篇一 ：轮岗总结与评估
培 训 总 结
姓名：朱静静 中心/公司： 苏宁置业集团有限公司 部门：滁州苏宁广场项目部 岗位： 行政专员 总部轮岗时间： 20xx.4.8-20xx.4.15 总部轮岗部门： 行政管理中心
一、轮岗期间主要工作及完成情况：
主要工作：学习总部中心概况、内务管理、宣传管理、活动管理、后勤管理、采购管理、物业管理、售楼处筹建、费用管理；完成作业：绿植购买报告、保洁合同审批、食堂筹建报告、办公用品采购、员工活动方案报告。
完成情况：基本熟悉项目概况、工作职责，了解总部行政管理中心组织架构，人员分工。 内务管理：熟悉办公环境及行为规范规章制度、图书管理、寄递管理、档案管理、加密狗制度，了解如何进行检查，熟悉基本会务保障、相关报告、公文标准模板、印章相关知识，掌握SOA信息发布技能。
宣传管理：学习了宣传工作的整体工作模板、工作要求与流程规范，熟悉了宣传载体、了解了办公区企业文化布置原则与管理要求，掌握大事记、影像资料收集管理要求、学会FTP的使用。
活动管理：了解员工活动、社工活动、大型活动的策划组织及费用标准。
后勤管理：熟悉项目办公用品申领、项目超时电话核查、餐饮管理的相关知识、餐补标准及相关规定、自建食堂筹建准备事项、住宿管理、资产管理。完成绿植购买比价报告、保洁合同审批报告、解决了项目负责人宿舍故障维修。
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篇五 ：讲解员绩效考核、评分考核、分配及轮岗制度
讲解员绩效考核制度
为提高旅游讲解服务质量，树立讲解员队伍良好形象，现对讲解员实行绩效考核，特制定本制度。
一、考核范围
县旅游服务中心聘用的全体讲解员。
二、工资薪酬
（一）每月工资
由基本工资+补贴工资+考核工资+奖励工资+加班工资（经批准）组成。
1、基本工资按1000元/月计算；
2、考核工资按1200元/月计算；
3、补贴工资按每带旅游团一次补贴50元计算；
4、加班工资=基本工资÷26个工作日（休息日除外）×加班天数（经核准）；
5、奖励工资按实际奖额计算。
（二）年终奖励
集合每个讲解员1个月的基本工资（第十三个月工资）作为年终奖励金额，参照月度考核的办法对每个讲解员进行年度综合评定，按得分多少兑算个人奖励金额。
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篇八 ：关于对轮岗员工进行培训的实施意见
关于对轮岗员工进行培训的实施意见
鉴于目前市场原因公司个别品种限产，部分常日班员工暂时轮岗的实际，为利用好员工休班时间，组织学习业务等知识，提高自身综合素质，经公司研究, 对轮岗员工组织培训。具体实施意见如下：
一、培训的目的
1、多岗位锻炼，培养“多面手”人才。分公司要借此机会，通过内部岗位轮换，缓解部分岗位人员配置不足、专业技能单一的局面，有效培养出能够独挡一面的复合型人才，为进入新园区，提前做好培训工作。
2、培训学习新技术、新技能，开拓员工视野，积累岗位操作知识，为岗位成才打下坚实基础。
3、优胜劣汰，增强员工培训学习的紧迫感。在轮岗过程中，形成上岗靠竞争的良性机制。
二、培训的对象
一是组织培训要结合本部门工作的实际、岗位人员的需求；二是要结合公司下一步技术改造新上设备的人员安排；三是结合退城进园工作的要求。轮岗人员均可参与培训学习。
三、培训的内容、方式和要求
1、轮岗培训的内容由分公司或具体部门来确定。可在设备操作规程、安全操作规程、生产工艺规程以及操作技术交流、专业技术交流等方面进行培训。
2、培训的方式可以分厂、车间为单位，采取集中培训、交叉培训、师徒合同培训、视频培训等多种形式。具体时间由分公司根据岗位的需求来确定。
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