篇一 ：导师带徒导师评语
该同志在办公室工作以来，工作态度极其认真，踏实肯干，注意细节，责任心强。能虚心接受指导，富有开拓意识，上进心强，勤于学习，具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力，能不断提高自身综合素质。有较强的工作能力，能将所学的知识灵活的运用到具体的工作当中去，保质保量的完成了各项工作任务。同时，该同志严格遵守公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。并有很强的团队合作精神与合作能力，能与同事们和睦相处，与其一同工作的领导、同事都对该同志的表现予以肯定。
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篇三 ：导师带徒工作总结
尊敬的各位领导、导师：
根据公司统一安排，在公司领导的关心支持下，项目部对新来的员工实行“导师带徒”活动，意在全面提高职工的综合素质，更好的胜任本职工作。自20xx年x月起，项目总工xxx担任我师傅至实习期结束，在实习期内，师傅按照分公司要求，每月按照难易程度安排相应的工作，认真耐心指导，帮助我尽快的适应工作环境，提高岗位能力。在工作过程中有自己不确定，拿不准的问题及时向师傅请教，师傅总会详细的向我讲解，同时还会举一反三，避免以后其他类似情况发生。月末师傅会根据学习计划对我的学习情况进行了解，对于不理解和有困难的问题加以记录，及时调整学习计划，同时和我谈心了解我在工作中有什么困难。在一些工作中，师傅完全让我独自完成和总包、甲方和供应商等各方面协商，提高了独立处理问题和沟通协商的能力，充分调动我的积极性、主动性和创造性。按照施工进度，安排我编写相应的施工方案，以便了解工程的流程。在现场巡查过程中，师傅针对现场加工情况，系统、详细的讲解每个工序的关键质量控制所在。按照“导师带徒”学习计划，使工作在有序的开展，同时我能学习到很多知识。在此我想说一声师傅辛苦了,谢谢您在工作中的帮助.在工作的过程中有一些小的经验，首先，责任心是做好工作的首要保障，不管你学的是不是这个专业，有没有丰厚的工作经验，技术是否过硬，但有着一颗认真负责的心，一样
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篇四 ：导师带徒期末考核总结报告
房地产公司“导师带徒”期末考核
总结报告
公司领导：
根据《房地产公司毕业生培养管理办法》及20xx年人力资源工作计划，人力资源部已完成20xx届应届毕业生“导师带徒”期末考核工作。现将考核具体情况汇报如下：
一、基本情况
根据人力资源年度工作规划，公司于8月份首次实施了导师带徒培养计划，通过“一对一”师徒结对，充分发挥专业技术人员和管理骨干的“传、帮、带”作用，引导和激励广大新员工积极学习、主动融合、尽快成才，为公司后续发展做好人才储备。
在“导师带徒”工作中，一是根据毕业生专业特点，结合公司实际需要，从思想品德、工作作风、业务水平上严格把关，为全体应届生挑选品行、业务素质过硬的师傅。二是召开应届毕业生导师带徒签约仪式，对导师带徒的政策进行宣贯，并签订《师徒合同书》和《年度培养计划》，形成制度约束。三是创新思路，强化考核。为保证活动的效果，要求毕业生定期上交培养心得及收获，并实行期中考核和期末
鉴定制度，切实做到有制度、有检查、有反馈。
二、期末考评程序
“导师带徒”末期考评工作，主要分为四个环节：首先，各毕业生结合实际工作、学习情况提交总结报告。其次，全体导师对照所签订的《年度培养计划》，就徒弟表现进行全面评价，包括工作业绩、工作能力、工作态度、学习成长等方面。再次，部门负责人及主管领导从工作态度及融合情况、技能学习及应用情况、工作业绩、执行力及工作效率等6个方面对毕业生进行考评。最后，人力资源部组成考核小组与部门负责人及应届生进行面谈并完成考评。期末考核的结果将作为毕业生转正及师徒奖评的重要依据。
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篇五 ：导师带徒活动考核总结表格
20##-2008年度导师带徒基本情况汇总表
单位(章)：
填报人： 时间：
注：①异动类型：解除合同(指与八局解除合同)；擅自离职；调转至**部门、项目或单位。②学员类别：新进、转岗、力源、其它。③导师职称或技能等级在带徒合同期内有变化的，应当注明变化时间。④此表以EXCEL制作上报。 注：详细文字资料另附。
20##-2008年度导师带徒总结表
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篇七 ：导师带徒阶段考核
关于开展“导师带徒”活动阶段考核通知
各部门，各项目部：
根据“导师带徒”管理办法要求，为了检查“导师带徒”活动效果，公司“导师带徒”活动领导小组决定对20##年7月份签订合同的师徒培训工作进行阶段考核。现将有关事项通知如下：
一、考核对象：
所有签订“导师带徒”合同的师徒。
二、考核评价方式：
（一）、考评分为考评小组考评和民主测评两部分。
（二）、阶段考核最后得分=导师考核得分×40%+项目（部门）领导考核得分×40%+民主测评得分×20%。
三、注意事项：
（一）、各项目部结合附表三，对本项目部师徒结对情况进行核对，并将相关信息上报公司。
（二）附表一、附表二根据表格填写说明进行填写。
（三）徒弟每阶段培训结束后，一周内将考核结果上报活动领导小组办公室。
希望各部门认真组织宣贯，及时落实考核工作。
附表：1. “导师带徒”季度民主测评表
2. “导师带徒” 季度考核表
3. “导师带徒”结对表
特此通知
“导师带徒”阶段民主测评表
说明：1、民主测评人分别为导师、所在项目领导（经理、书记）、与被考核人在同一施工点的管理人员每人一份。
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