神河镇中心学校20xx年绩效考评自查工作总结

20xx年度，我们紧紧围绕全县教育重点工作目标，认真贯彻落实旬阳县教育局《教育系统绩效管理考评方案》精神，坚持科学发展观，全面实施绩效管理。在全体教职工的共同努力下，出色地完成了各项工作目标。现将我校20xx年绩 效考评工作自查情况总结如下：

1、进一步加强学校设施建设，巩固和提高教育强县创建成果。创建省级教育强县目标实现后，我们动员全体教职工继续发扬艰苦创业，开拓创新，奋勇创先的三创精神，千方百计筹措资金，大力加强教育现代化建设，巩固和提高教育强县创建成果，促进学校快速健康发展。全镇共投入资金241.9万元，新建校舍1842.94平方米；排危改造校舍27间；修建钢管防护栏90米，不锈钢防护栏 58米；修建大门2个；添置餐桌24套；餐车1台；蒸饭机1台；干粮柜20套； 硬件设施建设的大量投入，使校园面貌发生了翻天覆地的变化，师生的工作学习环境彻底改变，办学品位更加提高。

2、加大教育法律法规的宣传力度，认真贯彻落实国家义务教育经费保障机制政策，切实解决留守学生，困难家庭学生的实际困难，留守儿童代理家长落实率100%。有力促进了义务教育入学率、巩固率的巩固和提高。全镇学龄儿童入学率、巩固率均达100%。学前一年教育率100%，学前三年教育率中心校学区达到88.5%，其他完小学区达到50.28%。我们在建立和完善义务教育档案的同时，依照本镇实际，建立健全了国民人口教育台账，档案资料齐全，装订管理规范。成人教育常抓不懈，培训方法灵活，本年度农村劳动力转移培训4850人次，实用技术培训165人次，培训成效显著，广大青壮年的科学知识，劳动技能得到大幅度提高。

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绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务\行政 部\人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:

一、 职能部考核试行结果

(附:<职能部考核情况一览表>)

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

? 部门KPI指标考核（TP）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再

加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数

据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映

一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供

了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部

门KPI的考核。

? 岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部

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×××20xx年年度绩效考评

工作目标完成情况

县绩效办：

按照通知要求，现将我办年终绩效考评负责部分完成情况汇报如下：

一、年度工作重点

1、龙州县“十二五“期间依法行政工作规划以及年度计划。

2、县人民政府年度向市人民政府、县党委、县人大常委会汇报依法行政工作，召开依法行政工作推进会，听取依法行政工作汇报。

3、重大行政决策要按照听取意见—合法性审查—集体讨论决定—公布决策结果—建立风险评估机制的程序进行。

4、规范性文件的审查、备案和公布。

5、行政审批制度改革工作，其中包括扩权强县的接收工作和行政审批标准化建设。

6、行政执法监督工作。

7、行政应诉和行政复议工作。

8、行政执法人员资格考试工作。

二、工作创新和亮点

1、初步建立依法行政量化考评制度。我办改变以往依法行政考核方式，抓住依法行政考评指标年初下发的时机，将依法行政考评转化为日常量化考评，以季度为周期，对各相关单位依法行政工作进行量化打分，四季度分值相加为总分，直接作为年终依法行政考评分值，纳入年终绩效考评。通过日常量化考评与年终绩效考评挂钩，推动依法行政工作有效落实。

2、充实法制队伍队伍建设。今年年中，我办按照“打造政府法律顾问团”的规划，经县政府同意，聘请了两名经验丰富的政府法律顾问，有力的充实了政府法制人员，极大提高了政府依法行政水平。

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红岩乡20xx年综合绩效考核工作总结

为了贯彻落实市委、市政府综合绩效考核工作目标任务和要求，全面加强乡机关行政效能建设，不断改进机关工作作风，充分发挥全乡干部职工的积极性、创造性和主动性，提高办事效率和管理水平，促进我乡经济社会跨越式发展，今年以来我乡党委、政府坚持以科学发展观为指导，统一思想认识，加大工作力度，平稳有序地推进各项工作顺利开展，绩效考核各项指标逐一落实完成。现将近一年来的绩效工作开展情况简单地小结如下：

一、开展绩效考核工作的基本情况

（一）加强组织领导

成立了以党委书记任组长，乡长任副组长的红岩乡政府综合绩效考核工作领导小组，领导小组成员由党政分管领导组成，领导小组下设工作小组，工作小组由各职能部门负责人组成。工作小组负责组织实施全乡综合绩效工作的开展，乡领导小组负责督促、检查工作落实。

（二）科学分解项目

与市委、市政府签订绩效考核工作目标管理责任书以后，乡党委政府及时研究分析市对乡考核项目和指标，充分结合红岩乡情，将考核内容、考核方式吃透消化，科学设臵工作目标，分解细化工作指标，发挥干部职工能动性，实现 1

