【稻盛和夫：人真正的能力是什么】

人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡.

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稻盛和夫的管理名言和语录

2011-08-08 06:29:21| 分类： 企业管理 | 标签： |字号大中小 订阅

稻盛和夫，被称为继松下之后的”经营之圣”和”人生之师”。他白手起家，先后创立了两家世界500强的公司——京瓷和KDDI。最近有幸看了他阐述工作态度的书——《干法》，将书中的主要观点整理如下。都是

朴实至极的道理，但能够真正的践行，必将”成就商业阶层事业与生活的梦想”

1.只把工作当”饭碗”，这个饭碗就会越来越破；如果不顾一切的爱上工作，工作就不但会变成一只”金饭碗”，

而且这只”金饭碗”会盛满成功、幸福和健康的生活态度，源源不断的回馈给你。

2. 只要你全力以赴，到达一定的程度，就会得到”神的启示”。

3．天职需由自己制造出来。

4.难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？

5.劳动是医治百病的良药；工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机！

6.将自己的一声奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。

7．劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。（只有沉浸在自己热爱的工作中时，人才是充实

的。）工作造就人格。

8．坚持”愚直地、认真地、诚实地”工作。

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名 言

人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。战胜自己,需要强大的意志。在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱,回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣

人生?工作结果=

思维方式(-100~+100)×努力(0~+100)×能力(0~+100)

是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的极端重要性。我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式，才能解释自己的人生和“京瓷”公司的发展。努力也可称为热情。思维方式就是价值观、理念人格、判断基准等

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日本人信奉的稻盛和夫先生的名言 每个人都希望赢得尊重，被别人尊重是我们人格和尊严的最充分体现，那靠什么 赢得别人的尊重呢？是权利、财富、地位或者是别的什么呢？这些都不是正确的 答案！只有靠着德行、 （品德和善行）贡献、实力等等，具备了，一个人才能赢 得别人的尊重。再举个例子说通俗一点，大家都很年轻，要交朋友，要成家，怎 样赢得另外一半的尊重呢？其实内容很多， 其实也很简单我用一句话总结就可以 解决，八个字。“尊重对方，相敬如宾；”但是前提必须是互相。互相这两个字很 重要！根据哲学相对统一论的原理来加以解释，就很容易搞清楚，你尊重别人， 别人才会尊重你！企业员工之间怎样相互赢得尊重呢？其实也很简单。

我总结了一个能够使员工之间相互尊重的处事原则：即要想叫别人尊重你，那麽 你自己一定首先要自己尊重自己，大家一定会问王老师，什么叫自己尊重自己， 我觉得很简单， 父母含辛茹苦， 把我们生下来， 用甘甜的乳汁， 把我们哺育成人， 教会我们做好孩子的道理，我觉得，天下父母没有哪一位家长不想让自己的孩子 成才，都愿意自己的孩子有出息！我们来到这个五彩缤纷的世界上，来到人间， 是干什么来的？请大家思考，我们既是家庭的成员，更是一个社会的成员，每个 人既然来到人间，就要感恩社会，来为社会做贡献的。在人生舞台上，每个人都 扮演不同的角色， 都要做事情的。 那么我们每个人都面临着一个不可回避的问题， 就是大家都能理解的问题？是什么呢？我觉得每个人都要想一个最基本的问题， 就是怎样做事？如何把事情做好？我认为做事首先要学会做人！ 像侯总经常教导 我们的那样， 要想获得别人尊重， 首先要有高尚的人格， 其次还要有深厚的知识。 简言之，就是侯总经常提倡的被别人尊重的人一定是“德才兼备”的人。此外，我 觉得和同事相处时一定还要提倡换位思考；与人为善，不要与人为恶，还有一点 很重要就是“己所不欲，勿施于人、人所之欲，成人之美。”下面我们将话题回到 企业这个层面上来那么企业希望赢得客人的尊重， 靠的是什么呢？怎样才能赢得 顾客尊重，才能使企业取得长期成功呢！？我想，企业赢得客户尊重的法宝有三 点非常重要。就是第一公司一定要有卓越的理念、第二公司还要有优质的品牌产 品和第三，公司有一只经过全力打造的优秀的团队。

（1）用卓越的企业理念指导我们的行动，这也是我们经常讲的发心，“在最短时 间内帮助最多人健康。。”。大方向正确，路子就不可能走歪。这一点最重要， 。 也是赢得顾客尊重的首要条件。 （2）第二点关于优质的品牌产品。我记得白寿公司原昭邦会长曾在信中反复提 到，当代世界经济瞬息万变，要想安身立命，其根本在于，要不断以更高的标准 来要求自己，才不会被瞬息万变的经济大潮所淹没。所以，生产和经营能够满足 顾客需要的，符合市场需求的好产品才不会被时代和国民抛弃，这是企业立足的 根本。你公司的产品好，人家才尊重你。这也是第二个被尊重的条件之一。顾客 个个都很精明，说句老百姓的话，比如买个电视，整天不出影，顾客不会尊重生

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1. あらゆる事象は心の反映である。したがって純粋な心でひたすら念じ続ければ、たいがいのことは成就する。

