篇一 :国有企业中层干部考核评语范本

国有企业中层干部考核评语范本

xx能够脚踏实地,潜心做事。能够把发展的激-情与务实的态度结合起来,做到开拓进取而不因循守旧,扎实工作而不图虚名,立足实际,从点滴做起,积跬步至千里,积小胜为大胜。 xx能够勇于开拓,大胆干事。能够迎难而上,以攻坚破难的勇气和魄力,把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上,放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上,有效破解改革发展中面临的难题。

考核评语:xx能够着眼长远,以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势,把握时代要求,总揽发展全局。积极扩大经济总量,努力提升发展质量水平;既抓好当前发展,又加强环境保护,注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心,努力加快经济社会协调发展,真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和-谐发展上来。

xx能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。通过解放思想,更新观念,注重战略思维,坚持正确的发展定位和取向,以科学的发展思路、创造性的工作方针、扎实的工作举措、攻坚破难的工作方法,推动各项工作取得突破性进展。

xx能够以科学发展观统领经济社会发展全局,积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展,不断增强本乡的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓,通过解放思想、创新观念,科学决策、提高效率,大力培育创业文化,激发人才活力。

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篇二 :中层干部自我鉴定

中层干部自我鉴定

中层后备干部的自我鉴定参考

xx,男,19xx年xx月xx日出生,xx市人,中专学历,现在读xx电视广播大学法学专业(大专)。

该同志于xx-xx年xx月进入xx-x公司从事出租驾驶工作至今。在将近五年的工作时间里,该同志能虚心学习,服从领导和组织的安排,工作上积极主动,一丝不苟。在驾驶岗位上,凭着扎实过硬的技术,创造了几个实现:一是实现了违章几乎为零的纪录;二是实现了五年营运未发生一起一般以上有责事故;三是实现了无三保、无大修行驶49万公里;四是实现了中性问题全部自己动手解决,并从中发现了变废为宝,节约资源的诀窍。

通过不断努力学习揣摩技术,该同志先后获得总公司“规范服务先进个人”、xx市“文明车驾驶员”、总公司“优秀团员”(2次)、总公司“规范服务标兵”(2次)、xx市首届“十佳的士之星”、总公司“劳动模范”、全国出租租赁汽车行业抗击非典“先进驾驶员”、总公司“安全营运标兵”、第四届xx市“十大杰出青年”提名奖、总公司“百日安全驾驶员”(3次)、xx市爱心车队队员、市级青年文明号等诸多荣

誉,其先进事迹还被《xx-xx》《xx-xx》收录。该同志思想积极上进,关心国家时事,认真学习党的理论和会议精神,积极向党组织靠拢,被党支部列为入党考察对象。

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篇三 :中层领导干部胜任能力评价方案

中层领导干部胜任能力评价方案

一、目的与范围

1、目的

构建以能力为中心的人力资源开发和管理新机制,对公司各中层领导干部岗位所需素质与能力给予明确,对现任中层干部胜任能力进行准确评价,为干部招聘、培训、考核和奖惩提供依据,确保全体中层领导干部能够胜任本职工作,保证公司各项任务指标的完成及战略目标的实现。

2、范围

本方案适用于公司各部门全体中层领导干部(包括投资子公司)。

二、原则

1、以能力为中心

2、以胜任为目的

3、以职位说明书为基础

4、适应公司发展战略

5、能力的通用性与专业性

6、评价的科学性与有效性

三、中层领导干部胜任能力框架

1、个性与素养(10%)

指公司及岗位对干部个性、素质方面的要求。包括原则性、坚定性、民主性、求实精神、事业心、纪律性、廉洁性、服务性、乐群性、敏锐性、稳定性、影响性、活泼性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、事故性、忧虑性、变革性、独立性、自律性、紧张性、支配性、上进心、社交性、自在性、自信心、幸福感、同情心、责任心、社会化、自制力、好印象、宽容性、同众性、遵循成就、独立成就、精干性、心理性、灵活性、管理潜力、工作态度、创造性气质、领导潜力、性格内外性、规范性、实现水平、成功欲望、果断性、严密性、幽默感、变通性、冲动性、适应性、怯弱性、风险动机性、权利动机性、亲和动机性、成绩动机性、心理承受力、坚韧性、合作精神、条理性、可信赖性。

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篇四 :20xx年5月份中层干部考核工作意见

湖北省邓林农场襄邓化肥厂

五月份中层干部考核管理意见

生产目标确定后,如何组织全厂职工去完成既定目标,干部是至关重要的为此,对中层干部作出如下的考核管理意见:

