企业管理咨询服务合同

合同编号：

甲方：

乙方:

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

第一条 服务范围

甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

1. 组织结构咨询：含总部和各子公司

2. 制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见《体系文件清单》 乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

第二条 服务期间

1．本协议约定的咨询服务期间自20xx年2月至20xx年5月底（共计4个月）止。

2．集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中4月和5月有天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

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合同编号：

管理咨询合同

甲方（委托方）：                               

乙方（受托方）：                              

签 订 时 间：                          

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福建金辉集团有限公司 管理咨询项目合同书

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： /

甲方：福建金辉集团有限公司

乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：

一、服务范围

乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：

1.1人力资源管理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。

1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

1.3绩效管理体系

1.3.1编制绩效管理手册。

1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。

1.4薪酬福利体系

1.4.1编制薪酬福利管理手册。

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企业管理咨询服务合同

合同编号：

甲方：______________________

乙方：______________________

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

第一条 服务范围

甲方聘请乙方在下列第项目中为甲方提供管理咨询服务：

1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

2．制订财务核算制度。

3．制订财务管理制度。

4．制订企业内部控制制度。

5．投资融资咨询。

6．制订人力资源管理制度。

7．制订企业总务管理制度

8．其他相关公司管理制度

乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

第二条 服务期间

1．本协议约定的咨询服务期间自20xx年2月至20xx年5月底（共计4个月）止。

2．其中集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证每月有 天在甲方所在单位办公，甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

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咨询服务合同书

甲方：四川永成实业发展有限公司

乙方：四川住友商贸有限公司

鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。

1、合同标的

1.1 服务项目

增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。

1.2服务内容

1）

乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：

改善项目 时间计划 结果形式 检验标准

1 诊断调研战略确认 6天 诊断调研报告改善策略

调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？

2 关键职位职位分析 12天

职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议

职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？

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企业管理咨询服务合同

合同编号：

甲方：______________________

乙方：______________________

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

第一条 服务范围

乙方聘请甲方在下列第______项（以下简称项目）为乙方提供管理咨询服务：

1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

2．制订财务核算制度。

3．制订财务管理制度。

4．制订企业内部控制制度。

5．受托财务分析，出具财务分析报告。

6．投资融资咨询。

7．制订人力资源管理工作手册。

8．制订企业总务管理工作手册。

9．代办一般纳税人临时认定手续。

10．______________________________

甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

第二条 服务期间

1．本协议约定的咨询服务期间自______年______月至______年______月止。

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企业管理咨询服务合同

甲方：______________________________

乙方： 企业管理咨询有限公司

甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，友好协商，达成以下协议。

一、 服务范围

（一） 财务咨询

1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询;

2．梳理并编制财务组织架构，并确定财务的定岗、定编;

3．制订财务管理制度;

4．制订企业内部控制制度;

5．制订财务核算制度;

6．建立预算管理模板，并培训酒店相关人员应用;

7．制订企业物资、商品实施最高最低库存量管理;

8．查找企业存在漏洞，并提出最佳补漏方案及措施;

9．建立标准食谱卡模板，并培训酒店相关人员应用;

10．建立资金预算模板，并培训财务人员应用;

11．规范企业财务核算标准;

12．规范企业财务报表格式及增加报表内容;

13．根据企业需求出具财务分析格式，并培训现有财务人员出具财务分析报告;

14．建立财务管理系统的主要管理流程;

（二）人事咨询

1．梳理并编制企业的组织架构；

2．根据新组织架构确定企业的定岗、定编；

3．建立岗位职责模板，组织酒店相关人员进行岗位职责的编制及修订;

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合同号： ___________

管理咨询合同

XXXX

和

xxxxx有限公司

日期：

地点：

XXXX

管理咨询合同

XXXX（以下简称“委托方”）委托xxxxx有限公司（以下简称“受托方”），就“XXXX人力资源及薪酬管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：

一 委托内容

1 受托方在本项目中主要任务界定如下：

（1） 对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；

（2） 对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其

以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训；

（3） 对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、

福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内部的公平性）以及薪酬体系实施的方法及关键点提示；

（4） 对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设

计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司GSP营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导；

（5） 对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提

供相关培训；

（6） 对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施

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