篇一 ：行政人事部组织机构及职责
行政人事部组织机构
行政人事部岗位职责及工作流程
一、行政主任职责：
1.负责公司各项管理制度、规章办法和的制定、审核、优化、执行和检查工作；
2.组织制定行政人事部工作发展计划与预算方案，制定行政、人事工作流程，督促、检查公司各部门的综合协调，为其他部门做好服务工作；
3.负责行政部日常工作正常运转及办公室日常事务管理；
4.制定行政部年度及月度工作目标与工作计划，并监督实施；
5.审核公司各部门和分公司的人员需求计划，并汇总上报批准后展开招聘工作；
6.负责新员工的面试、复试、录用及培训工作，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织员工进行技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善；
7.负责审批普通职员和主管及以上人员的入职、转正、调动、晋升、降级、停职、复职、辞职等工作；
8.根据公司发展规划制定合理的薪酬及考核体制，并贯彻落实及跟踪结果；
9.负责公司重要证件、执照及公章的申办、领取保管、使用和年审工作；
10.协助总经理进行各分公司和项目部的筹建与管理工作，并对各分公司和项目部的人事及其他事务进行指导监督工作；
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，满足公司业务用车的合理要求，加强对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，
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篇二 ：人事行政部经理的简历模板
人事行政部经理的简历模板
基本情况.
姓名：康先生
出生年月：19xx年09月01日
性别：男 婚姻状况：已婚
户籍：广东 清远市 现所在地：广东 清远清城
身高：165CM 体重：69Kg
民 族：汉族 工作经验：13年 6月
求职意向
意向岗位： 总经理/副总经理 人力资源总监 行政总监
工作性质：不限
发展方向：企业综合管理
要求地区：清远市 , 广州市 , 佛山市
月薪要求：8000-9999
食宿要求：
教育经历
20xx年01月～20xx年10月 南开大学 工商管理 本科
19xx年09月～19xx年07月 郑州轻工业学院 工业企业经营管理 大专
语言能力
普通话（精通）
粤语（精通）
英语（一般）
技能专长
职称：中级
计算机级别：中级
计算机能力：熟练WORD、EXCEL、PPT和电子邮件收发操作。
兴趣/爱好：看书
其它能力：企业战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等的策划，熟识民商、诉讼法律
工作经历
【广东*********公司】
职位名称：人事行政部经理
公司行业：原材料及加工（木材·橡胶·塑料·镁合金等）
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篇三 ：行政人事部组织结构图
J&K服饰 东方博杰服饰有限公司
行政人事部组织架构、岗位
职责及工作流程
行政人事部共24人
J&K服饰 东方博杰服饰有限公司
行政人事经理
1． 服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行
为向主管领导负责。
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3． 根据工作需要制定计划、完善组织结构，修订管理制度、执行
定岗定编程序，做到贯彻落实国家颁布的有关行政法规和劳动管理条例和企业管理制度。
4． 督促检查企业的安全生产措施，对员工开展法制教育，提高治
安防范意识，杜绝盗窃和火灾。做到既安全生产又文明生产。
5． 做好地方政务来厂的接洽工作，搞好企业与当地政府和有关单
位的公共关系，搞好与企业周边民众的关系。
6． 配合生产部负责纪律监察工作，负责教育营销人员、采购人员
及财务人员培养廉洁自律、爱岗敬业的精神。
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篇四 ：20xx年8月人事行政部工作总结与9月计划20xx0831
20##年8月人事行政部工作总结与9月计划
报告主题：
重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长!
大纲目录：
一、组织存在问题诊断;
二、8月份工作总结报告;
三、存在问题及改进建议;
四、9月份工作计划。
报告正文：
一、 组织存在问题诊断
通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;提出以下几方面的意见或问题：
★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确;
★工作流程不是很规范，无具体作业指导书;
★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;
★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。
以上问题具体表现在如下几个方面：
1、组织架构：
现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。
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篇五 ：人事行政部工作诊断报告
人事行政部工作诊断报告
TO：黄总
FM：人事行政部
一、自我介绍：朱先生，贵州人，我于20xx年6月21日有幸加入本公司，现将我近几天时
间了解向您作工作报告，如有不足之处，或有错误之处给予指正及谅解。
二、行政人力资源管理意义：
行政人力资源管理在企业发展中的作用已越来越被企业所重视，如果说企业是人，那么财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨骼架构，企业文化是企业的灵魂，人力资源管理就是企业运营的命脉。行政管理是为企业良性运行的提供根本保障。
三、行政人力资源管理分类：
1、人力资源管理：人力资源规划、人员招聘、人员任用、教育训练、绩效考核、薪酬福
利、职业规划与素质测评、员工关系、激励机制。
2、行 政 管 理：食堂、宿舍、安全、环卫、车辆、基建维修、工具用具办公用品、政
府机构联络及相关事务办理、文康活动筹办设施、资讯等管理。
四、现状与理想管理状态描述
?1、人力资源规划：组织结构\岗位设定\人员编制\职务说明\岗位资格要求。 ?现状：
（1）有组织结构图，但组织结构欠科学，各部门归口不太明确，出现多头管理现象
（2）所有现存组织结构图均未经过核准公布。
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篇六 ：人事行政部主要职务说明书
“培训工程师”职务说明书
“文化建设工程师”职务说明书
核准： 陈钦发1/8 审核：成志宏1/6 制订：成志宏1/6
“人力资源主管”职务说明书
核准： 陈钦发1/8 审核：成志宏1/6 制订：成志宏1/6
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篇七 ：行政人事部20xx年上半年工作总结
行政人事部20xx年上半年工作总结（修改定稿）
光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半。
回顾半年来，公司领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目标积极努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报： 人事方面
1、20xx年上半年行政人事部根据公司发展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计招聘8人，正常离职6人，对不符合团队发展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节约1万元人力成本开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调配合将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。
2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了20xx年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招商部人员奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司的发展要求。
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篇八 ：人事行政部8月工作总结与9月计划
20##年8月人事行政部工作总结与9月计划
报告主题：
重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长!
大纲目录：
一、组织存在问题诊断;
二、8月份工作总结报告;
三、存在问题及改进建议;
四、9月份工作计划。
报告正文：
一、 组织存在问题诊断
通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;提出以下几方面的意见或问题：
★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确;
★工作流程不是很规范，无具体作业指导书;
★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;
★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。
以上问题具体表现在如下几个方面：
1、组织架构：
现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。
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