开小型超市的优势：

中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市，主要经营快速消费品和生活必须品。一般都是由投资人利用管理软件自己管理，家族式管理比较多见。

行业优势：

1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;

2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；

3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；

4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；

5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；

6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；

7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。

行业劣势：

1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化；

2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在10%左右；

3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;

4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝；

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小型超市创业计划书

一、基本情况：

1、企业名：百货超市

2、行业类型：零售

3、组织形式：个体工商户

主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处

4、经营地点：中馆驿镇溥集街

面积：占地大概150平方米

选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

５、创业者个人情况：

姓名：杨江华 性别：女 年龄：39 文化程度：大专

相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述：

我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

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                                   年     月    日 

目  录

第一章 概述........................................................ 1

一、创业的意义和背景............................................... 1

二、行业的形势..................................................... 1

三、创业的基本思路................................................. 1

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《小型超市创业计划书》

目  录
　　一、小型超市在国际市场上的发展趋势
　　1、便利店的发展起源
　　2、便利店在国际市场的发展
　　二、小型超市在国内市场上的发展特点
　　1、政府扶持，起步艰难
　　2、发展提速，网点剧增
　　3、发展便利，首选沪粤
　　4、密集开店，贴身竞争
　　5、模式创新，前景不明
　　三、广州某某商贸发展有限公司简介
　　1、前言
　　2、企业使命
　　3、企业目标
　　4、企业信条
　　5、企业价值观
　　6、企业精神
　　7、企业经营理念
　　8、企业经营方针
　　9、企业作风
　　10、企业经营原则
　　11、组织架构
　　12、人力架构
　　四、公司盈利运作模式定位
　　1、市场定位
　　⑴、市场开发定位
　　⑵、网络布点定位
　　⑶、目标消费群定位
　　⑷、经营面积定位
　　⑸、装修标准定位
　　2、经营产品定位
　　⑴、基本商品定位
　　①、商品占比定位
　　②、商品毛利率定位
　　③、现金采购资金占比定位
　　④、商品分类和品种数量及价格带定位
　　⑤、门店经营商品损耗率的定位
　　⑥、门店经营商品淘汰率的定位
　　⑵、有偿增值服务产品定位
　　①、二手商品交易/代售服务产品定位
　　②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位
　　③、凉茶售卖服务产品定位
　　④、电讯相关服务产品定位
　　⑤、互联网相关服务产品定位
　　⑥、票务卡类相关服务产品定位
　　⑦、代售报名相关服务产品定位
　　⑧、代购礼品相关服务产品定位
　　⑨、代缴费相关服务产品定位
　　⑩、家政相关服务产品定位
　　⑶、网络销售服务产品定位
　　⑷、创新免费服务产品定位
　　五、门店单店运营管理模式定位
　　1、门店面积定位
　　2、门店作息时间定位
　　3、门店组织架构定位
　　4、门店人力架构定位
　　5、门店人力编制定位
　　6、门店员工工资结构定位
　　7、门店员工晋升流程定位
　　8、门店商品配置定位
　　9、门店设备配置定位
　　六、投资预算分析
　　1、单店设备投资预算分析
　　2、单店投资收益预算分析
　　3、五个到十个门店投资收益预算分析
　　七、门店发展战略规划定位
　　1、一年发展计划
　　2、二至五年发展计划
　　3、五至十年发展计划
　　八、提升门店营业额和利润的途径定位
　　1、客单价提升的途径
　　2、吸引商品消费客流的途径
　　3、吸引个性需求的客流的途径
　　4、吸引消费者重复消费的途径
　　5、从其他便利店吸引客流的途径
　　6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；
　　九、某某便利店发展SWOT分析
　　1、S（优势）分析
　　2、W（劣势）分析
　　3、O（机会）分析
　　4、T（威胁）分析
　　十、投资风险规避的渠道
　　1、员工/创业者/投资者入股
　　2、委托经营
　　3、承包经营
　　4、担保抵押经营
　　附：企业经营管理模式
　　1、总经理岗位手册
　　2、总经理助理岗位手册
　　3、财务经理岗位手册
　　4、财务人员岗位手册
　　5、出纳人员岗位手册
　　6、收银员岗位手册
　　7、采购人员岗位手册
　　8、采购部助理文员岗位手册
　　9、持款人员岗位手册
　　10、物流经理岗位手册
　　11、物流分货员岗位手册
　　12、物流保管员岗位手册
　　13、司机岗位手册
　　14、人力资源部岗位手册
　　15、店铺经理岗位手册
　　16、店铺助理岗位手册
　　17、理货员岗位手册
　　18、收货人员岗位手册
　　19、贩卖促销人员岗位手册

