20xx年市场部工作总结
一年来，市场部在董事长和院长的领导下，紧紧围绕以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应市场的需求，坚持以人为本，树立品牌意识，突出服务，突出质量，突出重点，突出特色。开拓创新，团结协作，本着巩固优势、稳步发展的原则，本着实事求是务实的工作态度，在大家的努力下，付出了应有的努力，取得了很大的成绩。一年来，医院共入网孕妇1530人，普查人数2528人，随访600余人，电话随访682人，举办十二期孕妇学校参加人数798人，举办一期宝宝回家活动参加262人，收治病人1647人，分娩732人，手术剖腹产626人，妇科手术97人，汉薛收治病人53人，分娩20人，剖腹产9人，妇科手术24人，现总结如下：
一、 统一思想，明确目标
经过几年的努力，我们在运城的医疗市场上占有了相当的份额。我们的指导思想就是以对农民朋友的真情和爱心为基本经营理念、以新农合医疗制度为契机、以农村医疗市场为主攻方向、以广大农民朋友为服务对象、以农村医疗诊所和各级卫生所为联系平台、以每月定期免费体检、咨询服务作为和患者的联系纽带、以精湛医疗技术和优质的医疗服务为手段、把为广大的妇女儿童作为我们最基本的服务对象，扎扎实实的开展工作。这就是我们的经营服务理念和最基本的服务目标。
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市场部20xx年工作总结
20xx年对于集团发行部来说，是不平凡的一年，这是充满激情与开拓的一年。今年是全日送公司的“效益年”， 根据集团领导指示精神，公司领导对各部门进行了精简和重组，为实现公司年度经营目标，强化竞争机制，提高市场部的管理和创收水平，提升部门和员工个人的工作效率，市场部工作任务有了较大调整，部门重组合并后，各方资源进行了整合，在责、权、利相对统一的条件下，市场部签署了经营目标责任书并在公司领导的关心支持下顺利完成了本年度的工作任务，夹投广告广告业务创收纯利 元、酒水业务创收纯利 元，纯净水业务创收 元，巧虎业务创收 元，分类广告创收 元，合计创收纯利 元，实现了公司经营效益的最大化。
现将部门本年度各项业务的工作表现情况、工作中存在的问题以及明年计划汇报如下：
一、 夹投广告和物流配送业务
（一）工作情况
1、 不断创新
夹投广告业务是市场部的传统业务，今年除完成领导部署的任务指标
外，还在广告的内容和形式上进行了很多探索和创新。由于市场竞争激烈，我们在维护和稳定老客户的基础上，加大了新客户的开发，广告形式也依据市场需求进行了一些改变，与不少新客户进行了专刊合作，根据客户要求单独设计制作产品专刊，策划最佳发行渠道。例如：今年尝试创办了《美食娱乐导报》，主办单位是山东挚友厨艺研讨会，发行部协办。山东挚友厨艺研讨会负责组织专刊内容，依靠研讨会100家会员（即大厨），组织所属企业的各类餐饮广告；负责专刊稿件的编辑、校对；负责策划组织专刊的相关活动，为商家与消费者搭建顺畅沟通的桥梁，及时将最新、最优惠、最时尚的美食娱乐信息传递给消费者。济南日报报业集团发行部负责专刊的排版设
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在这一年里，凭借前几年的蓄势，**公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个**公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的**公司诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作计划如下。
一、 信息网络管理
1. 建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2. 构架新型组织机构
3. 增加人员配置：
（1） 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
（2） 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
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我们项目的优势：1.教育部授权、证书网上可查
2.考证无门槛限制，潜在客户面广 3.考试可采用笔答和在线考试模式（远程考试），目前基本无需考试 4.出证时间短：30个工作日拿证 5.证书种类多
我们项目的弱势：1、起步晚，竞争对手多：各培训机构、学校大多数自己的证书办理渠道（职业资格证书）
2、目标群体不明确：好像什么证书都能办，但又办不成。
3、严格的人数限制：每项证书必须达到35--50人才可以向上级部门申报、审批这个证书的颁发权，零散单子接不了，如1个、3--5个等
4、不能大张旗鼓的做宣传、做推广，很多单位、企业、个人没听说过国家教育部中央电教馆初中高级职业认证，知名度、美誉度、社会认可度低；
5、只具备报名、考试、发证资格，培训能力待发掘
6、价格高：初级：400；中级：600；高级：800.
其他证书分五、四、三、二、一五个等级，三级450（含20课时讲师培训）
7、企事业用人单位缺乏对持证上岗的要求，以及对我们证书的认可和推广 8.合作单位如果长时间内不送单，怎么办？
市场部跑市场人员的困局：1、跑市场人数少：2名老员工、1名新员工
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我们项目的优势：1.教育部授权、证书网上可查
2.考证无门槛限制，潜在客户面广
3.考试可采用笔答和在线考试模式（远程考试），目前基本无需考试
4.出证时间短：30个工作日拿证
5.证书种类多
我们项目的弱势：1、起步晚，竞争对手多：各培训机构、学校大多数自己的证书办理渠道（职业资格证书）
2、目标群体不明确：好像什么证书都能办，但又办不成。
3、严格的人数限制：每项证书必须达到35--50人才可以向上级部门申报、审批这个证书的颁发权，零散单子接不了，如1个、3--5个等
4、不能大张旗鼓的做宣传、做推广，很多单位、企业、个人没听说过国家教育部中央电教馆初中高级职业认证，知名度、美誉度、社会认可度低；
5、只具备报名、考试、发证资格，培训能力待发掘
6、价格高：初级：400；中级：600；高级：800.
