工作总结-油田作业区工会年终工作总结 一年来，××作业区工会在厂党委和上级工会组织的领导下，继续学习贯彻“三个代表” 重要思想和厂工会工作总体工作思路，在作业区党总支的带领下，以“三个代表”重要思想为指导，精心谋划，认真履行职能，努力营造作业区发展的和谐氛围，团结和组织广大员工积极投身于油田生产和建设实践，较好完成了上级组织安排的各项工作和任务。下面将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强工会基础建设，积极协助党政组织抓好员工队伍建设，通过深入开展形式多样的群体活动，提高员工队伍整体素质。 1、加强工会工作建设，建立健全工会组织和基础资料。 伴随着企业的不断发展，对工会工作提出了新的更高的要求。为适应新形势的需要，作业区工会重视和加强了自身建设。通过提高工会干部和工会基础工作的整体水平，使工会工作在新形势下能有所发展，有所作为。20xx年x月份，作业区组织进行了干部竞聘，对组织结构进行了重组。重新组合后的各基层队在第一时间内组建了小队工会，配备了兼职工会主席。为了使新上任的工会干部能尽快进入角色，我们有针对性的对他们进行业务培训，通过组织座谈会、召开例会、组织学习《工会法》、《工会章程》等法律法规和工会业务知识等方式，提高了他们的政策水平、业务素质和工作能力，使工会干部的整体素质有了很大提高。 同时，作业区工会进一步健全完善了工会建家工作。20xx年，作业区工会根据实际情况，重新制定了一系列的管理制度，完善了矿务公开、困难员工、集体合同、女工工作、劳动保护等十多项建家基础资料。并帮助基层工会健全完善了十多项职工小家资料。通过一年来的努力，作业区两级工会组织的工作逐步走向制度化、规范化、标准化。 2、深入开展“先、优、模”评比表彰，营造崇尚先进、学习先进的良好氛围。 ××作业区工会委员会按照厂党委和厂工会年度总结评比的总体要求，积极开展先优模评比活动。在活动中，坚持按照“公开、公正、公平”的原则，严格民主推荐程序，广泛听取群众意见，组织严格把关，确保评选质量。20xx年，××作业区涌现出厂杰出员工1 人，厂优秀员工20 人，厂优秀工会干部2 人，厂模范党务工作者1 人，厂优秀共 产 党员5 人。作业区通过召开总结表彰大会、光荣榜等形式对他们的先进事迹进行宣传，在全体员工中形成学先进、赶先进的良好氛围。 3、进一步完善员工读书自学活动，鼓励员工自学成才，从而带动员工队伍整体素质的提高。 ××作业区工会根据厂工会下发的有关文件制定了《××作业区员工读书自学活动实施意见》，为员工自学成才提供激励政策和保证。公司成立五年来，共有25 人参加读书自学活动，目前已有10 人获得了更高一级的学历，通过组织员工开展读书自学活动，员工的综合素质有了很大的提高。 4、开展多种形式的文体活动，丰富员工的业余文化生活，确保一线员工队伍稳定。 针对作业区地处偏远、员工住寝时间长、业余文化生活枯燥单调的实际，作业区工会本着凝聚、稳定员工队伍的原则、把丰富员工文化体育活动作为一个重要载体，充分发挥工会文化娱乐阵地的作用，从大事着眼、小事抓起，建立健全各类活动设施，为丰富员工的业余文化生活创造了先决条件，做到了“学有场所，乐有阵地”。购置了各种棋牌、球类活动用 精品文档，欢迎阅读、下载 品；并设立了台球室、乒乓球室、篮球场等室内室外活动场地共9 个；建立了图书室，内存图书800 多册；今年x月份新办公楼竣工的同时，作业区还为员工增设了健身房，内配置跑步机、综合训练器等健身器材共7 台，使员工的业余文化生活不再受天气的****。 20xx年作业区工会开展了丰富的文体活动。2月份组织全体员工召开了春节联欢晚会； 5月份，组织全体员工进行了春季拔河比赛；8月份组织全体员工举行了排球比赛；9月份组织员工进行#9@k比赛；从 11月份开始，作业区工会在每周三晚上为员工放映电影。在今年油田公司组织的第一届职工运动会中，作业区工会本着重在参与的原则也积极组织员工参与。通过开展形式多样的文体活动，展示了作业区员工队伍的良风貌，增强了员工的团队意识，振奋了员工精神，提升了广大员工的工作热情。

