篇一 :服装店长工作总结

服装店长工作总结 -总结

[] 作为一名服装店的店长我深感到的重大,多年来的,让我明白了这样一个:对于一个效益好的零售店来说,一是要有一个的者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。 用心去,用心去与顾客,你就可以做好。 具体归纳为以下几点:

1、认真贯彻的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的工作,好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物,为公司创作更多的业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作,《》()。 首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次,积极主动的为顾务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的和礼貌的用语,使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的、上下级之间的工作

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篇二 :服装店长培训心得

作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。

具体归纳为以下几点:

1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。

3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。

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篇三 :20xx年服装店长工作总结

20xx年工作总结

青冈店店长 何昌红

能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作,首先感谢老板对我的信任,各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长,由于精通业务,熟练销售技巧和老板的信任,月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来,本着迪图公司的经营理念,能认真的履行好自己的岗位职责,为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。

作为店长我深深的感受到:

1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。

2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。

3、店长及店员必须有高涨的工作热情,良好的工作心态,能积极为本店的销售做出应有的贡献。

4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念,让迪图的服装在青冈人心中生根发芽。

我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求,只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物,让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高,和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务,都让我感受到品牌的力量无穷的,迪图的管理是

科学的,我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。

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篇四 :20xx年服装店长工作总结

能作为某某服装店的店长在这里总结本年的工作,首先感谢老板对我的信任,各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭某某服装店店长,由于精通业务,熟练销售技巧和老板的信任,9月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来,本着某某公司的经营理念,能认真的履行好自己的岗位职责,为某某在青冈的销售奠定了良好的基础。

作为店长我深深的感受到:

1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。

2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。

3、店长及店员必须有高涨的工作热情,良好的工作心态,能积极为本店的销售做出应有的贡献。

4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念,让某某的服装在青冈人心中生根发芽。

我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求,只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物,让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高,和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公

司的售后服务,都让我感受到品牌的力量无穷的,某某的管理是科学的,我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。

对于本年度的经营我做如下总结:

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篇五 :服装店长培训资料

三叶草服装培训网

服装店 长 培 训 资 料

****店长必须做到下述八个工作****

① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系。

② 做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内,收集有用的情报。 ③ 做调整者的工作——在问题发生时,以店长的身份,尽早加以调整解决,使其回复顺畅。

④ 做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等,正确及快速地传达给店内的部下。

⑤ 做指导者的工作——教育且指导部下

⑥ 做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标

⑦ 做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产

⑧ 做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员

****调查顾客购买单价的重要性****

顾客单价是构成营业额的第二要素,因此当我们在收集、采购商品或进行变价时,都不可忽视其重要性。虽然,顾客单价高,是很理想,但是反之请参考前述某市A店,当其营业额增高后,会带来客数减少的后遗症。

① 营业额目标(每日的及累计的)

② 营业实绩(去年实绩,今年每日实绩及累计实绩)

③ 客数(去年客数、今年每日客数及累计客数)

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篇六 :服装店长培训资料(最新版)

众卓咨询服装店长培训资料

服装店长培训资料

培训师:众卓咨询郜杰

培训时间:2天

培训地点:待定

课程收益:

课程内容:

第一讲:服装导购正确心态的建立

? 导购员自我认知

? 心态决定行为

? 与公司站在同一阵线

? 一视同仁的服务态度

? 乐于助人的态度

? 焦点导引思想

? 大量工作忘记伤口

第二讲:赢在起点

? 个人外在的形象就是公司的形象

? 塑造优质的销售服务工作环境

? 优质的礼仪迎接顾客

? 有自信的肢体语言体现品牌—坐、立、行、走 ? 用赞美接近客户

第三讲:服装导购完美的待客之道

? 掌握接近客户的时机

? 导购等待销售时机时的注意事项

? 导购身体姿势的不良习惯

? 服装顾客结帐作业流程及注意事项

? 电话的应对方式

第四讲:应对顾客销售七流程

? 服装门店销售七流程

? 如何分辨顾客

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众卓咨询服装店长培训资料

第五讲:服装导购员开场技巧

? 基本认知

? 技巧一:新的?

? 技巧二:项目与计划

? 技巧三:唯一性

? 技巧四:简单明了

? 技巧五:重要诱因

? 技巧六:制造热销的气氛

? 技巧七:老顾客开场技巧

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篇七 :最新服装店长年终工作总结范文

最新服装店长年终工作总结范文

服装店长20xx年终工作总结

伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。

一转眼 ,一年马上就过去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的,22店的断码销量条数也在不断的上升,对与每个月的断品种更是非常的关注,每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中,店面的员工稳定性也比较强,平均都在公司工作了一年以上了,对公司也是比较认可的。

但还是没有用100%的心去工作,所以感到非常惭愧,今年整体来说店面业绩没有完成30%,销售单价虽然比去年是上升了40%,但整体条数只上升了16%。

回顾这一年以来所做的工作,心里颇有几份感触。在过去的时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧,并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。

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篇八 :店长培训总结

本次总结按照以下以下总结:

一.课前组织:

1.方案准备:需求了解、活动策划、基地评估、预算拟定、方案编写、方案审核

2.教学组织:培训流程、课程大纲、教学评审、讲师选定、教材编写、课件打印

3.人员接送:通知发出、往返统计、车价谈判、派车接送、车票购买、区域沟通

4.物料准备:宣传物料、教学物料、药品准备、物料申购、物料领取、物料托运

5.会场布置:横幅布置、舞台布置、座位摆放、音效调试、资料分发、物质分类

6.食宿安排:菜单确定、供应要求、宿舍分配、个性服务、人员清点、退房安排

二.课程实施:

1.团队组建:领取服装、队长选拔、团队建设、作风训练、士气展示、小组名录

2.现场调度:资料发放、老师安排、主持安排、音控录像、空调饮水、产品托运

3.学员管理:吃住安排、车票预定、晨练熄灯、思想了解、突发处理、纪律执行

4.小组评比:评分原则、表单设计、嘉宾打分、得分统计、成绩公布、

5.毕业典礼:毕业流程、奖品准备、嘉宾邀约、学院总结、领导讲话、颁奖合影

三.课后工作:

1.学员送站:用车原则、回程信息、车辆安排、车次通知、上车安排、异常安排

2.课程评估:问卷设计、问卷发放、问卷说明、问卷回收、问卷汇总、评估结论

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