XX公司企业文化工作总结
XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。
一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。
一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。
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创新载体 融入中心
扎实推进统一的企业文化建设
20xx年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”， 实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续xx年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、 突出文化引领，健全“三项机制”
公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理
强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专
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塑造企业文化，促进企业发展
-------------欧威尔公司文化建设总结报告
东莞欧威尔工艺品有限公司自19xx年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：
（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。
（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。
（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。
（四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。
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某某文化公司20xx年全年工作总结
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好！
年终岁尾，万象更新。伴着蛇年的钟声，20xx年如期而至。过去的20xx年，对于文化公司来讲，是厚积薄发的一年，更是大胆开拓的一年。 在年初吕冬青董事长关于六个必须一个推动的指导思想的贯穿下，文化公司坚定不移的开展企业文化全面建设，以全员培训为基础，全面提高中层管理人员、基层管理人员与广大员工的素质文化水平，依托12期某某报、《思源》学习内刊，《某某之髓》，等主体媒介，层层展开文化建设工作，确定了以培训为中心，学习教材为索引，报纸为主要宣传阵地的多平台，多层次，多方位，多角度的文化建设工作，为集团文化的进一步落实与学习型企业建设做了更深层次的探索。
20xx年，文化公司及时调整工作节奏，在整合各项文化资源的前提下，注重培训的氛围培养与教学层次的多维补充，坚持走按需培训之路，依托专业化团队力量，为企业量体裁衣，打造某某自己的培训专业化力量，不断在人员素能提升等软实力建设上为公司的综合实力加码，并取得了可喜的成绩。
作为某某文化公司的总经理，我20xx年的主要工作分以下几个方面同时进行：
1 从宣传窗口到交流平台，从信息集散地到思维荟萃中心，---记《某某报》、《某某之髓》学习型企业平台的成熟演变，及新的历史条件下的角色更新
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追求卓越
----------学习“广西联通企业文化”后感
公司的成长离不开对市场的了解、开发、创新、和谐。凡举大事者必以人为本，只有以员工为主体，关注员工的生活质量，给予员工以动力，才能让一个企业、一个公司，领导到员工，上下团结一致去收集信息、利用渠道、攻克难关、推动公司向前发展。而这样的动力就得需要依靠企业文化的引导，让每一个员工把力气都使在刀刃上。
企业文化手册中明确了公司的战略目标：追求卓越，共创和谐，三年再造一个广西联通。
以3G业务在通信行业的优势，以手机合约计划为辅助。维系客户，加大宣传力度，实现了联通业务的高速发展，抢先占领市场。目前广西联通在行业中处于相对弱小地位，以2G业务、2G绑定宽带的稳定发展，以小博大。以联通资费便宜的优势，适应广大中低消费群体使用，以达到维系客户存量，为联通的壮大提供强大的动力。
一个企业的理念也很重要，发展离不开服务，执行离不开员工。坚持“诚信、细致、优质”的服务理念，做到“诚、细、优”，给客户真正的感觉到是在为客户着想，做到以客户为伙伴为业务发展目标。在激烈的竞争中，一定要提高员工的技术水平，技术培训，让员工学习更多的业务技巧，团结一致，做到“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，才能把我们的业务做好、做强、做大。
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一公司20xx年企业文化建设工作总结
20xx年，一公司以《二航局企业文化发展大纲》为指导，塑造员工和企业发展的共同愿景，深度挖掘“共筑幸福港湾”文化内涵， 培育我公司特色企业文化。以“港湾文化”为核心，营造亲如一家、幸福和谐的企业文化；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以项目文化建设为重点，推动企业文化落地生根。具体工作总结如下：
一、深化企业文化建设，增强企业发展软实力
现代企业之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争，已经演变为一种文化软实力的竞争。一公司通过营造人人参与文化建设的氛围，创新文化建设的载体，建造温馨家园，将文化软实力转化成企业发展的核心竞争力。今年，公司人才流失率减少，员工收入稳步增加，满意度不断提高，凝聚力不断增强，大大提高了企业发展的软实力。
——营造人人参与企业文化建设的良好氛围。今年，为在内部营造“育商情、抓商机、铸商魂”的氛围，增强公司持续有质量发展的软实力，一公司印发《关于建设一公司工商兼容企业文化实施方案》，开展“培育公司工商兼容企业文化大家谈”活动，发动全体干部员工，立足自身岗位，深入思考，通过讲坛或者讨论的形式分享自己对“工”“商”兼容企业文化的理解，共收到各类观点文章50多篇，在《幸福港湾》期刊上刊登了18篇优秀的相关观点文章，活动的开展为推动公司“工”“商”兼容企业文化的形成奠定了基础。另外，公司开展了“中交梦”、“中交企业精神”征集活动，共收集内容178条；开展“二航企业文化大纲”讨论活动，上报修改意见13条；布置撰写“人人都是利润点，发现身边商机”的观点文章，共收到观点文章85篇；通过这些活动开展，引导干部职工广泛讨论，利用内刊、网站、QQ群及时发布观点、建议和文章，引起共鸣，并归纳整理，形成价值体系，促进文化升级。
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抓住关键环节
扎实开展企业文化大讨论活动
自三月份开始，在公司的正确领导下，按照公司大讨论活动的安排，碳纤维厂结合自身实际，分层次、抓步骤，分阶段、抓重点，分环节、抓关键，紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。
一、基本做法
第一阶段，以“学、联、问、查、谈”五个环节为抓手，科学地确定了工厂大讨论活动主题，旨在打造“政治素质好、作风形象好、团结协作好、攻关业绩好、廉洁自律好”的“五好”型领导干部队伍，不断提升厂级干部的领导能力。
第二阶段，以“学、思、查、摆、改”五个环节为抓手，科学地确定了基层车间大讨论活动主题，旨在打造“要老实，不要讲虚话；要务实，不要走形式；要踏实，不要走捷径；要扎实，不要走短路；要求实，不要绕着问题走”的“五实”型科级干部队伍，不断提升科级干部的执行能力。
第三阶段，以“编、讲、听、谈、做”五个环节为抓手，以“五个活动”为突破口，旨在打造“有技能、有纪律、有安全、有和谐、有道德”的“五有”型员工队伍，不断提升员工的工作能力。
第四阶段，以“汇、提、践、固、推”五个环节为抓手，全面汇总活动成果，科学提炼管理理念和方法，合理固化经
验，有计划推广，旨在打造“科技创新优、人才培养优、文化管理优、团队建设优、作风形象优”的“五优”型团队，不断提升工厂经营管理能力。
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积极推进企业文化建设 为企业发展提供强大精神动力—xxxxx热电股份有限公司企业文化建设总结
xxxxx热电股份有限公司成立于20xx年x月，隶属于xx电力有限责任公司，肩负着xxx地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530MW，供热面积为1200多万平方米。
xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业，19xx年满洲里第一台机组发电，书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页，19xx年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热，开创了我国高寒地区集中供热的先河。“十五”以来，特别是近两年，为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求，xx热电公司共投资12.5亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电（热）源点及配套热网工程项目。xx公司在发展的过程中不断壮大，机组容量由20xx年底的276兆瓦，发展到530兆瓦，供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。xx公司的持续、快速、健康发展，不仅加快了xxx电力的发展，同时也对推动地区经济增长，实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略，作出了突出的贡献。
xx热电公司自成立以来，面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司所属单位的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
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