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创先争优活动总结

自开展创先争优活动以来，井下作业公司党委按照油田公司创先争优活动办公室的统一安排，高起点、高标准、高质量，精心组织，狠抓落实，深入扎实开展各项活动，取得了初步成效。

一、广泛发动，周密部署

井下作业公司在巩固学习实践科学发展观的基础上，深入开展创先争优活动，将创先争优活动作为党委的一项重点工作来抓。

1.按照油田公司创先争优活动办公室的要求，公司成立了对应的领导小组和活动办公室，全面负责创先争优活动的组织和实施。同时建立了以教导员、指导员、党支部书记为第一负责人的管理体系，对创先争优活动统一安排、统一部署、统一组织、统一检查。

2.公司党委及时召开了创先争优活动动员大会，传达学习了油田公司《关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》的文件精神，通过学习准确把握活动的总体要求、主要内容、目标任务和方法步骤，深刻认识企业所肩负的经营责任、政治责任和社会责任，进一步解放思想、放宽视野、深入研究市场规律，形成公司科学发展的共识。

3.公司结合实际，制定下发了《关于开展“创先争优”活动实施方案的通知》，对具体活动的实施进行了安排部署，动员公司各党支部和所有党员积极投身于创先争优活动中来，充分发挥

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油田XX小队20xx年工作总结

秋去冬来，20xx年即将过去，回顾这一年来的工作，在分公司、XX大队领导的大力支持下及各位同事的热心帮助下，我们油田XX小队出色的完成了上级领导交给的生产任务，总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大生产安全事件发生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及完善、HSE管理体系的应用、现场标准化管理等方面取得了显著的成效。但也存在一些不足，现将一年来的工作情况总结如下：

一、全年生产概述

本年度共计施工完成井次9口，完成试油层位11层，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龙南-平13、龙X46、苏8、苏12、芳3-70、肇36-4。其中：

古龙南-平13井是XXXX分公司第一口试油小队与射孔小队独立配合的水平井，射孔小队独立连接水平井射孔枪，在经过我们一个多月来不懈的努力，终于一次性试油完成，达到日产原油153.6m?的可喜成绩。此井使XX分公司的水平井技术更加上了一个台阶，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。

苏8井、苏12井为哈拉尔区块的两口CO2气源井，此井施工内容多，施工难度大，施工内容包括钻磨井口水泥塞、钻磨井内桥塞、在指定深度打桥塞、压裂、测气、下完井管柱、处理环保交给甲方验收。虽然任务很艰巨，但是我们在保证安全及质量的同时，对这两口井交替施工，在面对人员不足及出现的种种突发困难，我们极力客服，

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英旺采油厂20##年油田工程施工作业管理工作总结

开发部：

目前我厂各项施工作业任务已基本完成，我厂20##年油田工程施工作业管理情况总结如下：

一、20##年英旺油田工程施工作业管理情况

1、队伍管理经验

20##年我厂在钻井、测井、固井、射孔、压裂等油田工程施工作业项目的管理上狠下功夫，对内部队伍和外部队伍一视同仁，从队伍的准入资质审查到现场施工严格按照油田公司的相关标准进行操作。除了对施工队伍严格要求外，我厂对内部技术人员自身思想素质和技术应用能力也提高了要求，加强学习教育。

