2012-2013部门计划书
一, 部门定位:(部门在协会中充当什么角色)
二,部门目标:(短期目标为主,长期目标为辅。短期目标分为第一学期和第二学期,第一学期详细说明,要具体化,量化;第二学期方向性说明;)
三,部门职能:(已有职能总结及改进,有无新职能?)
四,部门工作计划:
1.部门内部分工:(就部门职能及部门需要,进行工作分配)
2.部门内部挑选标准及人才培养计划:
①.部门会员挑选标准、部门规模
②.部门内部会员培养计划(培养模式构思,分工,实施,监督;预期效果,[要量化])
③优秀人才发掘,引导及如何留住人才
3.新生管理:(新生管理模式构思,怎么分工,怎么实施,如何监督,如何评价管理效果)
4,部门内部关于2012-20xx年之活动大体规划:(按月份,学期进行阶段性分解,要详细说明,并以百分比形式描述)
① 新生面试
② 部门内部活动安排
③对协会活动中相应专项任务的完成计划
5.……
五,部门内部所需机制:(除协会已有机制之外,部门需要的特有的机制eg.竞争,奖惩机制等)
六,部门工作评价标准:
1. 对11干事
2. 对12新生
3. 对部门总体状况(氛围,部门状态,活动效果等)
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公司人力资源计划书
为确保公司业务正常运行,现阶段公司人力资源的工作主要有以下几个方面
一、企业文化建设
企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化是一个企业的灵魂,没有灵魂的企业是空洞的、没有未来的,如果企业想做大做强就必须要有自己的信仰,就像人一样要想更好的发展就必须有追求有梦想,一个企业也是如此,所以人力资源的一个主要工作就是要让每一个上下一心、齐心协力才能把企业发展好。
二、人事制度建设
人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。一支军队之所以训练有素,是因为军队有一套严格的纪律去约束每一名军人,所以才能行之有素。同样,一个企业要更好的发展就应该有一套完善的体制制度去约束每一个人。人事制度包括工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度。所以人事制度建设也是人事部门的一项重要任务之一。
三、人力资源基础建设
首先是根据集团的发展规划,结合集团及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点,确定人力资源需求的大致情况。结合集团现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握集团整体的人员配置情况,编制相应的配置计划,以明确描述集团未来的人员数量和素质构成。建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定公司年度招聘计划。
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杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书
结合杭州春泉有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划:
一、 目标与愿景
计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标,争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场(合肥店为标杆市场),其他几个地级市场为次重点市场,除大力度进行销售业绩的突破外,更多关注品牌形象的建设和品牌推广,具体思路如下:
二、工作思路
1、明确职责
“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中,同时转变思路,以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如:战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导外,更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路,更周到人性化的售后服务。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身,又贴身服务了一线经销商及其业务人员,销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,销售部人员才能真正做到对市场了如指掌,从实践中找到适合自身市场的正确营销模式
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20xx年各部門工作展開計劃 部門:管理部
工作計劃項目:
1. 人力需求來源及開發。
1.1人力需求及開發。
1.1.1分析各部門崗位構成與人力成本狀況。
(於3月15日前完成公司所有崗位分析與人力成本情況)
1.1.2制訂各部門人員編制。
(於3月31日前完成編制制訂,使得編制與崗位對應率為100%) 計算公式為(下同):編制與崗位對應率=編制數量/崗位數量×100%
1.1.3核實各部門在崗人員與編制匹配情況。
(於4月10日前完成核查情況,在崗人員超編率為0%)
超編率=(在崗人數-編制人數)/編制人數×100%
1.1.4依編制要求調整各部門工作崗位及人員
(於4月20日完成,調整完成所有非在編人員,完成率為100%) 完成率=非在編人員/非在編人員×100%
1.2人力需求狀況。
1.2.1收集核查各部門人員缺失狀況
(每月統計人員流動率與補給率,月度人員流動率直接人員為8%,間接人員流動率為2%,人員補給率為100%,核查時間段為上月26日至本月25日)
