世界500强企业总裁语录（部分）
创业·事业·理想
一、创业
我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会让你受益匪浅。对我们来说，打好基础非常重要。
——比尔·盖茨 美国微软公司创始人、董事长兼CEO
在创业问题上，有人问我：“迈克，告诉我该怎么做?”我就告诉他：“如果一定得要我来告诉你的话，你就更不知道该怎么做了。”这种事情没有一定的准则。这关乎个人的决定。你必须有自己的信念，如果你没有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就会知道该怎么做。
——迈克·戴尔 美国戴尔公司创姑人、董事会主席兼CEO
创建事业的4大原则：第一，必须敏锐地洞察时代的动向；第二，必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营企业；第三，必须绝对避免投机心理；第四，办企业要有多种准备，当上策受挫或失败时，你要果断地放弃上策，毅然采取中策或下策，做到有备无患。
——李秉哲 韩国三星集团创始人、董事长兼总裁
创业之初，资金都是妈妈辛辛苦苦攒来的，所以我花每一分钱的时候，都要算20次。 ——郭台铭 鸿海集团总裁
当大家在按同一固定模式行事时，你不妨按另一种不同模式去做，这样更可能取得成功。 ——山姆·沃尔顿 沃尔玛超市创始人、董事长兼总裁
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郭士纳如何扭转IBM的颓势
窦燕 douyan@gmail.com 2005-11-18
前言
郭士纳没有为当时的IBM制订任何战略和远景规划，而是引导IBM重新回归市场，加强与客户的关系。彭明盛（IBM现在的CEO）这么评价郭士纳的功绩，郭士纳时期最大的成就并非是找出了一套改变IBM的战略，而是让IBM重新确立客户中心的导向。 TCL现在的现状与当时的IBM非常相似，我们看看郭士纳怎么一步步挽救蓝色巨人，这对TCL的整合有着重大借鉴意义。
背景
80年代，IBM 是一个几乎在所有电脑技术领域都落后的失败者。传统的大型电脑并没有在一夜之间消失，但却已经是过时的技术了。在1991～19xx年，连续3年亏损，当年的亏损额就高达80亿美元，电脑主机的年收入已经从1990 年的130 亿美元下滑到了1993 年的不足70 亿美元。如果这种态势得不到控制，一切都完了。更为严重的是IBM在寻求将公司拆分成几个独立的运营单位，这一计划得到了当时大多数人的赞同。《华尔街日报》的记者这样说，在IBM 重振旗鼓(如果说它还能够重振旗鼓的话)之前，其局面看来十分艰难，而且，IBM 将再也不能引领电脑行业了。种种迹象表明，IBM 获救的可能性不超过20%。
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郭士纳如何扭转IBM的颓势
背景
80年代，IBM 是一个几乎在所有电脑技术领域都落后的失败者。传统的大型电脑并没有在一夜之间消失，但却已经是过时的技术了。在1991～19xx年，连续3年亏损，当年的亏损额就高达80亿美元，电脑主机的年收入已经从1990 年的130 亿美元下滑到了1993 年的不足70 亿美元。如果这种态势得不到控制，一切都完了。更为严重的是IBM在寻求将公司拆分成几个独立的运营单位，这一计划得到了当时大多数人的赞同。《华尔街日报》的记者这样说，在IBM 重振旗鼓(如果说它还能够重振旗鼓的话)之前，其局面看来十分艰难，而且，IBM 将再也不能引领电脑行业了。种种迹象表明，IBM 获救的可能性不超过20%。
一向喜欢冒险，并有着“扭亏为赢魔术师”美誉的郭士纳被当时IBM委托的猎头公司瞄上，在一段接触和思考后，他想起了自己最喜爱的名言：“观察乌龟吧，它是靠伸出头来才能前进的。”就是乌龟的行动，使得郭士纳作出了决定。有人问：“你的雄心是怎样产生的？”他生硬地回答：“我不知道。我是个左撇子。我的左撇子是怎样产生的呢？”
我们来看看这个卖饼干的CEO如果在9个月的时间里面扭转了IBM的颓势呢？
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不能享受的一切。《吉米罗恩》
2.如何发挥语言的魅力，是现代人由沟通走向成功的必然。成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识。《戴尔·卡耐基》
4.成功与失败的最大分野来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。《奥格·曼狄诺》
5.这个世界上没有任何力量能够阻碍我们走向成功。如果有，就是我们自己。（奥里森·马登）
6.执著自我的人，心智将会受到干扰。处处只考虑自我的人，将给自己带来忧愁。(佛陀）
7.你们要给人，就必有给你们的····因为你们用什么量器量给人，也必用什么量器量给你们。《耶稣》基督教创始人
8.相信你看得见，摸得到的事物根本不是信念，而相信看不见的，则是一种胜利和祝福。《亚伯拉罕·林肯》
9.对你已接收到的丰足表达感恩，是让丰足持续下去的最佳保证。《穆罕默德》伊斯兰教创始人
10 想象力引发构想，而知识实现构想。 读书对于智慧，也像体操对于身体一样。 遇到困难时，我决不灰心……成功的三个 条件是勤勉、努力和尝试。 《——托马斯·阿尔瓦·爱迪生》
11 一个人的价值，应该看他贡献了什么，而不应当看他取得了什么。《爱因斯坦 》
12 过去不等于未来。《安东尼罗宾》活力越充足，身体就越有冲劲。身体越有冲劲，精神则更好，更加利用本身的智慧，创造更杰出的佳绩。《安东尼罗宾》；生命的意义在于不断地付出。《安东尼罗宾》
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至理名言
一 、 当面对批评时，先做自我批评；劝解别人时，通过赞美巧妙的为别人定位；拒绝别人
时，寻找合适的托词。
一只小鸟，它需要的空气少，但如果它想要自由的话，必须拥抱整个天空。其实，正是那些
看上去多余的空间，才让小鸟可以飞向任何一个方向。
三、君子当有所容，更应有所不容。
四、廉价的吹捧是虚伪的表现。
五、脱离现实，投其所好的精神贿赂是虚伪、奉承，不是真心赞美！
六、克林顿：“对不知悔改者无限的宽恕是软弱无能的表现。”
七、为人处世，宽恕要把握好时刻，否则，只会好心酿恶果。对屡教不改者予以适时警示,
教训，不仅不影响团结和友情，反而能树立威信，凝聚人心。
八、谣言止于智者。
九、稻盛和夫：有度的交际成就经营之圣
对好友：包容有度不纵容。
对恩师：赞扬有度不吹捧。
对下属：宽恕有度不软弱。
对对手：竞争有度不攻击。
十、
诬陷他人，自己出丑。
抹黑他人，自毁形象。
贬低他人，输掉人格。
否定他人，孤立自己。
十一、多用善意去推测别人的动机，宽以待人给别人一个机会，给别人一些时间，就能赢得
理解和支持。
十二、我们应该努力务实底线，不断提高底线，才能一点一点取得各方面的成功。
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项目管理名人名言/谚语
项目管理概述
1．项目管理是一种有残缺的美。
2．在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace
3．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁克
4．管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克
5．我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。
项目经理
1．项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
2．如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
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关于企业管理的100句名言
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得?杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得?杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯?柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔?盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔?盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯?柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
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影响世界的100条管理名言
1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管
理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世
界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯·柯林斯
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