要提高对招聘与录用的重视，能在千万人中找到企业所需要的人才。招聘是企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业荷心竞争力的重要方法。录用是继照片那之后引导新员工上岗或提升优秀管理者到新的领导岗位的过程。企业在招聘人员之前首先是确定了工作岗位和这个岗位在自己公司的工作内容。而同一个岗位在不同的公司的工作重点是不一样的。而这一点在公司的职位描述中是看不出来的。
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挑战不可能
魏现有
中央电视台著名节目主持人撒贝宁主持的《挑战不可能》开播以来，向观众展示了许许多多精彩纷呈的挑战不可能的节目，感动了评委，感动了观众，感动了中国人，也感动了世界。近期，一个挑战不可能的项目不仅让评委感动，让现场的观众落泪，也令我十分震撼：被截去双腿、66岁的老人明年要攀登珠穆朗玛峰。这是不是挑战不可能，我们每一个人心里自然明白。
一位66岁的残疾人为什么要做出这样的决定？40年前感人的一幕出现在公众面前：19xx年，一行10人攀登珠穆朗玛峰，在离顶峰只有200米时，高空风突然袭来，不要说攀登，就连站立都十分困难，只好撤退到营地。一位藏族同胞在撤退时，睡袋不慎丢失，在如此恶劣的环境下，夜里没有睡袋就等于死亡，这位老人把自己的睡袋毫不含糊的给了这位藏族同胞，第二天早晨起来，这位老人的下肢已没有感觉，只好抬下来救治，其余的九位终于登上了世界最高峰——珠穆朗玛峰，在8848米的高峰看到了中国的五星红旗。这个胜利的喜讯，这位老人只能在截去双腿之后，在病床上分享。 今天，这位老人站在挑战不可能的舞台，当他背着行李包要挑战只有7米高的攀岩墙时，评委和观众认为这个挑战不具备挑战性，当了解到他上面的故事后，大家惊讶了。当
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