项目部组织人员

项目经理综合管理制度

一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务账目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。

 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。

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大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号

"大干四季度 坚定信心

确保全年目标顺利完成活动"口号: 为全面完成年度任务而奋斗! 促进企业持续发展! 勇于挑战

团结协作

创优争先

专 题 "大干四季度"活动全面展开

公司于 2010 年 10 月 12 日上午在南楼电教室召开了 "第 三季度经营分析会暨大干四季度动员大会" ,公司领导,各 部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人 员参加了会议. 经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别 作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文 就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营 部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好 "大干四季度活动"提出了要求,霍总要求大家: 一, 继续树立信心和决心, 必须确保全年指标顺利完成. 公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全 员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少. 同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指 标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司 爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第 二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都 要奋力拼搏,不可掉以轻心. 二,做好动员,找到差距,抓好落实.

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装饰公司广告语大全,最新装饰公司广告语精选：

装饰公司广告语一

装点世界 留下完美印象

创造流行，野狼装饰

居住改变中国,科屹改变生活

用我奔放情 饰你智慧心

源于执着奔放 释放美的根基

无忧制家 装点生活

提升生活的品质 创造你我的魅力

野狼执着美的生活

装饰公司广告语二

低价不失高贵，质优更显风范。

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鹏友百年装饰公司：企业服务宗旨－-做诚实人 做踏实事

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北京中天星玮信息服务有限公司

惠投资-求人不如求自己 P2P平台爆雷十大征兆 近两年P2P网贷异常火热，伴随着行业规模急剧扩大，跑路咋骗平台频现，在大多数投资者赚得盆满钵盈的同时，少部分人因踩雷而血本无归。

其实在不良平台跑路之前，都有预兆痕迹可寻。踩雷不可怕，可怕的是在无知的基础上，多次踩雷形成赌徒的性格，红了眼麻木地进行投资。以下为大家梳理各种雷暴前期预兆，提高大家避雷能力。

1. 大户撤资

首先从投资额度来说，大户对于平台会更重视一些，也是挨着利益集团最近的人物。有任何风吹草动包括标的的负面消息、资金的去向等都会造成大户们的撤资。在情报中，他们也是负面信息的优先获得者，所以你不能指望着大户告诉你，因为小散的最大作用，就是给大户接棒。一旦他们开始撤资，也就是平台最紧张的时期。

观察要点：

（1）大户是否经常在投资群说话，观察其忠诚度；

（2）要与参与考察的大户搞好关系，搞点内幕消息做参考；

（3）与参与考察的散户进行沟通，了解考察中的疑点；

惠投资

北京中天星玮信息服务有限公司

（4）注意大户用户名的投资时间。

2. 项目期限

所谓项目期限，也就是长期标、短期标时间上的搭配问题。如果平台为了提高人气，不间断地发一月标或者天标，这个就要注意。因为这种发标方式没有给风控留出催收的时间，还会增大平台每天的回款量。如果哪一天产生逾期，就极其容易造成挤兑，产生提现危机。

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营销部管理纲要

为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（营销部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.

本篇主要阐述项目组（营销部）日常业务的组织管理及人力资源管理；计划任务制定；推广控制及评估；销售管理与协调；信息反馈；签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。

  营销体系

    完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面，这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。

组织结构

根据行政管理结构的要求，营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。组织结构如图一

 

根据公司目前项目情况:启动世纪滨江项目岗位设置与人员配置如上,人数大约在14-18人，策划与客服部门将在滨江首府与世纪滨江两项目并联工作，同时策划部门还需要参与湾里及其它拓展项目工作。该划分是希望通进合理的垂直性管理结构，达成完善部门建设的目的。

根据公司项目现状不适合将销售与策划分离一定需要统筹运行，方可高效。

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改进头脑风暴的七个步骤

试图掀起头脑风暴的多数尝试都注定无疾而终。要产生更好的创意，并增加组织根据这些创意采取行动的几率，首先要提出质量更高的问题。

20xx年4月 ? Kevin P. Coyne and Shawn T. Coyne

企业发展离不开好的创意。从研发团队寻求新产品的创新管线，到运营团队探究省时的流程改进，再到首席执行官们寻找未来的增长机会——所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源源不断地产生更好、更具创造性的创意。

然而，在某种程度上，所有高管都有过运用传统的头脑风暴会议寻求新创意的痛苦经历——环顾全球，这种会议仍然是企业利用群体产生创意而最普遍采用的方法。我们都熟悉这样的场景：首先，一群主要是基于政治方面的原因被挑选出来的与会者在台下被动地倾听；一名主持人（通常是对业务几乎一无所知的外部人员）在台上呼吁?要有创造性！??跳出固有的思维模式！?还精神饱满地提醒?创意没有好坏之分！?