其他证书分五、四、三、二、一五个等级，三级450（含20课时讲师培训）
7、企事业用人单位缺乏对持证上岗的要求，以及对我们证书的认可和推广 8.合作单位如果长时间内不送单，怎么办？
市场部跑市场人员的困局：1、跑市场人数少：2名老员工、1名新员工
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自今年x月份正式接到开展市场部工作以来，在梁经理的带领下，积极确定了市场部的工作方向、以及我个人的工作重点。2月份已经过去，回首这一月来的工作，尽管市场部为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。可是尚处于起步阶段，需要改进及提升的地方很多。在接受这个工作以来，完成了一些工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了自己在工作中的一些不足，以下是自己对2月份工作方面总结。
一、初步确定全年每月的工作计划以及具体活动
本月份初步制定出全年活动计划：
春季宝宝运动会 早教讲座 转介绍规划 宝宝爬比赛 小鬼当佳酷车宝贝 幼儿园合作方案-我的幼儿生活 幼儿园毕业照 社区摄影大赛 孕妇市场活动 小鬼当佳紧急招募大片模特 等一些活动，主要以通过各种方式吸引顾客到店从而产生订单，以及拍摄后产生后期消费。
制定详细的工作计划，在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作计划。把任务分解到每个月份、每一周，做成表格，不断进行激励自己前进。
二、市场部信息库的建立
市场部建立起自己的资料库，通过各种活动对所收集信息合理分类，市场活动收集到的所有信息及时录入，将为今后各店的工作提供便利。目前，市场部各方面信息量相对较少，而且不很全面，将在今后的工作中进一步完善。
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市场部xx年度总结
一、 摘要：
市场部在公司决策层的正确领导下，在各个部门的配合下,20xx年度市场营销工作取得了良好的效果。下面是对20xx年度的工作的大体回顾和对20xx年的一些工作展望。
二、年度主要工作回顾
1、营销策划部分
20xx年营销策划工作主要有三大部分，一是新产品罗马古风等系列上市推广；二是赞助20xx年厦门国际马拉松赛；三是终端市场节假日促销。
1) 有关新产品推广
自从罗马古风等新产品上市推广，市场部策划产品导购手册、媒体广告以及网络推广三大部分，其中让人意外收获的是消费者因为网络信息而指定购买罗马古风系列产品。其他新产品迟迟未能按时推出。
2) 有关赞助20xx年厦门国际马拉松赛
自从12月x日签订20xx年厦门国际马拉松赛时间就显得非常紧逼（1月x日开跑），通过市场部、设计部、行政部等多部分的配合和努力，赶出一套策划方案，一是落实了厦门电视、电台广告；二是落实了行业媒体（陶城报半版、东西传讯整版）广告；三是落实终端促销，发动了名为“激情马拉松，健康新生活”促销活动，以感恩的心回馈广大消费者，并特别为此设计了“玛拉兹三大家居方程式”，以满足xx年后以及高品位人士喜欢DIY的喜好。 效果待1月x日赛后总结评估。
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入职半年工作总结与计划
尊敬的领导：
您好！首先祝您工作顺利，万事如意！
转眼间，我到公司已经半年有余，请允许我将半年来的工作内容做一下简要汇报，并对下一阶段的工作计划以及建议做一下简要说明，同时，恳请领导对我工作中存在的不足提出指导与建议，以便我及时改正！ 一、工作总结与汇报
①工作总结 入职以来，市场部本着一切工作以销售需要和市场需求为出发点和落脚点，通过加强与公司各部门及子公司之间的沟通配合以及团队协作，完成了一些工作任务，但总体来讲，还存在着很多问题和不足，主要表现在以下几个方面：
●忽视了对市场信息的收集与竞争对手的研究，缺乏一定的目标性和针对性。
●缺乏评价体系和后期跟踪，很多工作流于过程的完成，忽视了结果的跟踪。
●缺乏承担责任意识导致工作拖延时间长，很多工作因为等待领导决策造成延期。 ●对销售公司的支持力度不够，针对性的沟通交流工作还有待继续加强。 ●对公司品牌形象的塑造和宣传力度不够，很多工作尚未来得及进行。 ●对公司的VI系统关注不够，包括产品设计、包装设计以及其他相关问题。
●缺乏对公司全局发展的思考以及未来几年发展规划的设计等等 总之，目前的市场部工作还停留在初级阶段，甚至说还没有真正融入到真正的市场工作，当然这与市场部处于新建阶段需要一个磨合期有关，也与我自身工作能力和经验有关。我将在下一阶段的工作中，尽快拿出一些切实可行的建议，完善市场部组织结构，发挥市场部自身职能。
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