一、公司简介

本公司成立于本世纪初，是一家具有一定生产能力的实业公司。目前公司主要生产beryl产品，该产品在本地市场占有一定的市场份额。公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来10年内上市，做大做强，在不久的将来成为国际知名品牌。

二、企业战略

在未来几年逐步开发crystal和ruby两种产品，并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量，在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位，获得最大利润。

三、营销战略

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润，经过团队讨论及分析我们决定生产beryl， crystal和ruby三种产品，beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场，在第2~4年中以crystal产品为我们的主打销售产品，本地市场为我们主要争夺市场，第5~6年以产品ruby及产品beryl为我们的主要销售目标，ruby产品在争取成为国内市场老大，在其他市场投入低的广告费取得部分定单，两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。

四、公司计划

分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。 第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

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公司运营计划书

20**年5月

第一节 项目

一， 项目介绍

二， 管理团队

第二节行业和市场

一，高端家居行业描述

二，高端物业市场现状

三，消费特征分析

四，高端家居品牌市场分析

第三节产品和服务

一，产品组合

二，特色服务

三，竞争环境分析

第四节 公司战略

一，公司宗旨

二，共同愿景

三，发展战略规划

四，人力资源战略

五，企业文化

第五节 营销策略

一，定价策略

二，销售策略

三，业务流程

第六节 管理

一，人员架构

二，薪酬体系

三，绩效管理

四，会议和培训

第七节 利润分析

一，主要财务假设

二，销售预测

三，成本费用估算

四，预计利润表

第八节 投资需求

一， 投资需求

二， 业务硬件需求

三， 展厅硬件需求

第一节 项目

一，项目介绍

北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。

家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。

我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。

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不可否认，其实“我们”懂得世界上所有的道理。

不幸的是：有时“我们”是在事后的恍然大悟中发现道理的不过如此的。

有时候，我就是这样的人。

所以，为什么几年来我念念不忘要和时经理合作。除了我们之间的友谊之外，我觉得凭我的一己之力，不可能很早的开展并成就我的成功。因为现在我的阅历和经验可以维持一个小公司，但不一定能将公司引向正确的道路。需要一个人来把握方向，要不然我这个孙猴子能耐越大，那么可能造成的危险或损失就越大。

更重要的一点，我是带着报恩的态度来对待这次合作的，同时是自己人生中重要的一步。也希望能成为时经理商业活动中一个新方向。时经理帮我太多（不仅仅是物质上），可以这么说，如果我当时没有去康庄艺坊而是去临沂的超市写pop，也许我的生活并不是如此。那么，也许无从谈起我在平面、品牌的任何创造。

上周五晚上，经理（现在的公司）和我谈了一个晚上，内容无非是公司前景、设计部门如何运作、和我的合作方式、以及索要07年的计划，我明确表态我不会承包公司的设计部门。当然没有说理由，那样只能让双方不快。周六公司在体育馆进行了招聘，去年的时候我也在这里为公司招聘，我特别留意了一些好的人，毕竟我走了不能仍下就走。还得让公司能正常下去。

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2012/10/12

长沙北斗机电科技有限公司

项目可行性报告

    

第一章：摘要

    宗旨及商业模式

本公司的宗旨是：以科技求创新，以诚信求发展，有奉献于人民，有贡献于国家。

本公司是一家处于初创期的机电科技公司。我公司的法定经营形式是有限责任公司。

    本公司以中央空调、中央空调维保、冷库、弱电、水电等机电设备研发与销售为主营业务。立足湖湘，服务中国。   

我们的产品和服务：

我公司主营产品定位在以中高端为主，以中央空调为例，国内品牌以格力为主，进口品牌以约克，麦克维尔、特灵、大金等一线品牌为主，辅材均采用国内外知名品牌。本着一个工程一个样板的目的，特殊工程适当延长保修期，服务人民，回报社会。

        

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内容题要

对于产品，人们己知之较多；对于品牌，可能就一知半解；而对于名牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。

斯蒂芬o金说："产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特o兰德先生说："工厂制造产品，心灵创造品牌。"产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。

一、企业品牌与品牌战略

1、品牌的含义及作用

品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。

现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。" P·费尔德维克关于品牌的解释是："品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。"费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。

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一、公司简介

本公司成立于本世纪初，是一家具有一定生产能力的实业公司。目前公司主要生产beryl产品，该产品在本地市场占有一定的市场份额。公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来10年内上市，做大做强，在不久的将来成为国际知名品牌。

二、企业战略

在未来几年逐步开发crystal和ruby两种产品，并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量，在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位，获得最大利润。

三、营销战略

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润，经过团队讨论及分析我们决定生产beryl， crystal和ruby三种产品，beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场，在第2~4年中以crystal产品为我们的主打销售产品，本地市场为我们主要争夺市场，第5~6年以产品ruby及产品beryl为我们的主要销售目标，ruby产品在争取成为国内市场老大，在其他市场投入低的广告费取得部分定单，两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。

四、公司计划

分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。 第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

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公司发展策划书

<div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;'

1. 公司发展战略策划书

2. 公司发展策划书竞赛

3. 公司发展策划书

4. 台农观光生态农场发展策划书

1、公司发展战略策划书

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

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目 录

一、公司创办背景及简介........................................

二、装饰公司运作流程..........................................

三、公司人事组织结构..........................................

四、市场分析..................................................

五、企业所处行业分析..........................................

六、市场营销..................................................

七、投资与财务分析............................................

九、企业产品与服务............................................

十、风险与风险管理............................................ 十一、企业发展前景............................................ 十二、 附录...................................................

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