公司发展计划书

公司名称：艺峰文化传媒有限公司

现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理

经营理念：以质量求生存，在生存中求发展

经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路

新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：

1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）

2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）

3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）

经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:

                   装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计

 客户              广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等

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企业战略管理结课作业

年 级：

班 级：

姓 名：

学 号:

中国移动通信集团有限公司

企 业 发 展 战 略 策 划 书 （规划时限：20xx年-20xx年）

编订时间： 20xx年04月

实施时间： 20xx年01 月

目 录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）战略编制背景

（二）战略指导思想及原则

（三）战略规划时限

二、战略分析

（一）企业宏观环境分析

（二）企业行业环境分析

（三）竞争对手分析

（四）目标市场分析

（五）供应商分析

（六）企业分析

第二章 战略选择与评价

一、企业总体发展战略

二、企业竞争战略

第三章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）人力资源战略

（三）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

前 言

【战略纲要】：

中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界，做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。

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公司发展计划书范本

企业生存的关键是什么？

说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

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深圳市华旭装饰工程有限公司

    ShenZhenHuaXu Decoration Engineering Co.LTD

发展策划书

策划人：华旭装饰策划部谢中

E-mail:723909856@qq.com

目      录                          

一经营范围 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   

二市场空间 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 

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山东巨金工贸有限公司

公司发展计划书

一、 公司项目简介及未来发展方向

山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业，目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇，总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于20xx年6月初1#车间正式开工投产，生产透光式太阳能发电板。于20xx年10月底完成2#、3#、4#车间，4个车间可容放180套生产流水线，实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约32.4亿元，利润约5.7亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料，经过转化形成的高效有机肥料，可替代尿素、二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压缩而成，成本低，热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国，而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。其秸秆利用的未来前景非常可观，公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。

二、 公司总体战略规划

（一）未来三年发展总目标

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公司发展策划书

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1. 公司发展战略策划书

2. 公司发展策划书竞赛

3. 公司发展策划书

4. 台农观光生态农场发展策划书

1、公司发展战略策划书

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

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北京小精灵童车制造有限公司

——发展策划书

1. 公司文化建设。

我们的宗旨是：只做最好的。

我们的口号是：人生之路，精灵起步！

我们的精神是：大海 大雁 吃蟹 亮剑

2. 公司发展战略。

生产战略：目前库存有大量的经济型童车的生产材料，为了降低生产成本，提高公司的盈利水平。先生产经济型童车，同时计划安排生产转型。在将经济型童车的原材料使用完毕后，转型生产舒适型童车。由于舒适型童车市场大，售价高。公司今后生产以舒适型童车为主，豪华型童车为辅，退出经济型童车的竞争市场。

经营战略：以销售订单安排生产，以生产确定采购，以原材料安排生产。销售应考虑成本，在实现利润的前提下将利润最大化。采购应两方对比，在保证材料全部采购完成的前提下将采购成本最低化，以便提高企业的盈利水平，提高企业的核心竞争力。

部门战略：各部门在各司其职的基础之上一定要团结协作，配合好上下游部门的工作，提高团队的工作效率。因某一部门的工作失误，导致工作进程出现严重失误的，应追究这一部门的相关责任。

3. 公司制度

员工日常行为规范：遵纪守法，自觉维护社会秩序。

遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。 树立良好的工作态度，积极上进，有集体荣誉感。 对内应善尽本分，认真工作，爱惜公物，减少浪费。 对外应严守职务机密，维护公司形象。

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绿城中国控股有限公司

第一部分 公司基本情况

（一） 公司基本情况

我们为什么做企业，我们怎样面对社会、面对客户，在公司内部怎样面对员工、面对自己？中国传统的文化、人类的先进文化，“与人为善”总是一个基本的内核，相信“人之初、性本善”。基于这种文化上的理解，我们把企业的价值观念，做到这条轨道上，这是绿城和很多企业不同的地方。我们走在正道上，是绿城发展得好的一个非常重要的原因。

我们相信企业应该为他人、为社会。真正解决了为什么要赚钱这一课题的企业是不多的，我们也就是在这一点做得非常踏实，而且很认真。至于发展的成果、发展的速度，在这样一个体系中，要达到精致完美，我们还有很大的差距。我们最多只能说对一个已经长得比较大的公司的运行有了一个基本的把握。我们知道做什么、怎么做，我们已经开始变得比较有理性。

（二） 公司概述

绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）是中国知名的住宅物业开发商之一，以优秀的房产品质量占据行业内的领先地位。绿城于19xx年1月6日在浙江杭州注册成立，20xx年7月13日，“绿城中国控股有限公司”在香港上市（股票代码：3900），绿城为其全资子公司。

（三） 公司核心价值观

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