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小型超市营销策划书

——购物方式：开放式自助购物方式

一、背景介绍

自己写一下校园里边的具体情况

二、营销宗旨

为您服务每一天

三、消费市场分析

在校大学生是一个很大的消费市场，对于学校附近的商场，抓住了这个消费人群，就等于抓住了成功，抓住了金钱。

下面我们对在校大学生进行分析：

⒈大学生消费有其不理性的一面。

大学生没有经济来源，经济独立性差，消费没有基础，经济的非独立性决定了大学生自主消费经验少，不能理性地对消费价值与成本进行衡量。大学生没有形成完整的，稳定的消费观念，自控能力不强，多数消费都是受媒体宣传诱导或是受身边同学影响而产生的随机消费，冲动消费。这也正是大学生消费示范效应的结果。比方说，现在有个学生在中商买了一件衣服，跟同学说很好，那么，这个同学就很有可能会去中商买这样的衣服。

⒉大学生对品牌的忠诚度很高

大学生消费在一定程度上会相信自己的真实体验，如果使用某种品牌产品产生好的体验，就会坚持使用，从而逐步形成固定偏好，最终形成使用习惯，保持对此产品良好的忠诚度。比如洗发水，感性认识上的气味清香，质量好，效果明显，都会促使他们继续使用下去。

⒊大学生更侧重时尚性消费

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校园小型超市经营策划书

一、超市概况

该超市由中医学院学生勤工助学办公室与太原博宇九重企业管理有限公司筹建，旨在为学生提供更多的勤工助学岗位，缓解贫困学生家庭经济压力，养成学生自我管理自我服务能力，提高学生社会实践能力。

超市经营理念：服务学生、助学扶贫。

超市经营目的：学生勤工助学基地,社会实践基地，综合素质培养基地；以教学为中心，培养学生实践能力，兼顾经济利益。

超市经营目标：培养我校大学生的创业意识和自我管理自我服务的能力，为将来就业奠定基础；让更多的贫困大学生通过自己的劳动获取报酬顺利地完成学业。

超市主要经营范围：针对消费群体情况列出的大致货物清单（见附）。

二、企业类型

以零售为主，批发为辅。

三、市场分析

（一）、目标顾客描述

主要针对全校学生及教职工（其中以学生为主）。全校学生有

6000--7000人，按人均每月在超市消费80元计算，月消费量就有48万--56万元，日消费量也有16000－18000元。

1、学生消费群体的特点

大学生是一个独特的群体，其消费特征既有一般消费者的特点，又兼具学生群体的个性。从整体看学生消费市场具有以下特点：

（1）追逐时尚，注重个性张扬，大多“喜新厌旧”，易于接受新事物。

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长 春 科 技 学 院

乐家便利店创业计划书

                               2013年 10 月29日 

目  录

第一章 概述........................................................ 1

一、创业的意义和背景............................................... 1

二、行业的形势..................................................... 1

三、创业的基本思路................................................. 1

四、创业的目标和前景............................................... 1

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志丹县好日子超市

项

目

可

行

性

计

划

报

告

书

项目负责人：边望龙 20xx年3月28日

志丹县好日子超市创业计划书

项目名称：志丹县好日子超市

经营范围：副食、百货零售

员工人数：3人

项目投资：18万余元

场地选择：志丹县城北街96号

项目负责人：边望龙

一、项目摘要

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的

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