按照爱婴医院领导小组的统一安排和年度爱婴工作计划，半年来我院完成了以下工作：
一、完善组织机构，强化工作领导
为了保障爱婴医院工作扎实有序地开展。调整了相关组织机构，成立了以李小军院长任组长爱婴医院管理工作领导小组和爱婴医院技术指导小组，并制定相关的工作职责。
二、计划完善，措施具体
为认真落实爱婴医院复核工作，制定了较为完善的工作计划，措施具体，操作可行。
三、强化培训，依法执业
一是完成了556人的在岗职工3小时以上爱婴知识培训，并考试考核合格。二是妇产科均办理了“母婴保健技术服务合格证”。三是完善了医疗业务的分组管理。
四、严格制度，确保质量
1、落实好“五个坚持”“一个提高”。坚持早接触、早吸吮、早开奶；坚持母婴同室；坚持对医务人员进行培训及对孕、产妇开展健康教育；坚持不准在医院接受奶粉商的馈赠，坚持不准在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和使用宣传代乳品的物品；一个提高：提高出生后6个月的母乳喂养率。住院母乳喂养率达96.1%，纯母乳喂养率为84.99%。
2、加强产房、新生儿科等重点科室的感染控制。严格
实行消毒隔离制度，严格控制入产房人数，对隔离孕妇按要求对产房进行擦拭和消毒；新生儿恒温箱按规程进行消毒与管理；对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完毕进行紫外线空气消毒。
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XX医院20xx年上半年工作总结
20xx年上半年，我院在卫生局的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神和20xx年两会精神，深入贯彻落实科学发展观围绕以患者为中心的服务宗旨，精心布置，以务实的工作作风深入的开展了各项工作，经过上半年的努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足：
一、我院坚持诚信立院，保护病人利益，医院把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。
二、上半年来我院狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展，按“一级甲等”医院标准，完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。建立健全技术
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一、坚持学习这条主线，不断提高全院职工综合素质。
康院正视激烈的竞争挑战，要求领导、职工与时俱进，多补身子勤换脑，广泛涉取科学知识，掌握最新技术，提高专业素质，而且要增强“思想、心理”等素质。思想决定行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格改变命运。把3月份作为学习月，系统地学习了《选择决定命运》、《学习是通向未来的护照》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《职业经理人常犯的十一种错误》、《自动自发》、《细节决定成败》等等。全院职工思想上发生了很大飞跃。从各方面提高了职工献身康复事业的积极性，并上交了书面材料，写下了各自的，同时将所学到的运用到工作中去。 周五例会
上集中学习了中央省、市关于康复事业、残疾人事业的方针、政策及卫生局的各项指示。各科主任汇报本周接诊人次，职工主动做事，人性化管理方面，及存在的问题和职工的建议，半年来共收集了建议100多条，采纳了60条。并联系实际展开讨论，形成一个统一的行之有效的方案，并于周一例会上给职工一个圆满答复。
二、突出两个重点
1、以人为本，精心构建温馨家园
康院以病人为中心，视患者为朋友，心为患者所想，情为患者所系，福为患者所造，从医疗实践中
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XX医院
20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划
20xx年，我院在县委、县政府及上级卫生行政部门的正确领导和支持下，在院党政领导班子和全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕与县卫生局签订的目标责任书的要求，认真开展了各项工作，重点抓好卫技人员从业资格、规范手术和麻醉医疗服务、加强毒麻药品的管理，全面改善和提高护理服务等方面的工作，现将有关情况汇报如下：
一、目标责任书完成情况
1、严格卫技人员准入管理，杜绝无证上岗和超范围执业行为 我院为了保护患者安全和自身利益，严格按照《执业医师法》规定，严禁非卫技人员从事医疗、护理工作，严禁授予执业助理医师处方权，杜绝了医务人员超范围执业、跨专业执业、无证执业。进一步提高医疗质量，做好医疗安全及优质的医疗服务，确保了患者能够放心就医、安心住院。
2、进一步规范手术和麻醉医疗服务
凡住院手术的患者，我院规定必须做好手术前的各项检查，明确诊断，术前应填好手术知情同意书；重大、疑难、复杂手术采取慎重态度，填写特殊手术申请报告单报医务处，经院领导审批后方可执行。通过层层把关，确保无任何纰漏，做到对病人负责。
根据医院感染管理的相关法律、法规和卫生规范，我院制定了医院感染事件报告制度，加强对医院感染监测和医院感染病例报告的管理，及时发现并合理管理医院感染病例，有效的预防和控制医院感染的暴发流行。加强医务人员职业防护、手卫生和无菌技术操作的检查、督导力度，这一系列的措施确保了我院对医院感染事件不瞒报和漏报，确保了诊疗安全。
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沙坪坝区中医院
20xx年上半年工作总结
上半年，在卫生局的正确领导下，我院以开展“树良好医德医风，做人民健康卫士”活动为契机，坚持“医德至上、以人为本”的服务宗旨和“抓管理、强素质、树形象、中西医并重、全面发展”的办院思路，经全院员工共同努力，较好地完成各项工作任务，现将上半年工作情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