人人有事做，事事有人做，件件能落实的良好工作局面。

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。。。。妇幼卫生工作绩效考核自评报告

为落实深化医药卫生体制改革相关政策，推动我旗妇幼卫生事业发展，根据赤卫办字〔20xx〕153 号文件关于转发《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案（试行）》的通知》的文件精神，积极协调有关部门，解决我旗妇幼卫生事业存在问题，并对我旗辖区内提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构的妇幼卫生工作进行了绩效考核自评，现将工作开展情况总结如下：

一、领导高度重视，明确各部门职责

接到通知后，卫生局领导高度重视，立即组织人员召开会议，传达文件精神，成立了由卫生局领导为组长的全旗妇幼卫生工作绩效考核评估小组。由考核评估小组制定了《自评估方案》，积极协调有关部门，明确了各部门职责。

二、着重从以下四点入手进行了自查考核。

1、政府保障：政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费 保障。2、妇幼保健网络建设：医疗保健机构和基层医疗卫生 机构的房屋建设、设备配置，妇幼保健人员配备及服务能力。3、妇幼保健服务：妇幼保健服务提供的数量及质量， 妇幼保健服务的管理，服务对象满意度。4、妇女儿童健康水平：孕产妇死亡率和婴儿死亡率。

三、自评结果如下：

1、政府保障方面

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屏委发[2010]48号

中共渠县屏西乡委员会

渠县屏西乡人民政府

关于20xx年1-6月目标任务完成情况的

自 查 报 告

渠县县委、县人民政府:

按照 县委办,县府办的《关于报送20xx年1-6月目标任务完成情况自查报告的通知》（渠委督[2012]14号）,我乡党委、 政府结合《 中共渠县县委、渠县人民政府关于做好20xx年目标绩效管理工作的通知》(渠委发 [2012]5号)以及渠委办发[2012]26号、渠委办发[2011]42号、渠委办发

[2011]41号等县委、政府文件进行逐项工作目标检查落实 ,现将自查情况汇报于后:

一、目标执行总的情况

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在县委、县政府的坚强领导下,屏西乡党委、政府团结

全乡广大干部群众以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，强力推动县委“12345”重大工作部署的贯彻落实，以“壮大产业调结构，和谐稳定促发展”为工作思路,求真务实,开拓创新,成效显著,扎实推进中

望省级新农村建设,圆满完成20xx年1-6月各项目标任务。

二、各项目标完成情况

（一）化解政府性债务：化解政府性债务目标12.09万

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在干部职工家属座谈会上的讲话 尊敬的各位领导、各位职工家属、同志们：

上午好！时值隆冬，年味渐浓，今天我们在这里召开年终总结暨家属座谈会，回顾一年工作，表彰先进，交流感情，非常有意义。

首先我代表湘乡市质监局党组对各位领导、各位干部职工家属的莅临指导表示热烈欢迎，对你们一直以来给予湘乡质监事业的无私帮助和大力支持表示衷心的感谢！

20xx年，湘乡质监局走过了不平凡的一年，我们紧紧围绕“抓质量、保安全、升能力、重规范、促发展”十五字工作方针，认真履行各项职责职能，以提升服务意识和能力为抓手，在全局同志的努力下，取得了亮丽的成绩，向市局、湘乡市委政府和全局干部职工交上了一份令人满意的答卷：全年非税收收入突破500万，达到520万，取得了历史最好成绩，朝着全省十强县市目标迈出了坚实的一步，荣获湘潭市质监系统先进集体，舒建明局长被评为全省先进个人，政务窗口多次被政务中心评为红旗窗口，机关支部荣获红五星活动先进支部荣誉称号，可以说，20xx年湘乡质监局通过同志们的辛勤努力，收获了荣誉，收获了喜悦。现在，我就一年工作情况向各位领导、各位职工家属以及同志们做一个简要汇报：

一、业务工作完成情况

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20xx年湘潭分公司绩效考核工作情况汇报

根据集团公司对全员绩效考核工作的要求和指导意见，20xx年湘潭分公司积极推动绩效考核工作。今年，公司本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，重点做了以下几项工作：

一、完善三项制度改革，签订目标管理责任书。

根据20xx年的集团公司下达任务目标，在20xx年三项制度改革方案的基础上，完善三项改革方案，对市场营销部以及后勤科室重新制定任务及工作目标。年初，公司作为目标管理方与各部门签订20xx年目标管理责任书，同时市场营销部作为管理者与各片区经理签订20xx年片区经理责任书，正式确定各部门的年度工作目标。

二、优化人员结构，细化岗位职责，制定各部门考核细则。 20xx年，湘潭分公司经历较多人事变动，人员编制出现紧缩状况，为了优化人力资源配置，提高工作效率，公司重新考量职工能力，调整人员岗位，优化人员结构，做到“人人有事做，事事有人做”。在优化人员结构的同时，对现有岗位职责进行细化，详细解析各岗位的工作职责，并依据岗位具体职责，制定各

部门目标管理考核细则。通过将各职责百分化，结合自评和考评分数对部门以及个人进行季度考核，年末进行汇总，将考核分数与薪酬挂钩完成绩效考核工作。

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