篇一 :如何写一份简单的商业计划书

如何写一份简单的商业计划书

目前越来越多的人创业人员遇到了很多的问题就是如何写一份商业计划书58jihua.com/。做为为一名初创者,想写一份商业计划书,但不知道商业计划书的组成部分。怎样简单地了解一份商业计划中应该包括什么?

首页要知道商业计划书是干什么的,为什么要写商业计划书?

商业计划书,是公司或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应真实、科学的反应项目的投资价值。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预测、出色的计划概要等几点。在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、简洁易懂。

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篇二 :商业计划书简单样板

文字排版要求:

1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。

3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。

摘要

说明:在两页纸内完成本摘要

【摘要内容参考】

1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)

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篇三 :做一份出色的商业计划书

做一份出色的商业计划书

商业计划书(即Business Plan,简称Bizplan、BP)通常是创业者为了对外融资的目的编写的,是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下,对公司的画像,包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。创业者开始商业计划书的编写,标志着公司融资工作的真正启动。通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解,然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。商业计划书编写的好坏,有时候决定了公司融资的成败。

商业计划书形式及内容构成

通常而言,商业计划书中,需要包括以下九个方面的内容:

1) 公司介绍及长远目标;

2) 管理团队的介绍;

3) 产品或服务介绍;

4) 商业/收入模式;

5) 市场推广及营销策略;

6) 市场分析及竞争分析;

7) 公司发展规划;

8) 财务状况及财务预测;

9) 融资需求及资金用途;

这些内容结合在一起,可以完整地给潜在投资人讲一个故事:

有这样一个公司,它想成某个领域的一个伟大公司?它是在什么情况下创建的,已经取得了哪些成绩,它是由一帮有什么能力的团队创立和管理?它是要为用户解决什么样的问题,这个问题有多么严重,它的产品和服务是什么,怎样解决用户的问题?已经有哪些用户使用了它的产品和服务了?它如何跟合作伙伴合作,如何从客户那里赚到钱?公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广,让用户了解和购买?公司所做的事情有可能做多大,有多大的市场机会和发展潜力,又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会,公司跟他们比起来的优势在哪里?公司未来有什么样的发展目标和计划?公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的?要实现预计的发展目标,公司当前还需要多少外部资金支持,这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展?

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篇四 :商业计划书,简约不简单

什么样的商业计划书才算好的商业计划书?才能打动风险投资人的心?

第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。

第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?

第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。

第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?

第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。

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篇五 :商业计划书模版(简易版本)

**公司商业计划书(详版)

目 录

项目概要 (以最精简的文字概括公司的价值所在,一页纸)

公司基本情况(融资主体)

1.基本情况

2.主要股东

3.管理团队

4. 近三年业绩

公司如何盈利

1. 产品、原料、成本

2.行业现状、市场容量及发展

企业如何打败竞争对手

1.竞争对手情况

2.与竞争对手优劣势分析

3.未来竞争策略

融资说明

1. 拟融资金额和用途

2. 我方出让股份及其计算依据

3. 未来三年收益估计

**公司商业计划书(详版) 风险与对策

1. 技术开发风险

2. 市场开拓风险

3. 财务风险

4. 对公司关键人员依赖的风险

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篇六 :最好的商业计划书

最好的商业计划书

简单地说,VC在商业计划书(BP)里要看出三大要点及其证据:

1、验明正身,你到底是谁(who)?

2、你要做什么(what)?--你的产品或服务到底有什么价值;

3、怎么做(how)?--你是不是有执行能力和成功的把握。 没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美,但是字里行间,VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真,是否功夫做尽、佐料加足。当然,你不是职业投资人,你可能会漏掉某些要点,有些你也许认为不重要的东西,对我可能很重要。只要VC对你的项目有兴趣,即使你的计划书里缺些什么,大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。

为了提高大家的工作效益,创业者们要理解和尊重VC的工作方式,努力写出一份十全十美的商业计划书,不要玩Tomand Jerry 的猫捉老鼠游戏。

有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,分前面的“七项基本内容”,中间“七项必不可少的内容”,和最后“七项建议性的内容”,加在一起一共21条。为了方便记忆,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。

【七项基本内容】

1、项目简介(Executive Summary)

一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

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篇七 :标准商业计划书简单版

标准商业计划书

设计人:      

日 期:      


小组成员

一、企业概况

企业名称:

联系地址:

电话:                             E-mail:             

经营范围:

[  ]制造业        [  ]服务业        [  ]批发商        [  ]零售商

商业计划简述

产品或服务

顾客

所有者

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篇八 :桂曙光找VC和写商业计划书的简单技巧

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桂曙光:找VC和写商业计划书的简单技巧

内容主要是包括两个部分,一个是VC怎么回事,昨天我跟南昌的朋友们聊了一下,我们对外面的一些工作,对VC状况不是特别的熟,我简单的统计一下,然后再介绍一下企业在找VC的时候,我们有哪些注意的东西,我简单介绍一下。第二部分讲一下,昨天我也跟一些项目,大家对商业计划书怎么写,怎么向投资人介绍自己,还有很大的误区,所以我也想简单地来过一下,大家怎么跟创投打交道。

一般来说一个企业,大部分创业者也知道,我们从零开始,把一个企业做到最后成功,可能经过的路程是蛮艰辛的,最后成功的可能性也比较小,最后掉下去死掉的公司特别多,在这个前提下,我们是定义怎么样才能成功,我们不能说很安全就不走了,我们很多中小型企业走在这个路上,风景挺好的,一年挣个一百万,几十万很漂亮,或者我开个小公司挣个几十万很舒服,不往上爬很舒服,我们要去纳斯达克上市,我们还去创业板上市,我们这样才能让我们的财富,让我们公司的价值最大的体现,惊险一些,你爬得越高跌下去更惨,很多小公司是这样,内地城市创业者心态就是这样,我收入很好,我挺舒服的,还有固定资产,我就在这儿安营扎寨没问题,但是最终目标是成功,我们还可以插道也蛮成功的,别的公司你当然一个阶段改行或者是能力有限把公司卖掉,你花钱买一个公司,你也是很成功的,你把公司的厂房、技术全部卖掉,卖给一个大公司,一个上市企业没问题,这也是很成功的。

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