眼睛向内挖潜力 科技攻关创效益

大球厂坚持“三个依靠”确保实现降本增效目标 初以来，大球厂面对大量难选矿入选带来生产指标难达、成本升高的实际困难，坚持依靠自己的力量挖潜创效、依靠生产优化方案增产创效、依靠科技创新降本增效“三个依靠”，做到分层次抓发动、分系统定措施、分重点搞攻关，保证了生产经营稳定顺行。前9个月，产量、利润实现“双超”，各项技经指标均超计划完成。

该厂在外部矿石可选性差影响选矿指标的不利条件下，从抓形势任务教育人手，转变思想观念，注意克服眼睛向外、强调客观的等靠和潜力挖尽、效益到顶的无为思想，正确引导职工树立“潜力在岗位、潜力就是效益；降本在身边，效益就在手中”的观念，有针对性提出了“两抓两保两实现”工作主线，采取“三个依靠”措施深入推进。即依靠自己的力量挖潜创效，着力挖掘生产组织优化、岗位生产操作、设备经济运行、技术课题攻关、管理找漏定整改措施五个方面潜力。依靠技术优势和自己的力量，自主设计、自行施工，组织实施了尾矿再选工艺流程优化改造，不仅大幅度降低了电能、备件、钢球等消耗，而且改善了生产技经指标；依靠科学合理组织生产方案增产创效，做到“稳中求进”，向优化生产组织要效益。稳定质量，向提高“两率”要效益。强化操作，向降低“尾品”要效益。全方位挖潜，向提高单机效率要效益。在生产组织上通过优化破碎系统供矿、选矿转车模式和球团生产组织方式，有效降低了生产成本，实现了生产效益最大化；依靠科技创新降本增效，确立了依靠技术创新驱动挖潜降耗的工作思路，实现由献力型向献智型转变、由“输血”型向“造血”型转变、由节约修旧型向技术创新创效型转变，努力增加降本增效中的科技含量。针对小孤山难选矿增多严重制约生产的难题，积极依靠技术创新，组织开展了“小孤山矿石选矿工艺优化研究”、“不同性质矿石可选性和操作策略研究”等多项技术攻关，使难选矿得到了有效利用和优化处理，为稳质降尾降消耗提供了技术保障。同时，发动职工以“撑竿跳”的精神和勇气，自我加压挑重担，分解指标明责任，多措并举降消耗，做到攻关降本大项目紧盯不放、微项目广泛征集，先后实施了全磁铁精矿造球和球团混加动力煤试验、过滤机滤液水回收改造、三选球磨“三对一”转车方式和半场检修等节能降耗项目，有效降低了能源消耗。

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降本增效 势在必行

在搭载部办公室一转头，我不经意间看到组立部车间厂房上的宣传标语“塑造一流员工，创建一流企业”。这句习以为常的话触动着我的神经。员工和企业是一个紧密的结合体。员工是企业的个体，只有每一个细胞充分发挥机能，企业整体才能发育的更好、更快。而企业是员工发展提高的根本，企业为员工提供一片蓝天，员工可以在此展翅高飞，自由翱翔。

当前，我们公司的经营形势十分严峻，如何加强管理，降低生产经营成本，抢夺市场订单成为公司工作的重点。对此，公司各级领导、各部门均积极开展“降本增效”工作。作为普通员工，我们首先应该充分认识到公司和个人的本末关系，“皮之不存，毛将焉附”，假若公司深陷泥潭，何谈员工个人利益；其次，我们应该与公司同舟共济，将“效益在我手中”的理念付诸实践，看到效果，形成风气；同时，我们还应该发扬艰苦创业的主人翁精神，积极投身公司降本增效活动，在岗位工作中建功立业。

纵观公司生产现状，降本增效大有可为：提高作业效率，减少“无效”劳动；深化节能降耗，降低材料成本；提高建造精度，控制质量成本；优化财务管理，防范汇率损失等等。精益管理思想认为：超过绝对最少境界的活动就种浪费！生产经营中的浪费现象犹如“温水煮青蛙”。我们必须时刻警惕环境中的微妙变化，切莫认为浪费的是公司的，事实上，浪费的也是自己的；切莫认为节约一张纸、一滴水对公司而言微不足道，事实上，从一点一滴做起，量变引起质变，可能你就是那“驴背上最后一根稻草”；切莫认为现状难以改变，要相信“道路是曲折的，前途是光明的”，事实上，有志者事竟成，苦心人天不负，只要破釜沉舟，卧薪尝胆，我们一定可以熬过“寒冬”迎接下一个“春天”。否则，我们将成为“温水中的青蛙”，等待我们的将是“被煮熟”的命运。

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XXX公司提升管理开源节流、降本增效

实施方案

为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

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说降本增效

20xx年对于生态能源部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年，生态能源部所有人员都心怀梦想积极准备着今年的各项工作，工作重点落在了降本增效上，面对许多意想不到的严峻考验和挑战。而对今后的班组建设，刘总采取了有力措施，成立多个学习班组，对生产中各项工作的开展和调配，起到了很好的积极作用。

