20xx年x月--12月市场部活动总结

活动概述

今年x月份到12月份我们执行了几个较大的市场推广活动。第一个是新品健舒的推广

上市，我们借助中秋节，国庆节双节进行了户外推广活动，活动区域以兰州为重点，其他外阜城市为辅。第二个是健舒的商超周末促销，我们利用商超周末人流量大的特点，在各大商超配置了促销人员，一方面继续强化健舒品牌影响力，另一方面利用试饮，礼赠引导消费者购买。第三是健舒的品牌深化活动，如兰州老年公寓公益活动等等。

本阶段活动的亮点与经验

1、 本阶段活动区域跨度大，影响面广，从西到东共有18个重点城市开展了推广活动和促销活动，估计直接影响消费者可以达到300万人以上；

2、 活动前期准备工作比较充分，从活动方案的制定，修改，敲定到促销员准备、活动场地选点、物料配发运输等这些烦琐的工作均能做到比较好的水平，为后期活动的顺利开展

奠定了前提，在此也显示出来我们市场部全体同仁的协作精神和能力；

3、 在整个推广活动和促销活动期间内，现场持续的开展了新产品的试吃和品尝动作，给一些愿意尝试新品的消费者带去了方便，同时也进一步在目标消费群体中深化了推广新品

的影响力，对于今后的销售活动起到了较好的推广效果；

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一、活动准备情况............................................................................................................ 2 二、市场活动执行效果..................................................................................................... 2

1、客户情况统计 ...................................................................................................... 2 2、市场活动现场情况 ............................................................................................... 2 3、费用统计 ............................................................................................................. 2 4、媒体传播 ............................................................................................................. 2 5、资料收集 ............................................................................................................. 3 6、问卷统计 ............................................................................................................. 3 三、成功经验................................................................................................................... 3 四、存在问题................................................................................................................... 3 五、市场评估................................................................................................................... 3

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经过大家一个多月的辛苦准备工作，第一期二手市场活动在我们部门的童鞋们的共同努力下，终于成功举办啦！在第一期二手市场举办的那个星期，我真的好激动啊!因为这就像是自己当初种下的种子一样，看着自己独立所负责的活动马上就要结出成果了，所以收获的喜悦真的是抑制不了的啊！

此次活动是由我、叶双利、宋薛豹三人组成的小组策划并实施完成的，自己作为这个小组的负责人员，真心的感觉到此次活动真的很有挑战性、可以让人学到很多东西！现在，站在一个局外人的角度来看，自己虽然为此次活动的举办付出了很多，包括时间、精力，最终也算是圆满的一个结果，但中间真的有很多过程尚待改善，这一点也是我在这个活动举办之前就已经意识到的。现将我此次活动过程中发现的问题总结如下：

1.此次活动的策划书虽然得到了学长学姐的表扬，我们也为策划书忙了将近半个月，中间也曾请教过有经验的部长们，也曾为活动的宣传特地做了一份策划书，但，在活动举办的前前后后，还是暴露出了很多问题，而这，在策划书中是没有考虑到的，因此，我们的策划书还是做得不够详细，或者说我们的思维还是没能真正明白活动的所有相关信息及流程。

1)例如很多东西像摊主登记表格，摊位证的准备，摊主须知等都是在活动举办的前几天才忙着准备的，这个就没做好；

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入职半年工作总结与计划

尊敬的领导：

您好！首先祝您工作顺利，万事如意！

转眼间，我到公司已经半年有余，请允许我将半年来的工作内容做一下简要汇报，并对下一阶段的工作计划以及建议做一下简要说明，同时，恳请领导对我工作中存在的不足提出指导与建议，以便我及时改正！ 一、工作总结与汇报

①工作总结 入职以来，市场部本着一切工作以销售需要和市场需求为出发点和落脚点，通过加强与公司各部门及子公司之间的沟通配合以及团队协作，完成了一些工作任务，但总体来讲，还存在着很多问题和不足，主要表现在以下几个方面：

●忽视了对市场信息的收集与竞争对手的研究，缺乏一定的目标性和针对性。

●缺乏评价体系和后期跟踪，很多工作流于过程的完成，忽视了结果的跟踪。

●缺乏承担责任意识导致工作拖延时间长，很多工作因为等待领导决策造成延期。 ●对销售公司的支持力度不够，针对性的沟通交流工作还有待继续加强。 ●对公司品牌形象的塑造和宣传力度不够，很多工作尚未来得及进行。 ●对公司的VI系统关注不够，包括产品设计、包装设计以及其他相关问题。

●缺乏对公司全局发展的思考以及未来几年发展规划的设计等等 总之，目前的市场部工作还停留在初级阶段，甚至说还没有真正融入到真正的市场工作，当然这与市场部处于新建阶段需要一个磨合期有关，也与我自身工作能力和经验有关。我将在下一阶段的工作中，尽快拿出一些切实可行的建议，完善市场部组织结构，发挥市场部自身职能。

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一． 会议纪要

20xx年x月x日，***在***召开，我司受邀参加当天的电气协会见面交流会。

活动当天，我司通过抽奖券赞助，重点产品技术摊位展示向向所有参加会议的设计院及建筑商还有同类企业推荐介绍****各类产品，派发产品说明书。

二． 47家参展企业：

ABB、西门子、施耐德、AEG、浙江中凯股份、中电电力、天津中电防雷、中电电力、久盛电气、派诺电子、督凯堤、科雷特、向荣集团有限公司、上海保鑫电气、沈阳鸿宇光电、高桥电缆、上海安科瑞……