结果如何呢？有些与会者仍旧整天无动于衷，另外有些人零星贡献点创意，还有那么几个人用自以为得意的创意，吵吵嚷嚷地把持着头脑风暴的会议。大家会随意地冒出一些点子，有些会有点意思，但很多都颇为荒谬——可是由于这种会议缺乏组织，所以，几乎不会围绕任何一个创意积蓄起行动的劲头。会议结束时，大家疲惫不堪地离开，对于接下来要发生什么（如果有的话）一头雾水。有些人会嘀咕：?现在，我们又可以回到实际工作中去了。?

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七步提升头脑风暴

从研发团队寻求新产品创新管线，到运营团队探究省时的流程改进，再到首席执行官们寻找未来的增长机会---所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源源不断地产生更好、更具创造性的创意。

然而，在某种程度上，所有高管都有过通过传统的头脑风暴会议寻求新创意的痛苦经历。我们都熟悉这样的场景：首先，一群主要是基于政治方面原因被挑选出来的人在台下被动地倾听；一名主持人（通常是对你的业务几乎一无所知的外部人员）在台上呼吁你“要有创造性！”“跳出固有的思维模式！”还精神饱满地提醒你“创意没有好坏之分！”

结果如何呢？有些与会者无动于衷，有些人零星贡献点创意，还有那么几个人用自以为得意的创意，吵吵嚷嚷地把持着头脑风暴的会议。大家会随意地冒出一些点子，有些有点意思，但很多都颇为荒谬---由于这种会议缺乏组织，所以几乎不会围绕任何一个创意积蓄起行动的劲头。会议结束时，大家疲惫不堪地离开，对于接下来要发生什么一头雾水。有些人会嘀咕：“现在，我们又可以回到实际工作中去”。 事情不必一定这样。在一项观察了150多家企业领导和200个此类项目，涉及多个行业的实验中，人们发现了一套实际的方法，可以把握通常在传统头脑风暴会议中被浪费掉的精力，并将其引导到更有成效的方向。其诀窍在于，利用人们在创造性地解决问题形势下的实际思考和工作方式。这种方法被称为“头脑引导”。与传统的头脑风暴相比，它需要更多的准备，同时，也会催生更有价值的结果，你可以通过如下七个步骤，来明显提高成功的几率。

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宜信的力量

通过阅读《赢在宜信的28条》，让我深深的体会到“宜人宜己，信用中国”不仅仅是一句口号，更是宜信八年风雨兼程，不懈坚持的理念支撑。诚信即“诚实守信”，诚信自古以来就是中华民族的传统美德，正如孟子所说：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。” 诚信是人与人交往的重要基础，是社会活动中不可缺少的品德，讲诚信无论是对自己的生活、学习、工作、事业等各方面都有极大益处。书中有一篇文章给我影响深刻，有一客户本人遭遇车祸突然辞世，而且客户本人并没有什么遗产留给已经双双退休的父母。但是，当客户的父亲向宜信工作人员咨询了解到客户还有一笔借款尚未还清，从法律上讲，客户的父母没有义务偿还这笔债务。但是客户的父亲被宜信的诚信理念所打动，客户的父亲主动承担并结清了借款。从这个故事中我们看到了诚信是人与人交往的前提，宜信为诚信之人伸出援助之手，与诚信之人并肩前行，正如其理念所宣导“宜人宜己，信用中国”

8年来，宜信3万员工践行“人人有信用，信用有价值” 的理念，使100万的普惠端客户和10万财富端客户深信不疑，也使越来越多的伙伴甚至是竞争者都相信了这一理念。诚信是创业基石，践行岗位责任、坚守职业尊严，面对一些“约定俗成”的事情，用于做出正确的选择；以诚相待，让诚信的理念在客户、同行、合作伙伴间正向传递。

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