直接人員流動率=直接人員離職人數/上月直接人員總數×100%
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人力資源管理计划书样本
一、 主要工作计划
根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源管理计划从十个方面开展工作:
(一) 完善公司组织架构
进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
(二) 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
(三) 完成日常人力资源招聘与配臵
(四) 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
(五) 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
(六) 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
(七) 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
(八) 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
(九) 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。
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各部门工作计划书
在赣南医学院第45届运动会来临之际,为配合学校工作,圆满成功地办好这届运动会,我院学生会将分成以下几个工作小组来部署工作。
(一) 宣传组;
负责部门:学习部,宣传部,国旗部
具体负责人:罗慧,黎芳连,朱熹,陈文文,胡瑶科,刘风
具体事项:
1. 学习部,宣传部:比赛期间每天要保证600份为运动将儿加油的稿子投向校广播台(由各负责部门要求每个班级上交,每个人交10份,字数在50个字左右;也可由各负责部门自己安排拟定。)
2. 宣传部:摄影(仪仗队入场,太极比赛)拍照(仪仗队,太极队合影,师生,运动员比赛的瞬间,学生会工作人员合影)
3. 学习部:安排每天大本营的值班人员(不少于2人)。
4. 国旗部:保管好院旗,院牌。
(二) 后勤保障组
负责部门:劳生部,国旗部
具体负责人:汤建龙,王宇明,胡瑶科,刘风
具体事项:
1. 运动员用水(有加葡萄糖的):在大本营中置放两个饮水机,及时为运动员提供水,特别是长跑的,在比赛途中,多设几个点,及时为运动员递水。
2. 药品的供应和救援保障:准备好云南白药或理通,及时给需要用的或意外扭伤的运动员送上。对于意外受伤的运动员要组织好人员及时送往校医务室。
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收银部管理方案计划书
首先我认为摩尔百货公司是知名的大型商业零售企业,公司成立以来秉承“正直诚实,全心投入,顾客导向,团队精神”之理念以卓越有成效的专业化经营为消费者提供“尽如您意”的商品和服务。
从入职到现在我在摩尔百货公司已有一年多的时间了,在收银员这个岗位上我深深的体会到;坚决不可以把个人的情绪带到工作中来,顾客永远是对的不能与顾客发生任何不愉快的事,所以我要以会心的微笑去接待每一位顾客,纵然顾客有时会无理取闹,但我们也要做到沉着冷静,保持好的心态尽量避免与顾客之间发生矛盾,用心去做努力学习,就能克服困难。
如果要做收银部的班长首先要做一个长期的工作计划。
1;要掌握收银的操作流程,收银机的使用及对真假钞的识别。
2;熟悉商场关于货币现金管理制度,掌握商场的有关单据如银行卡单,金卡列印单。#5@p,表格的使用和填报。
3;掌握简单的人事管理和知识以及排解收银员与顾客发生矛盾的技巧。
4;协助主任管理好商场有关收银的工作,督促员工遵守规章制度,指导收银员的日常操作。
5;做好收银员的工作安排及班次的编排
6;按商场现金管理制度做好现金的交好管理。
7;解决零钞使收银员有充足的零钱为顾客找零。
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内部文件、严禁外泄、违者必究!
厦港装潢设计有限公司 *计划书*
厦港装潢设计有限公司
设计部门组建经营计划书
(20xx年)
撰稿:曾健荣
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厦港装潢设计有限公司 *计划书*
目录
第一章:经营范围?????????????????
第二章:市场空间?????????????????
第三章:市场现状?????????????????
第四章:市场预测?????????????????
第五章:计划方针?????????????????
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厦港装潢设计有限公司 *计划书*
第一章:经营范围
建筑机电工程类设计与施工,包括:暖通工程、电气工程、给排水工
程、消防工程等。
第二章:市场空间
近年来,建筑机电工程类市场显现出来种种迹像表明,市场细分和体现差异竞争及规模效应制胜的非常时期,厦门的机电工程公司如何在新的一轮发展周期立于不败之地,将取决于各自的经营战略、设计理念、工艺质量和服务团队。对于我公司今后的发展趋势来说,我们必须创立优质的设计团队为发展理念,创造一个和谐的发展空间,创造一个良好的氛围,让大家在这个平台上自由的发挥,待发展状大后可拓展周边城市市场。
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