1、生产部、安全部以安全、产量、质量、成本四项为主要考核指标。完成指标,对总支委成员分别奖励3000元。对生产部、安全部、考核办奖励24480元,分配以干部岗位底分为基准并根据工作风险、责任、付出等实效进行考核调控。生产过程中欠产、生产工艺事故、设备事故的,同等按照管理制度进行处罚。 按照实际生产天数考核。

2、调度、带班干部与大班达标奖和超产奖挂钩,上下班各挂50%,部门和大班各挂50%,当班产量完成,成本在目标成本之内,各项工艺指标合格奖调度,带班干部2000元。若台时产量欠产或成本未完成按成本的10%罚款,违反工艺指标罚款200元/次,化肥水份不合格罚10元/次。

3、型煤车间主要考核指标是安全生产、误台时、煤棒质量、维修费用控制、机油消耗等五项。完成指标对型煤车间班子奖励4320元/月,分配比例按照主任是责任人的80%、分管制液粉煤的副主任是责任人的70%。相关生产考核是(1)沤堆仓必须循环使用,沤堆必须达到48小时,达不到沤堆时间、未循环使用一次罚款300元,(2)煤棒机电流160A-180A,电流达不到或煤棒长度达不到,按煤棒质量不合格考核,对煤棒质量以每小时为基数考核,一次不合格对车间班子罚款150元。(3)花车必须装满煤棒,无特殊情况空一辆花车罚款5元;(4)型煤车间监督安排铲车拌煤,不监督不安排一次罚款300元;(5)煤棒水份超指标一次对车间罚款100元;(6)出现一次如煤棒机减速机齿轮损坏、外壳打破、机轴断等设备问题一次对车间罚款300元;(7)粉碎机电机烧一次对车间罚款500元。(8)造气小灰以每班小于8拖拉机为基数,超一吨(1拖拉机为0.8吨),按煤价格的5%考核到型煤车间。(9)煤场白煤月底考核节超按原煤价5%考核到型煤车间。(10)对重复检修的一次罚款200元,影响台时按3倍罚款。

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篇五 :中层干部评议方案

张家口市民主评议办公室

20xx年民主评议中层干部工作实施方案

按照省、市民主评议工作的总体安排部署,今年,我市对7个市直部门的中层干部进行民主评议。

一、总体要求

坚持以党的十七大精神为指导,紧紧围绕市委、市政府的中心任务和工作大局,以加强机关作风建设为着力点,以解决制约全市经济社会发展和群众普遍关注的突出问题为重点,促进部门和机关干部,特别是重点岗位和服务窗口的中层干部及工作人员转变观念,提高行政效率和服务质量,扎实有效地推进政风行风建设。

二、组织领导

由市民主评议工作领导小组统一组织实施。

三、评议对象

主要对行政权力重点岗位和对外服务窗口的中层行政主要负责人进行评议。

1、市公安局11个:指挥中心、户政管理处、治安支队、公交分局,交警支队秩序科、车辆管理所、一大队、二大队、三大队、四大队、特勤大队。

2、市交通局11个:计划统计科、财务科、组织部(人事科)、运输管理处、养护处、养路费征稽处、出租车管理处、地道处、公路工程管理处、公路工程试验检测中心、路通收费公司。

3、市工商局6个:企业注册监督管理处、公平交易执法处、 1

消费者权益保护处、商标广告监管处、企业注册分局、经检支队。

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篇六 :P11中层干部综合素质评定表(自我评价)

中层干部综合素质评定表

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篇七 :公司中层干部年度考评方案

科玛公司中层干部年度考评方案

为进一步加强公司中层干部队伍建设,全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况,客观公正地对中层干部进行监督和激励,推动整体管理水平再上新台阶。经厂部研究决定,对全体中层干部进行年度工作考评。

一、考评对象:科玛公司全体中层领导干部(主任、副主任、部门负责人)。

二、考评内容:按照德、能、勤、绩、廉等五个方面,分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。

1、思想素质:包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。

2、工作能力:包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

3、工作作风:包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。

4、工作业绩:包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。

5、清正廉洁:包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。

三、考评组织:考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成,组长由公司总经理担任。

四、考评办法:由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分,并按照综合得分评定档次标准。

五、考评标准:采取百分制测评,测评综合得分90分以上为优秀,测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%;测评综合得分80-90分之间为称职,测评综合得分70-80分之间为基本称职,70分以下为不称职。

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篇八 :中层干部年终考核方案

简阳海天水务有限公司

关于下发《20##年度公司中层干部年终考

核办法》的通知

公司所属各部门: 

     为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作,充分调动中层干部的工作积极性,积极营造争先创优的工作氛围,经研究,决定将《20##年度公司中层干部年终考核方案》发给你们,请遵照执行。 

附件:《20##年度公司中层干部年终考核方案》 

   

                                        行政人力资源部 

                                 二〇##年十月二十八日

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