2. 努力には限度がない。限度のない努力は本人が驚くような偉大なことを達成させるものである。自分の中にある既成概念を壊さなければならない。壁を破り、一線を越えることによって、成功に至る。この壁を突破したという自信が、さらに大きな成功へと導いてくれる。

3. 創造的な仕事とは、高度な技術を開発するということばかりではない。今日よりは明日、明日よりは明後日と創意工夫をこらし、改良、改善を積み上げていくことである。一人ひとりが自分の持ち場で、もっと能率の上がる方法はないか、昨日の欠点をどうしたら直せるか、考える習慣をつけることだ。

4. 製品には、つくった人の心が現れる。粗雑な人がつくったものは粗雑なものに、繊細な人がつくったものは繊細なものになる。「製品の語りかける声に耳をすます」くらいに、繊細で集中した取り組みで、製品をつくり上げるようにしなければならない。

5. 能力を未来進行形で考えなければならない。あえて自分の能力以上の目標を設定し、自分の能力を高い目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのだ。夢を現実に成就させるためには、強烈な意志と熱意が必要となる。「こうありたい」「こうすべきだ」という強い意志は、その人の奥底にある魂そのものからほとばしり出るものでなくてはならない。

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稻盛和夫以自己的体验将磨炼心性的方式总结为六个“精进”：

1、付出不亚于任何人的努力。即是比别人下更多苦功夫去钻研，而且能专心一意地坚持下去，即使有任何抱怨和不满，也不阻碍努力向前的脚步。这是企业经营中最重要的事情。

2、谦虚戒骄。即保持谦虚的心才能得到幸福，连带净化灵魂。

3、每日反省。即每天检视自己的行动与内心，是不是只考虑一己之私，有没有做出卑鄙的行为，以此自我反省和警惕，有过则尽力改之。

4、对生活怀有感恩之心。即表达只要活着一天，无论事情大小，培养事事感恩的心。

5、积善行，思利他。“积善之家，必有余庆”，言行举止谨守行善及行他原则，以照顾他人为念，如此多行善事者一定会有好报。

6、不要有感性的烦恼。切忌事事埋怨或忧心自己所能控制之事，必须全心全意投入，以免让自己有任何后悔的余地。

稻盛和夫-成功方程式

一、人生*工作的结果 = 思考方式×热情×能力

所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。

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稻盛和夫的“成功方程式”

稻盛和夫曾提出成功方程式是：人生·工作成果=思考方式×热情×能力，其中，思考方式的数值范围为-100至100，热情和能力均只有0到100分。所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质，“热情”，指努力的意愿或热心等后天的努力，而思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。他说，最重要的是思考方式。

以下为稻盛和夫的经典语录

在企业里经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福。而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。在自己的企业内确定正确的哲学，与员工们共同拥有这种哲学，经营者要率先带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。

企业是一个集体，为了实现远大的目标，大家在工作中，必须配合协调。不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解，并赞同这样的思维方式。这是做好工作，实现企业目标的前提。

员工如果既不受到信任，又不受到尊敬，同时缺乏对企业领导人的信任和尊敬，对企业也就无忠诚可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往拼命工作，当然也就不可能了。

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稻盛和夫先生的成功公式出自其所著作的书籍《干法》的结语“人生·工作的结果= 思维方式×热情×能力”，作为日本经济“经营四圣”之一、京瓷的创始人，稻盛和夫先生对自己的评分是：70 x 90 x 60。

稻盛和夫先生认为，工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为。因此首先我们要有一个正确的思维方式，即一个人的价值观、人生观、世界观，做人要有正确的价值理念，一旦思考方式错误，那么一切都是错的。不厌辛苦，愿他人好，愿为大家的幸福而拼命工作，这样就是正值；愤世嫉俗，怨天尤人，否定真诚的人生态度，就是负值。

以著名企业雀巢为例，20xx年，“雀巢”牌金牌成长3+奶粉赫然被列入碘超标食品目录，被依法暂扣不合格商品，要求商品必须先下柜，抽样送检。初始，雀巢面对此次危机选择了沉默，继全国各大超市将“雀巢”金牌成长3＋奶粉全面撤柜后，部分超市开始无条件退货，但雀巢中国公司表示对“问题奶粉”目前尚不实行召回。对于这样的处理方式，雀巢最终以“灰色收场”，雀巢碘超标奶粉北京下架 雀巢公司向消费者致歉；同时，雀巢中国有限公司大中华区总裁就雀巢金牌成长3+奶粉碘超标一事向消费者道歉。这是在企业战略管理课程中涉及的案例，当时主要是从雀巢的公关以及企业社会责任方面进行分析，而现在，抛开整个企业的价值观，单看雀巢在处理这个问题上的态度，其思维方式便是错误的，没有从顾客的切身利益出发，反而以企业利益为首要考量，注定了最后的结果。其实不光是雀巢，我国三聚氰胺事件，血馒头，假鱼翅等一系列食品安全问题的曝光，无不折射出此类企业在价值观取向方面的偏颇，导致了最后的失败。

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