家政服务公司创业计划书范文

一、执行总结： 1、公司： 易能家政服务有限责任公司（在以后叙述中简称：易能家政服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。 我国家政服务每年约有 54 亿人民币的市场需求，北京每年约有 6.7 亿，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面??形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场： 目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到16 个。当市场分额达到 5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。 3、投资与财务： 公司成立初期共需资金50 万元人民币，其中风险投资18 万元，创业小组及下属管理层人员出资30 万元，短期借款 2 万元。其中用于固定资产3.48 万元，流动资金46.52 万元。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本50 万元人民币。外来风险投资18 万（36%）； 曾宇博士技术入股2 万（4%）；资金入股30 万（60%）。 网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网 点赢利的40%作为投资回报。 第二年估计赢利53 万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个 月。 4、组织与人力资源： 公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理，财务部经理，人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。 二、创业机遇 随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种累赘。大城市中这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的 人们倍感疲惫。对家政服务的渴求量也越来越大。 “家政”是时下叫得挺响的一个词，“家政服务”更是都市里一个热门的行业。然而，我们发现，不少地方的家政服务仅限于“搬家”、“保姆”之类。其实，“家政”的意义很广泛，凡与家庭事务有关的，诸如家庭杂务、家庭美化、厨艺烹饪、投资理财、家庭教育??都可列为“家政” 范围。它不只是一些家务杂活，也不仅是疏通管道、拆洗油烟机，它有着丰富的内容。 易能公司的创建就是为了要建立全方位的家政服务体系，让传统服务与高级服务兼顾，帮助都市中那些忙碌的人们在紧张的工作之余，不再为家庭琐事操心，减轻他们的负担，让他们也能感受到生活的惬意。 三、服务概要 鉴于上述对市场的调查，我们所要提供的服务见下表。 从我们所提供的这个服务列表中不难看出，本公司在提供传统服务的同时，添加高级的家政服务。并且在传统中也渗透着高级的服务，比如在婴儿护理这项，我们与传统意义的“月嫂” 就有区别——增加了婴儿按摩的服务。这项服务必需要专业人员才能做到。 另外，公司还特

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洁雅家政有限责任公司

商业计划书

日期：20XX-12-26

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目录

一．企业概况 ........................................................................................................................... 3

二、商业构想和市场分析 ....................................................................................................... 4

1 S(优势) ...................................................................................................................... 4

2 W(劣势) .................................................................................................................... 5

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“惠民家政服务公司”商业计划书

一、 惠民家政服务公司的简介

惠民家政服务有限责任公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务。

本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪、后勤工作，以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭，但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民，是便民利民的业务，并且向一些出入社会活动但缺乏的经验的顾客提供指导服务。

本公司注重长远的发展，但是由于资金有限，所以我们先立足于现有的产品和特色，重点开发现有市场，不断改进做大，加大人才的培养力度，不断推陈出新，力争使我们的服务走向全保定市，甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。

二、 惠民家政服务公司的发展战略

1）初期（1—3年）

以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。

第一年、第二年：

服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象，逐步建立经营网点，挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场；

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XX家政服务公司

????????创业计划书?

目录

一创意来源 二概要

三公司描述

四公司地理特征和特点 五市场环境分析 六财务分析 七团队管理 八风险管理 九促销策略 十价格策略 十一业务联系方式 十二工作流程图：

十三 附录 —— 奖惩制度

一创意来源

都市社会生活中，特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层，中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。社会上，家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜，很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味，制作适合自己的饭菜；更多人在做菜的过程中体味生活的乐趣，在做菜中享受生活，做菜是一种生活方式的体会。但是，在社会上很多人喜欢自自己做菜，却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容，让顾客享受故和个性化需求服务，让顾客体会更多的生活乐趣。

我们公司的核心服务包括菜前准备工作：

1 买菜，送菜上门，按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备；

2 做菜后的清理阶段：收拾做菜后的各种用具的整理与清扫，打扫卫生以及其他附加服务。

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目录

1.执行总结

1.1公司

1.2公司服务

1.3市场分析

1.4公司战略

1.5公司组织结构及管理

1.6市场营销

1.7培训运作管理

1.8投资与财务

1.9风险及对策

1.10结论

2.项目介绍

2.1产业背景

2.2市场背景

2.3公司服务

2.3.1服务概述

2.3.2服务培训

2.4培训结果

2.5盈利模式

3.市场分析

3.1需求分析

3.2竞争分析

3.2.1现有竞争

3.2.2潜在竞争对手

3.2.3客户

3.2.4利益相关者分析

3.3市场细分

3.3.1市场细分

3.3.2目标市场选择

3.3.3目标市场容积

3.4未来市场展望

4.公司战略

4.1战略定位

4.1.1发展定位

4.1.2公司愿景

4.2战略目标体系

4.3战略环境分析

4.3.1政策环境

4.3.2需求环境

4.3.3竞争环境

4.3.4企业内部环境

4.3.4.1内部优势

4.3.4.2内部劣势

4.4战略规划

4.4.1市场进入阶段

4.4.2市场扩张阶段

4.4.3品牌效应阶段

4.5战略实施与控制

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创业人 创业计划书 家 和 家 政 公 司

目录

创业计划书....................................................................................................................................... 1

一. 公司概况 .................................................................................................................................... 4

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 4

（二）公司管理人员组成 ....................................................................................................... 5

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家政服务创业计划书

目录

计划摘要.......................................................................................................................... 1

一、家政服务................................................................................................................... 3

二、市场分析................................................................................................................... 4

三、我未来的家政公司..................................................................................................... 6

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景泰青年志愿者家政服务中心

可行性分析报告

20## 年 6 月

目 录

一、执行总结

二、创业机遇

三、服务概要

四、市场分析

1．市场现状

2．目标市场

3．竞争状况

4．市场进入与扩张

5．市场份额目标

五、组织战略

六、市场营销策略

七、组织经营

八、创业整体进度安排

九、关键性风险与化解方法

一、执行总结：

1、组织：

景泰青年志愿者家政服务中心（在以后叙述中简称：家政服务中心）是一个提议中的组织，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。采取有偿服务和无偿服务相结合的服务模式。

我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求，景泰每年大约有20万左右。

和大城市相比，目前景泰的家政人员普遍素质较低，家政专业知识少，服务项目不全。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。

我们注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、各类家务管理、接待人员、熟悉营养、护理知识、安排各种宴会、处理电子信件等方面„„形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的连锁性组织。

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