品质宣传标语：
01 QA 好比守门员，把关职能记周全。 02 每项操作求质量，产品质量有保障。 03 产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次。 04 强化班组建设，提高工作效率。 05 力求一次做好，争取最大效益。 06 首件检验不马虎，制程稳定无错误。 07 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。 08 时刻思考改善品质 保持质量不断提升。 09 持续的质量改进，是企业永恒的目标。
10 严谨思考,严密操作;严格检查，严肃验证。 11 重视产品质量，加强企业管理。
12 加强质量意识，端正质量态度。
13 产品原料不放松，后道工序才轻松。 14 质量要上来，成本要下去。
15 推动全员品质活动，提高全体工作士气。 16 用事实和数据说话，用品质来证明市场。 17 追求卓越品质，创造世界名牌。
18 责任是质量的保证，质量是品牌的生命。 19 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 20 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 21 信誉来源于品质，品质来源于素质。
22 人人创造品质，人人享受品质。
23 采用规范管理，提高产品质量。
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ERP是一个舶来品，是洋人的东西。我一直认为，叫ERP也好，叫MIS也好，叫企业信息管理系统也好，都是企业管理文化落地的工具。所以，ERP作为西式管理（相对于中式管理，只好用这个词，中国式管理已经被曾仕强老先生先用了）的产物，我们必须先对中西两种管理文化做一些比较，这样才知道ERP这颗小苗是否可以在中式管理的土壤里生根发芽、茁壮成长。
一、事前预防和事后处理
前一阵子有一条新闻，新疆的大风把火车给吹倒了，随后，铁道部成立了一个什么大风研究小组。看到这里，我哑然失笑：早干嘛去了，修铁路的时候就没有评估过大风的因素？就没有论证报告？要研究那时候就该研究，出了事情才成立研究小组，是不是晚了点？其实，这正是典型的中式管理的作风，预防工作没人管，出了事情才召开现场会，成立领导小组，最后，还有人带上大红花，皆大欢喜，一哄而散，事故成了造英雄的平台。至于事情为什么会发生，如何采取措施杜绝这类现象的发生，没人关心。
而西式管理的核心就是预防，把事故消灭在萌芽状态。从他们质量管理的理念就可以看出，把主要精力放在前期工作上，而不是靠最后检查来杜绝次品，这个已经不是口号而是行动。所以，真正高明的管理是安静的，没有激动人心的故事，没有催人泪下的事迹，讲究的是轻舟已过万重山的从容，显露出的是象钟表一样精密的运作。中国的教育和孔老夫子的方法没有多大变化,就是说教.没有理由,直接告诉你结果和总结,没有判断的依据.你必须自己去寻找依据，或者不寻找,盲目听从.
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ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
一、设备管理组(PM)实施过程中国论文联盟www.LWLM.com编辑。
设备管理组(PM)实施过程大致分为以下几个阶段：
1、前期准备阶段：成立了ERP建设领导小组及项目办，组建七大专业组：设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并根据省公司要求时间节点排出ERP建设工作计划。
2、设备管理数据收集阶段（20xx年7月底至10月底）：
设备管理数据收集对象包括维护工作中心、功能位置、设备资产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据收集又分为两部分：一是设备数据收集，由各个设备管理部门完成；二是设备资产数据核对收集，由设备管理部门配合财务部门完成。
设备管理数据收集的实施过程，是一个逐步调整数据、修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。尤其设备资产数据清查工作，涉及公司各个部门，时间长，任务重。为此，涡阳公司项目办专门成立了ERP设备数据清理、资产数据核对工作小组，制定了清理的详细计划（工作量具体到每天）及质量管理办法，明确了数据收集涉及部门以及收集的范围，分阶段向相关设备管理部门及班组布置了设备收资任务，对重点工作进行强调，并组织各单位相关人员共35人参加了市公司组织的数据清理培训，确保了设备资产清理工作的有序开展。
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ERP沙盘模拟实训个人总结——财务总监篇
ERP沙盘模拟，初次接触时不知道它是何方神圣，只知道它是会计学科的一项重要课程，通过学习才恍然大悟，原来ERP是企业资源计划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂 得科学的管理规律，提高管理能力。
一连六天的ERP沙盘模拟实验课已经降下帷幕，当大家初次接触到这个陌生名词时，都感到有种手不失措的感觉，只是怀着一份敬畏的态度听者岳老师的讲解。在老师的带领下，我们开始了自己的征程——亲自操手经营企业，为了我们能够更好的学习其中的每一个重要环节，更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位。大家激情洋溢，热血满腾，通过这次模拟实 验，我们学到了很多东西，深有感触
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，遵守游戏规则。
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精益生产口号:
1. 精益从心开始，改善由我做起;
2. 做到精、细、严，细节出效益
