目录

A 主要施工方法

B 拟投入的主要物资计划

C 拟投入的主要施工机械计划

D 劳动力安排计划

E 确保工程质量的技术组织措施 F 确保安全生产的技术组织措施 G 确保工期的技术组织措施 H 确保文明施工的技术组织措施 I 施工网络图﹙双代号﹚ J 施工总平面布置图

A 主要施工方法

一、 工程概况

英山县草盘地镇财政所2398#综合楼工程由英山县建筑勘察设计院负责设计,工程长21.600米,宽11.400米,总建筑面积约为1031.0平方米, 该工程功能齐全,设计美观、大方、充满现代气息。

﹙一﹚、建筑工程概况

工程外墙部分为外墙涂料，部分为墙面砖；工程内墙有面砖内墙面（用于卫生间），乳胶漆内墙面（用于其他墙面）。顶棚主要以乳胶漆装饰为主；楼地面工程中，地面主要以大理石地面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅，楼面主要以大理石楼面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅；门主要一以高级实木门为主防火门，另有少量的防火门、 玻璃门。

屋面工程为水泥瓦坡屋面，屋面防水以合成高分子卷材为主。 ﹙二﹚、结构工程概况

该工程为混合结构，工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，基本风压0.30KN/m2，基本雪压0.45KN/m2。

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第一章  编制说明及工程概况

一、编制说明

1、编制目的

本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。

2、编制依据

（1）全套施工图纸；

（2）招标文件、图纸答疑

（3）现场的施工环境、施工条件；

（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；

（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。

二、工程概况

本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。

2、结构工程概况

本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

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国网智能电网研究院试验组团

及电动车充换电站

项目策划

书

编 制；沙国良 

日 期：2012/2/8 

第一章工程概况及项目总平面图

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1-1：项目概况

①、该项目位于昌平区小汤山、未来科技城北区内   

②、公建项目：共2幢，均为4层，框架结构，面积约6.8万平方米。

1-2：项目总平面图

1-3：项目工程管理的特点和难点

①要求达到市优质工程和省文明工地要求

②施工质量要求高,管理难度大.

③一次性开工面积较大,工程量较多.

④本工程工期较紧.

   

第二章项目的组织架构与岗位职责

2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责

2-2：项目中心组织构架及岗位职责

2-2-1 项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责

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卓越蔚蓝群岛L组团工程项目策划

一、目的

    项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而：

1.1 为公司的项目施工管理提供指导；

1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；

1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；

1.4 为项目实施资源调配提供参考；

1.5 为项目目标成本核算提供依据。

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 “精品工程策划方案”范本

编制部门：质量保证部

编制日期：20##年3月20日

目      录

第一章：工程概况

第二章：精品工程实施小组分工

第三章：编制精品工程实施计划

第四章：精品工程照片集的制作

第五章：精品工程录像片的制作

第六章：精品工程申报

第七章：精品工程迎检

第八章：精品工程整改报告

第九章：精品工程成本分析

精品工程策划方案范本

为了开拓现有的市场空间，推行名牌战略，保证一个又一个精品工程的诞生。近几年，公司质量保证部在精品工程管理工作中不断的摸索、总结；掌握了一套较完善的精品工程管理机制——精品工程生产线，即“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，在“精品工程生产线”这一管理机制的指引下“精品策划”显得尤为重要，它是“目标管理”进一步延伸，是指导精品实施操作的关键性步骤。规范“精品工程实施策划”范本编制，能够更统一的指导项目精品实施运行，便于项目明确目标、细划责任、程序化运行，避免走不必要的弯路。通过创造精品，提高企业整体质量水平，树立中建品牌形象，拓展市场发展的空间。

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D区及E区

项目策划

书

                            编 制：  

日 期：2011/5/20 

第一章工程概况及项目总平面图

1-1：项目概况

①   本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区—九龙湖住宅发展项目。本项目分为D区和（荔园北区）E区，包括D区10栋7层高级住宅、E区60栋单体别墅及相应的配套建筑 ，分D区工程、E区Ⅰ期工程、E区Ⅱ期工程执行。

②   工程系统组成：电话及网络系统（主干部分由电信提供）、有线电视系统（主干部分由有线提供）、可视对讲系统、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、一卡通及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。

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目 录

第一章：工程概况及项目总平面图 1

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 1

1.3项目工程管理的特点和难点 1

第二章：项目的组织架构与岗位职责 2

2.1项目部组织架构及岗位职责 2

2.1.1项目部组织架构 2

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2

第三章：项目的范围划分 7

3.1项目总平面图 7

3.2总承包商施工范围划分 7

3.2.1标段划分图及概况 7

3.2.2施工范围划分原则 8

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章：工程进度管理 10

4.1×××项目总体开发计划 10

4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10

4.3 工程进度计划的特点 10

4.4 工程进度控制措施 10

4.4.1总包施工进度计划审核 10

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 10

4.4.3 总包施工协调管理 10

4.4.4 奖惩机制 11

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11

4.4.6 项目部内部计划协调 11

4.4.7 现场交通情况 12

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第一章  施工策划书总说明

一、工程概述

本工程一期总占地面积：12.42万平米

总建筑面积：40.90万平米

地上总建筑面积：35.53万平米

地下总建筑面积：5.37万平米

建设单位：

设计单位：

本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间相当紧张。

二、施工单位介绍

公司成立于20##年，注册资本资金1000万元人民币，主营业务为产业化成品住宅建设。

国家实施节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患，原材料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障，公司实施的成品住宅所使用的材料部品，根据产品要求采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是这样的经济运营体。

公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程，成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监督，使土建工程界面标准交接，最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。

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