版 本： 发放号： 受控状态：篇二 ：中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 目的和依据
1.1 目的
⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条 适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
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篇三 ：员工工资管理制度(范本四)
员工工资管理制度(范本四)
一、总 则
第一条 为明确本公司的工资标准与核算方式，使工资管理更加规范化，特制定本制度。。
第二条 本公司执行的工资体系如下：
基本工资
家庭津贴
基准内工资 工场劳务津贴
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篇四 ：最新薪酬管理制度范本
薪 酬 制 度
一、目的
为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制
1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
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篇五 ：薪酬管理制度范本1
薪酬管理制度
1. 目的
为建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。
2. 适合范围
公司全体员工（计件员工除外）。
3. 管理职责
3.1 董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及分配方案的实施。
3.2 人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
3.3 财务部：负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
4. 薪资的构成
4.1 薪资划分。
4.1.1 根据公司的性质，集团实行以岗位工资为主体结构的薪酬制度。
4.1.2 基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。
4.1.3 基于岗位价值设定的是岗位工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资）和奖励工资（奖金）。
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篇六 ：公司薪酬管理制度范本
薪酬福利管理制度
第一节 薪酬文化
一、 公司坚信是每一位员工的辛勤付出和竭诚努力才共同推动了公司的发展与进步，因此公司非常
愿意在发展过程中与员工一起分享成果；
二、 公司以市场和业绩为导向，为员工在工作中展现出的实际能力和绩效表现支付薪酬；因此员工
获取的劳动报酬与其工作年限、学历、职称、执业资格等没有必然的联系；
三、 公司倡导公平分配和具备相当竞争力的薪酬理念：通过不断完善和修正与绩效挂钩的薪酬政策
来确保薪酬分配的内部公平性和整体薪酬水平的外部竞争力；
四、 公司严谨恪守薪酬保密的原则：薪酬信息属于员工的个人隐私，除公司授权的特定人群（如人
力资源、财务人员）可掌握部分薪酬信息外，其余任何人不得通过任何方式探知授权范围之外人群的薪酬信息，不得相互交流以及向外传播薪酬信息，不得散播虚假薪酬信息，不得为薪酬传播提供便利条件；
第二节 薪金发放
一、 薪金构成
1. 员工的薪金一般由基本工资总额（包括基本工资、津贴工资）、其他奖励等项目构成；
基本工资总额包括基本工资、津贴工资，
2. 其他奖励包括：年终绩效奖金、员工特别贡献奖、经理奖励基金；
3. 公司代扣代缴员工收入的个人所得税及社会保险，公积金个人缴纳部分；
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篇七 ：薪酬管理制度范本
薪酬管理制度
第一条 规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
第二条 本制度适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
第三条 薪酬设计原则
1. 业绩导向原则
本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
2. 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致
薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3. 可持续发展原则
薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
4. 保障基本收入，实行动态激励
第四条 薪酬结构
本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
◆ 工资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴
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篇八 ：公司薪酬管理制度(范本)
Q/
****集团有限公司企业标准
Q/OJJT-G-RZ-01-2010
薪酬管理制度
20##—1—1发布 20##—1—1实施
****集团有限公司 发 布
薪酬管理制度管理
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
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