3. 精益生产搞得好公司明天会更好
4. 精益生产完美生产 众所追求 受益无限
5. 精益生产 精中求益 益中求生 产中求新
6. 异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少
7. 生产及时减库存 产品达标有保证精简工序改流程益和利润添盈余
8. 健全系统,优化流程,精益生产,全员执行
9. 大力推行精益生产,平稳度过行业冬天
10. 多品种，小批量，实现精益生产
11. 追求完美，追求卓越，实施精益生产
12. 以人为本 提高效率降低成本 杜绝浪费
13. 最大限度减少企业生产所占用的资源
14. 同样的产品以世界最低的成本生产
15. 消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产
16. 精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键
17.推行精益生产,剔除资源浪费
18.追求卓越的过程，享受完美的结果
19.精是最高的目标 益是最好的效益
20.永无止境地追求七个零的终极目标
21.精益生产的目标高品质、低成本、短交期
22.消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
23.最大限度降低企业管理和运营成本
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ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
一、设备管理组(PM)实施过程
设备管理组(PM)实施过程大致分为以下几个阶段：
1、前期准备阶段：成立了ERP建设领导小组及项目办，组建七大专业组：设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并根据省公司要求时间节点排出ERP建设工作计划。
2、设备管理数据收集阶段（20xx年x月底至10月底）：
设备管理数据收集对象包括维护工作中心、功能位置、设备资产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据收集又分为两部分：一是设备数据收集，由各个设备管理部门完成；二是设备资产数据核对收集，由设备管理部门配合财务部门完成。
设备管理数据收集的实施过程，是一个逐步调整数据、修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。尤其设备资产数据清查工作，涉及公司各个部门，时间长，任务重。为此，涡阳公司项目办专门成立了ERP设备数据清理、资产数据核对工作小组，制定了清理的详细计划（工作量具体到每天）及质量管理办法，明确了数据收集涉及部门以及收集的范围，分阶段向相关设备管理部门及班组布置了设备收资任务，对重点工作进行强调，并组织各单位相关人员共35人参加了市公司组织的数据清理培训，确保了设备资产清理工作的有序开展。
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企业办公室标语、宣传标语
态度决定一切，细节决定成败
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远
持诚信互利共荣，以厚德载物
有一份耕耘 ，就有一份收获
您的自觉贡献，才有公司的辉煌
要想不被淘汰，只有跑在前面
每天进一步，踏上成功路
今天工作不努力，明天努力找工作
一等二看三落空，一想二干三成功
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
培育礼仪员工，创造文明团队
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 保持环境清洁，做位可爱的人
爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工
合格的员工从严格遵守开始
自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成
事不三思总有败，人能百忍自无忧
得意时应善待他人，失意时你会需要他们 立足新起点，开创新局面
塑造人的品质，建立管理根基
企业以人为本，员工以厂为荣
以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出
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ERP实训个人总结
——采购总监总结 班级：电商1102班
学号：20xx13370238
姓名：刘露
所在公司：F公司
担任职位：采购总监
从14周起，我们开始了为期一个星期的ERP实训。通过这次实训，让我明白了一个公司的基本运营模式，也明白了要运营好一个公司要付出很多的代价，更加明白了团队合作的重要性。现将此次ERP实训中的收获进行总结，如下：
一、实训过程
1、组织准备工作
组织准备工作是ERP实训中一个相当重要的环节，包括分组和成员角色定位两个方面。我们组有6个组员，且全部都是女性，分别担任了CEO，财务总监，财务总监助理，生产总监，营销总监，采购总监。我在公司里担任的职位是采购总监。我们的经营口号是“活力亚洲，质量第一。”
2、学习ERP沙盘模拟实训规则
无规矩不成方圆！在一个开放的市场环境下，需要遵循一定的规则。企业要参与市场竞争，就必须租售以下九方面的规则：市场划分与市场准入规则；产品研发与ISO资格认证规则；厂房购买、出售与租赁规则；生产线购买、转产与维护、出售规则；产品生产规则；原材料采购规则；销售会议与订单争取规则；融资贷款与贴现规则；运行规则。在学习完规则后的企业模拟运行初期，我们对这些规则运用十分不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
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