总诊疗人次达86568人次，同比增加18775人次，增长27.69 %；其中，医院门诊病人81238人次，同比增加18775人次，增长23.11%；入院病人703人次，同比增加174人次，增长32.89 %；出院病人678 人次，同比增加161人次，增长31.14 %；平均住院日17.56 天，增加3.84 %；完成手术 401例，同比增加111例，增长27.68%。 总收入1557.26万元，同比增长40.64 %，其中：财政补助收入
4.85万元，业务收入1552.41万元，同比增长40.64%。医院净资产达1307.75万元，同比增长9.49 %，资产负债率79.64个百分点。财务总支出1642.54万元，同比增长44.56 %。其中人员经费621.03 万元，同比增长36.80 %,公用经费1018.40万元，同比增长45.51%；人员经费占日常运行经费的37.81 %，其中在职人员545.31万元，同比增长36.10 %（在职人员工资、津补贴139.91万元，同比增长43.16%）；退休人员75.72万元，同比增长42.12% 。
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双泉镇卫生院巩固爱婴医院半年工作总结
为巩固创建爱婴医院工作的胜利成果，卫生院巩固创建爱婴医院领导小组定于20xx年x月对整项工作进行督导检查，现总结如下：
一、培训工作
培训自开始以来已培训5期，医院全体职工，全镇妇幼人员全部接受了培训，培训率达100%，培训时间不少于21学时（其中理论培训18学时，技术培训3学时），培训有课程表、记录，课程安排有序，经测验接受培训人员已熟练掌握母乳喂养知识。
二、宣传工作
以《母婴保健法》为基础，印发母乳喂养的标准、各种宣传单、复习题，利用广播、电视、宣传牌、标语等各种形式宣传母乳喂养的好处。门诊、病房、产房、门诊大厅已悬挂宣传牌，张贴宣传画。各卫生室作为爱婴医院宣传点也已经粉刷标语，呈现出浓烈的宣传氛围，并做到宣传有记录有总结。
三、母乳喂养率
0-6岁婴儿母乳喂养率在95%以上，医院制定了专门的母乳喂养制度，妇产科做到了产前宣教，产后早开奶、母婴同室、母乳喂养技巧指导，使住院产妇了解并掌握了母乳喂养知识和方法。产妇出院后指导她们如何与妇产科大夫联系以及本村保健医生跟踪指导母乳喂养4-6个月。卫生院全年共接生新生儿45 例，
均对其产后半小时早开奶，并坚持母乳喂养。
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巩固爱婴医院半年工作总结
半年来，我院爱婴医院工作在县卫生局和保健院的指导和帮助下，重点以巩固“爱婴医院”为目标，以认真贯彻实施国际母乳喂养成功措施为中心，加强产科质量的建设，提高产科人员的思想素质和专业技术素质。建立建全各项规章制度，积极宣传母乳喂养的好处，以保证新生儿４－６个月纯母乳喂养，提高儿童 健康水平，使爱婴工作不断巩固、完善、和提高。现将我院爱婴医院上半年工作总结如下：
一、提高认识，加强领导
为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，特成立爱婴医院领导小组及爱婴医院技术指导小组，杨金花院长担任巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，负责有关制度的落实、检查及技术培训，使职工掌握、执行母乳喂养规定，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程,确保了巩固爱婴医院成果顺利进行。
二、重点培训，巩固知识
为保证达到标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致，医院制定了母乳喂养制度，并下发到每个医务人员手中认真贯彻执行。确保了深化爱婴医院行动的质量保证。
三、加强院内感染管理，杜绝暴发流行
为切实控制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，真正体现“儿童优先，母亲安全”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组，具体负责产儿科的感染管理工作。
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半年护理工作总结
20xx年护理部继续围绕创建优质医院为工作目标，在加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护士技能水平，开展满意服务，提高护理服务品质等方面开展工作，自从20xx年x月首批优质护理服务示范病区开始试行，通过半年工作开展，护士工作热情高涨，医生、患者满意度明显提高，收到良好社会效果。三月份第二批优质护理服务再次增加科室。现将上半年工作总结如下。
一、更新管理理念 提高护理质量
1、 继续实行护理质量二级管理体系，尤其是开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又积极发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强了全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
2、继续坚持院护理质控委员会每季度对全院各护理单元进行全面质控，制定优质护理服务示范病区考核标准，完善优质护理服务病区的各班职责及排班模式，完善其绩效考核及评价标准。
3、对护理质控人员进行培训，对质控标准逐步学习，做到尺度统一有效质控。进行护理质量交叉大检查，继续每季度对质控存在问题进行分析改进，对质控效果进行季度排名，连续两次排名最后的科室进行处罚。
4、召开第一二季度质量控制及安全会议，促进护士长间及科室间的学习交流，重点就优质护理服务工作作了经验交流，相互取长补
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