主管韩树雨始终对班组建设常抓不懈，充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，产生“1+1＞2”的效应，采取的方法以老带新，师带徒，组织各类理论和现场培训，提高员工专业理论知识和技能，使员工养成了“脑勤、手勤、口勤、腿勤”的“四勤”好习惯，提高了工作效率。能源部把降本增效作为一项长期工作，对 “班组”思想上重视、工作上细安排。结合我来能源部三个多月的亲身感受， 说说我们是如何降本增效的：

一、 将安全生产作为首要工作

刘总说，“安全生产是班组工作的生命线，安全责任重大，实

现安全生产就是最大的降本增效”。主管韩树雨多次对班组成员，进行安全、工种、增效培训；采用班组内新老搭配，师带徒现场言传身教；班组会议上重点强调此项工作的重要性，人人都想“增效点”，工作落实到每一个人，还要严格要求，进入沼气站统一服装，电工、操作工要佩戴好安全防护用品，统一管理，严禁单人无组织行动。面对车间现场杂物多，组织人员对各自负责的片区现场进行旧电机、废料、以及杂物进行清理归类，清理和拓宽生产过道，库 1

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加强控制，深度挖潜，降低行政管理费用

一是厉行勤俭节约，加强日常管理。加强对用水、用电的管理，在水房显著位置张贴节约用水的宣传标语，杜绝跑冒滴漏现象，促进全员养成良好的用水习惯；对各部门办公室加强巡检，督促大家白天日照充分的时候不要开灯，气温允许的情况下尽量不要开空调，养成人走灯关、空调关闭的好习惯，饮水机、电脑、打印机在下班后一律全部关闭，节约用电。节约用纸，传真件尽量使用单面用过的纸张，公司内部资料尽量双面打印。

二是控制行政公务支出。严格把关公务用车，杜绝公车私用现象，尽量合并用车路线，降低油耗；公务接待不超规格，坚决遵守相关规定，接待使用自带酒水，不提供香烟，自带茶叶冲泡。

三是推行无纸化办公。建立OA办公网络，简化工作流程，提高工作效率，节约纸张，进一步降低办公成本。

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生产理念、口号：

1. 贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷

Close to customers, Be kind to employees, Low cost, Defect-free 2. 实施标准作业、消除作业等待

Actualize standard operation, eliminate operating wait 3. 培养一人多能，提高人员利用率

Train talented person, improve utilization

4. 实施节拍生产、满足客户要求

Actualize step-by-step manufacture, satisfy customers

5. 在需要的时间，生产需要的产品

Products manufacture within needful time

6. 降本增效、提高质量

Reduce the cost with high efficiency for a better quality. 7. 消除一切浪费，追求精益求精

Eliminate waste, strive for perfection

8. 高品质、低成本、准交期

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实现安全规范生产就是最大的降本增效（演讲稿）

在企业的生产经营中,安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们必须从思想上做好这项工作。以长远发展的角度看，安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会给企业造成直接经济损失，其事故的善后处理也会“吃掉”企业的暂得利益。有人说安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，20xx年9月28日公司压型高楼部被烧，对企业造成的损失是无法估量的。20xx年是炭素行业销售的高峰期，公司多发一一吨产品就能相应的多赚一分钱。可是压一高楼部被烧之后直接造成重建成本就几千万。间接损失更是无法估算，高楼部被迫停产，造成压一配料系统瘫痪，从而打乱了整个压型的成产顺序。众所周知压一现在的糊料是由南系统配料及时汽车运输到压一的。这些损失仔细一算就是天文数字，即使公司几年的小改小革也抵不上这个损失。压一高楼部被烧就是因为忽略了安全规范生产造成的。

也许设备坏了可以买新的，高楼部烧了可以重建，那么发生重大的人身安全事故该怎么办？这个损失不是金钱可以估量的。人身安全事故会使多少个家庭支离破碎，多少个鲜活的生命长眠于九泉之下，多少个亲人整日以泪洗面,多少 1

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新常态下企业降本增效的途径和方法

-------学习熊董事长新春团拜会上的讲话体会

20xx年x月x日，银亿集团熊续强董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上作了题为《改革创新 转型升级 加强管理 狠抓效益 实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》的重要讲话，总结了20xx年度主要工作，分析了存在的问题，布置了20xx年度主要任务，提出了今年工作的主要措施。

为了紧密围绕集团公司的整体战略部署，结合国泰公司的年度目标任务，有效增强责任感和使命感，把熊总的讲话精神变为我们的具体行动指南，熊总特别强调要加强成本控制，要实现对项目开发全过程的成本有效控制，要大力精简富余人员，大幅压缩三项费用，根据我矿情况，我深刻体会到：

企业是我们员工实现人生价值的舞台，我们应把企业当家，事事为企业着想，时时刻刻精打细算，不断挖潜增效，节能降耗，为企业健康发展发挥我们应有的作用。

思想上我们应真正认识勤俭的重要性，增强主人翁责任感，认真履行自己的职责，增强居家过日子的观念，学会为企业控制生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，有省一分是一分的节约意识，持之以恒，做一个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯，认真持续地把精打细算、勤俭节约当作增加企业效益的一种途径坚持下去。 勤俭是美德的一部分，节约是日常工作的常识，它不需要有强烈的决心，只是每天从手头的工作做起，从点滴小事做起，节约一滴水，

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