三． 收获和不足之处

收获：

1. 公司整体形象在深圳市场得到了充分的展示

提前到达会场踩点，抢占好位置，在会场入口签到处摆放**副易拉宝宣传画，醒目唯一，场内***副易拉宝宣传画；接近***多本产品资料的现场派送；抽奖券的直接宣传；产品解说员规范的礼仪和详细地解说，工作人员统一的正装。

2. 公司客户资源的有效收集

会议后，我们收到了大会提供的参会嘉宾的签到手册，详尽记录了深圳众多知名设计院的专家信息及业主代表信息。同时，展会过程中，我们收集了**家电气及建筑设计院的个人名片信息以及参展的竞争企业的名片信息。

3. 市场推广活动的经验积累

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市场部工作总结

二零一一年工作总结

市

场

部

二零一二年一月八号

市场部工作总结

目 录

一、市场部20xx年工作回顾

二、市场部工作的性质与目前的功能定位

三、人员招聘和市场部团队建设

四、市场部主要取得的成绩：

五、市场部未来规划

六、目前主要存在的问题

七、完善管理与解决问题的建议 八、20xx年市场部工作展望

市场部工作总结

市场部年度工作总结

市场部在集团领导正确的指引下，在禽业发展有限公司总经理的正确领导下，在全体人员的努力和公司各个部门的配合下，20xx年度市场部工作取得了良好的效果。市场部从无到有，从小到大逐步发展；立足禽业，面向集团渐渐完成角色与功能定位，主要围绕团队建设、包装设计、糖酒会工作启动、销售市场工作对接、公司网站管理与网上销售规划、公司对外形象宣传、公司VI系统的建设等方面启动工作。下面是对20xx年度的工作的大体回顾与总结和对20xx年的一些工作规划与展望。

一、市场部的工作回顾

我从20xx年11月28日，正式来神鹭工业园工作。在此之前神鹭禽业发展有限公司尚无市场部这个部门，包括神鹭整个集团也是如此。但是禽业发展有限公司显然已经认识到了市场部不可或缺的部门职能和市场部未来将承担的营销战略规划功能的重要性。因此，市场部随着我第一天正式入职开始，正式启动了市场部方方面面的工作。其过程的艰难与困苦，身为一个部门的负责人只能负重前行，不言说过去的艰难，只说我对未来的希望与期待。那么，市场部从人员招聘、包装设计、糖酒会工作启动、销售市场工作对接与数据收集、公司网站管理与淘宝规划、公司对外形象宣传与广告策略、公司vi系统的建设、公司营销策划与人员培训等各方面工作着手，夜以继日，让市场部工作迅速进入发展期，进入快车道，尽快实现市场部的功能，完成市场部“立足禽业，面向集团”角色与定位。目前市场部更多的承担着市场部、企划部、公关部的工作职能，下面将从市场部最基本的八方面开始，进行工作总结。

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烨 兴 内 衣

拓 展 部 半年总 结 计 划

拓展部：万友 20xx/6/22

目 录

一、拓展部人员情况

二、拓展部上半年主要业绩和完成情况

三、拓展部主要工作回顾

四、工作中以及团队存在的主要问题

五、应对措施

六、下半年工作计划

（一）、工作重点阐述

（二）、支持与辅助工作

（三）、重点工作安排

（四）工作进度

（五）费用预算

烨兴内衣拓展部20xx年半年工作总结与计划

20xx年已经过半，回首这半年里我部主要围绕市场网点建设、渠道疏通、网点优化和人员能力提升等几个

方面展开工作。刚成立起来的拓展部在很多地方还不是很完善；业务人员成长速度较慢；人员协作还不够默契；人员配备也还没有到位。拓展部面对着各种困难与挑战，通过半年的努力下来却没有取得理想的成绩，现将上半年拓展部工作总结和下半年工作计划如下： 一、 拓展部人员情况：

拓展部编制为：拓展部经理1人，业务代表5人

拓展部实际配备人员为：拓展部经理1人，业务代表3人（其中两人暂时没有开发能力）。 二、拓展部上半年主要业绩及完成情况：(上半年市场总费用:23996.5元)

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活动总结管理制度

1.目的和范围

1.1目的

为使公司活动管理规范化、有序化，检核营销活动开展的成效，根据营销计划中的目标与实际完成情况，以及内外促政策、广宣投放等，分析活动开展过程中存在的问题，提炼开展活动的经验，为后续营销活动的开展提供指导，活动总结制度本着精简、有效的原则进行，让以后的工作做的更规范更高效。特制定《活动总结管理制度》

1.2适用范围

本制度适用于保定东风南方和顺专营店市场部。

2.定义或术语

2.1总结是对过去一定时期内的活动等进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。

3.管理职责

3.1专营店市场部

专营店市场部负责撰写活动总结及总结的存档工作。

3.2各业务部门、后勤部门

销售、售后、行政、财务等部门在市场部需要数据时，提供相应数据支持市场部做总结工作。

4.活动方案审批

4.1预算编制

4.1.1每双月开始前制定双月营销费用计划及活动安排；

4.1.2市场部根据厂家双月指引制定相关营销动作。

4.2 预算审核

4.2.1部门经理及财务经理、总经理对活动计划的各项指标进行审核；

4.2.2双月营销计划经市场部内部深入讨论与相关部门沟通，并对方案进行修改形成议案确认，市场部经理认可后，相关各部门经理签字确认后上报总经理签字。

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