篇一 :工程部年终总结

工程部年终总结

2015工程部年终工作总结范文

集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为:

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行;

3.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;

4.加强主力店设备监管力度;

5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;

为达到上述工作目标工程部做了如下工作:

1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;

工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。

2、配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对××材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。

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篇二 :工程部工作总结

工程部工作总结

关于2015工程部年终工作总结范文

集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为:

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行;

3.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;

4.加强主力店设备监管力度;

5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;

为达到上述工作目标工程部做了如下工作:

1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;

工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。

2、配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对××材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。

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篇三 :万达集团20xx年度工作总结与20xx年工作计划

万达集团20xx年度工作总结与20xx年工作计划

一、20xx年工作成绩

(一)超额完成全年任务

20xx年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入1866.4亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果20xx年、20xx年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹:大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入1456.2亿元,完成计划的106%,同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元,同比增长24.5%;回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%;竣工入伙845亿元,完成计划的99%,同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米,同比增长31%,累计持有物业1703.9万平方米,继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米,同比增长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米,同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米,同比增长50.4%。新发展项目(含文旅项目)38个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米,同比增长51.8%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。

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篇四 :工程部工作总结计划

.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行;

3.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;

4.加强主力店设备监管力度;

5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;

为达到上述工作目标工程部做了如下工作:

1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准;

工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。

2.配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应;

过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对××材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。

3.重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备安全运行;

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篇五 :工程部年度工作总结

工程部年度工作总结

<strong 2015工程部年终工作总结范文</strong

回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是20zz年工作成绩,二是20xx年工作目标,三是工作得失与纠偏。 <strong一、20zz年工程部工作成绩汇报:</strong

1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工,至20zz年9月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;20zz年3月18日,《施工许可证》办理完毕,xxxxxxx于3月28日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至&plusmn;0.000,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。

20zz年11月7日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案, 12月22日,成功举办xx区"建优质安全工程、创先进项目班组"活动观摩会,受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部。

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篇六 :万达集团20xx工作总结和20xx年工作安排

万达集团2012工作总结和20xx年工作安排

王健林

光阴似箭,又过一年,时间过得飞快,但万达集团没有虚度,这一年成就显著。总结作了二十多年,还是那句老话,“挂一漏万”。万达事业越来越大,工作亮点也越来越多,不可能都讲到,只能尽力而为。

一、20xx年工作成绩

(一)超额完成全年任务

20xx年全球经济危机重重,中国经济持续放缓,企业经营困难。万达集团在董事会的正确领导下,在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的努力下,依然取得优秀成绩。

20xx年万达资产达到3000亿元,同比20xx年增长50%。收入1416.8亿元,完成年计划的122%,同比增长34.8%;在中国经济明显放缓的情况下,收入依然保持三成以上的增长,非常难能可贵。新增持有物业387万平方米,同比增长43%;累计持有物业1290万平方米,万达已成为全球规模第二的不动产企业。本来预计20xx年万达不动产规模排名世界第三,但排名第二的美国公司在金融危机中遇到麻烦,不得不抛售物业。他们物业面积减少,而我们大幅增长,所以万达提前成为全球行业第二。净利润肯定超过100亿元,最终数字

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以审计报告为准。从企业资产、收入、持有物业、净利润等几个核心指标看,万达已当之无愧成为世界级企业。

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篇七 :万达集团20xx年上半年度工作总结报告——王健林

万达集团20xx年上半年度工作总结报告——王健林 20xx年7月13日,万达集团20xx年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行,万达集团董事长王健林表示,在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下,集团今年上半年依然取得了不俗成绩,超额完成上半年目标。

下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。全篇报告数据详实,为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。在大量万达报告的数据背后,更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。对于业界来说,万达的内部总结报告,是工作的必修课。下面请看文章。

万达集团20xx年上半年工作总结

一、上半年目标完成情况

今年上半年,全国经济持续放缓,各行业都面临很大压力,特别是房地产行业持续调控,困难很大。这种情况下,由于集团董事会的正确领导,在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工拼搏下,万达集团依然取得较好成绩,超额完成上半年目标。全集团上半年收入745.1亿,完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%,同比去年上半年增长33%。实现30%以上的增长速度非常可喜,但我们不能骄傲,因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。商业地产公司上半年收入567.2亿元,完成全年目标的41.5%、上半年目标112.6%,同比增长15%。上半年现金回款395.2亿元,完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%,同比增长25.6%。上半年竣工入伙854.4亿元,完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%,同比增长59.9%。上半年施工面积3728.4万平方米,同比增长33.6%;其中新开工面积1106.4万平方米,同比增长96.6%,在全国房地产企业中最多;竣工面积476.9万平方米,同比增长55.2%,同样名列行业第一。

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篇八 :万达集团20xx上半年工作总结20xx0717

万达集团20xx上半年工作总结

核心提示:今年上半年,万达集团总收入745.1亿元,其中商业地产公司上半年收入567.2亿元,上半年新开发18个万达广场、2个万达文化旅游城,新开业5个万达广场,2个五星级酒店,文化集团上半年收入109.3亿元,万达百货上半年新开5家门店……万达今年下半年目标收入1071亿、开业13个万达广场,下半年将动工2个万达文化旅游城,同时将持续提升产品品质,减少零售业态占比,研发综合儿童业态,推进国际战略。

7月x日,万达集团20xx年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行,万达集团董事长王健林表示,在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下,集团今年上半年依然取得了不俗的成绩,超额完成上半年目标。

今年上半年,万达集团总收入745.1亿元,完成全年目标的42.2%、上半年目标的10

9.3%,同比去年上半年增长33%。针对今年下半年的工作,王健林董事长提出六项要求:要求集团各系统和公司坚定信心,再接再厉,确保完成全年经营目标;重点发展文化旅游,实现商业地产和文化旅游产业的“双轮驱动”;持续提升产品品质;稳步推进国际化战略;研究创新业务管理;强化企业管理工作。

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