根据实践经验，每个采油厂都有自己管理方面的薄弱点，要达到对施工队伍管理的最合理化，就必须制订一套完善的、贴合油田自身实际的管理制度，为了进一步推进英旺采油厂施工队伍作业管理制度化、规范化和科学化进程，使油田工程作业管理有章可循，照章办事，延长油田股份有限公司英旺采油厂勘探开发科，参照集团和油田公司相关标准，结合英旺采油厂自身实际，制定了《英旺采油厂井下作业质量标准》，该标准包括钻井、固井、测井、射孔、压裂和修井共6个方面内容，在施工队伍管理方面和质量验收方面起到了不可磨灭的作用。

管理是企业永恒的主题，质量和效益始终是企业的生命，英旺采油厂全体干部职工不断增强责任感和紧迫感，把思想统一到集团公司的部署和要求上来，紧紧围绕集团公司“整体推进、多措并举、重点整治、全面提升”的工作思路，深化内部队伍和外协队伍管理，加大作业现场监督和过程控制力度，积极实施标准化管理，全面提升英旺采油厂工程作业质量，向管理要效益，向质量要效益。

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油田钻井施工队副队长工作总结

一年来，在各级领导的关心指导下，在党组织的培养关怀下以及大家的大力支持下，我踏实努力地工作，对自己高标准、严要求，优化生产运行，严格执行qhse 标准，协助队长抓好安全生产，顺利的完成了上级布置的各项生产施工任务。现从以下几方面对一年来的工作进行总结。 一、思想上积极要求进步，争取早日成为一名真正的党员。 自参加工作以来，在思想上一直积极进取，在平时的生活中和工作之余通过报纸杂志和网络等学习党的路线、方针、政策，并将党的新思想、新政策、新法规带到工作当中，指导生产实践。通过对党政知识的不断的学习和了解，更加坚定了自己的政治信仰，思想认识水平也得到了进一步的提高，并于 20××年x月x日通过队党支部的考察，成为一名预备党员。 二、做好现场标准化，改变现场脏、乱、差 随着油田节能减排和精细管化理工作的不断深入，对现场施工的要求也在一步步的提高，安全工作越来越细，环保工作越来越严，以前那种标准化现场已经不能满足目前的现场施工要求。我一边带领大家学习新标准，一边布置施工现场。从进入施工现场的入场须知、队伍简介、安全警示牌、井场平面图、作业八大禁令→井口放压硬管线的接出→工具的摆放→井场地膜和围堰的铺放→井场电线 自的架设等均按新标准的要求布置。 9月份我队坚持每口井均以新的标准化现场布置以来，基本上解决了现场脏乱差现

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油田某队20xx年工作亮点及20xx年计划

20xx年即将过去，回顾这一年来的工作，在分公司、油田**大队领导的大力支持下及各职能部门的大力协助下，我们油田某队出色的完成了上级领导交给的生产任务，总体发展良好，常规管理扎实有效，现将一年来的工作情况总结如下：

一、全年生产概述

本年度共计施工完成井次5口，完成油田**层位7层，如下：升24-斜2，龙26-x4井，肇36-4井，葡平5，葡1-斜3。其中：

葡平5是勘探公司20xx年重点探井，此井施工内容多，施工难度大，施工内容包括通洗井、刮削、压裂十三段、放喷求产、螺杆泵排液，螺杆泵排液完成后，并配合油田公司“封隔器测试”实验项目，该项目经过十五天的分段坐封、抽汲实验，安全顺利的完成该井水平段的实验内容。经过我队七个多月来不懈的努力，终于一次性油田**完成以及该井的全部任务。在该井施工过程中，我队的亮点是：一、在放喷倒液过程中，减少了倒液罐车台数、增加往返次数，积极和环保部门沟通，就近倒液，降低了运费成本；二、在全球油价不景气的大气候下，对我们整个油田也是一个冲击，我队教导员工“今天工作不努力，明天努力找工作”，实现人人有危机感，努力做好本职工作；

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油田生产管理

20xx年工作总结及20xx年工作要点

一、20xx年油田生产管理工作情况

20xx年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。

总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：

（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行

一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建 1

设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。

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采油一队20xx年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。20xx年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。

20xx年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。20xx年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。20xx年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2%

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