篇一 :特迅国际物流安全会议记录

安全教育会议记录

时间:20xx年5月30日下午02:00点

主持人:王建民

记录:王建伟

参加人员:(部门全体员工)

会议内容:

一、秩序与纪律

1、上班工作首先要做到“一想”、“二查”、“三严”。“一想”就是想一想当天的生产与工作中有哪些安全问题,可能会发生什么事故,怎样预防。“二查”就是检查工作场所和要使用的机械、设备、工具、材料是否符合安全要求。上道工序有无隐患及如何排除;还要检查一下本身操作是否会影响周围的人身安全及如何防防。“三严”、严格按照安全要求及工作规程进行操作,严守劳动纪律,不搞与工作无关的活动。

2、进入施工现场,必须按规定使用各种防护用品,否则不准进入,严禁穿背心、短裤、拖鞋等不符合安全要求的衣着上岗。

3、保持作业场地的文明整洁,工具、材料要摆放整齐,不能乱堆乱放,以免造成阻塞。及时清除通道上的障碍物和其他杂物,以保畅通。

4、凡是挂有“当心坠物”、“禁止进入”、“严禁烟火”、“有电危险”、等危险警告标志的场所,或挂有安全色标的标记,必需严格遵守,严禁随意进入危险区和开合刀闸等等。

5、工间休息或工作任务完成后,要及时清理工地现场内的垃圾及其他障碍物,器械、工具要摆放整齐。

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篇二 :物流公司安全运输会议制度

  安全生产会议制度

一、每月生产工作例会:

每月上旬召开,由公司全体人员参加。

会议内容:传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针,文件精神和会议要求,对公司重大安全决策进行具体落实,总结安全工作经验和教训,针对性地分析近期的安全势态,研究决定对策,部署本月或下阶段的安全工作重点。

二、年度安全生产工作会议:

每年年初召开,由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加,

会议内容:总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题,签订新一年的安全生产责任书。

三、安全生产紧急会议:

根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议,由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。

会议内容:传达贯彻上级安全会议精神或安全事故情况,针对情况部署,阶段性的安全生产任务。

四、会议由公司安全副主管主持。

五、会议内容应做出会议记录,形成会议记录材料存档,到会人员必须进行签到登记。

六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假,不得迟到、早退。因故无法参加会议的,应向公司经理请假,对无故不参加或迟到、早退的人员,将给予批评教育和经济处置,并计入会议记录材料内。

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篇三 :物流公司会议记录2

会议时间:20xx年1月7日 10:00

地点:新易泰广州公司办公室

参加会议人员:顺成物流代表 汉杰物流代表 宝山物流代表 敏捷物流代表 新宏达物流代表 鑫昌物流代表 金凯物流代表 泰实物流代表 志鸿物流代表 新易泰鲍早霞 周青 李茂深

主持:新易泰周总 记录:鲍早霞

会议主题:总结20xx年合作的回顾,20xx年合作展望

会议内容:

一、首先新易泰周青总监就新易泰20xx年得到上面承运商的支持表示感谢,并对我司操作的IT产品的特及的货物属性和相关的服务要求做了通报,希望能在20xx年有一个好的开始。

二、新易泰李茂深将20xx年以上合作承运商的相关情况作了一个通报,并将相关数据考核表发给在座的各位承运商。从考核数据中可以看出新宏达等几位承运商需要再努力,表扬了志鸿为代表的承运商对货物的保护等做的努力。

三、鲍早霞代表新易泰公司对所有承运商提出了如下要求:

1、在思想认识上我们是相互合作的关系,双方都要非常诚信。

2、在信息上要对接好,一定要将信息跟踪及信息对接口确定下来.

3\、有应对异常情况的机制,有应对异常事故的勇气与解决问题的心态.

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篇四 :汾阳市诚盛源物流运输有限责任公司安全例会制度

汾阳市诚盛源物流运输有限责任公司

安全例会制度

为加强交通安全管理工作,我公司每月定期召开一次安全生产领导小组会议,研究公司生产安全劳动保护宣传教育等安全工作。

相关要求如下:

一、各部门的负责人为本企业交通安全工作的第一责任人,对本企业的交通安全工作负总责。

二、企业设有交通安全管理机构,明确一名领导主抓交通安全工作。要建立交通安全管理长效机制,加强对本单位交通安全管理,按照要求对交通安全教育例会卡制度认真加以落实。

1、企业、单位每月召开驾驶员例会,对车辆进行检验,对驾驶员加强安全教育、培训、管理,时间定为每月25~30日,节假日顺延。

2、参加例会的驾驶员须在签到簿上签到,接受教育后,由本单位主管交通安全工作的领导或车管干部在例会卡上盖章确认。驾驶员安全教育例会签到簿和会议记录要保存一年。

3、例会卡由驾驶员随驾驶本一起保存携带备查。

三、各部门要建立相应的例会奖惩制度,对积极参加例会的驾驶员,给予适当表彰或奖励。对未参加例会的驾驶员,除按要求进行补课外,还要根据本单位奖惩制度给予处罚,补课要有记

录。

四、每月1~24日,组织对驾驶员例会卡的执行情况进行检查,无例会卡、不按时参加例会的驾驶员,要做详细记录(车队、车号、驾驶员姓名等),提出口头警告,并通知其所在企业,按奖惩制度加重处罚。同时将检查情况报局安全生产委员会。

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篇五 :全年12个月车辆道路运输货运安全学习会议记录(月份、主题都有)

20##年1月  主题:春运期间行车安全

春运既是一项常规性工作,又是一项十分重要的工作,根据国家的统一部署。历时40天的春运往往是“学生流”、“探亲流”、“旅游流”、“民工流”、“物资流”重合在一起的特殊时期,做好这一时期的交通运输工作直接关系到人民群众和本公司的切身利益。就切实做好今年春运工作,提出以下几点意见:

一、提高认识,切实增强做好春运道路交通安全,保证春运期间安全驾驶。

二、切实加强恶劣天气的行车安全。

严禁疲劳驾驶和酒后驾驶。

20##年2月  主题:大雾天气的行车安全

大雾的天气给司机驾车出行带来了较大的安全隐患,稍有不慎极易酿成事故,大雾天气使市区交通和高速道路交通都受到影响,路上有很多的追尾事故都是发生在大雾天气,再加上个别司机违规行驶,刮蹭、追尾事故时有发生,今天我们来给大家说说在雾天要如何安全行车,大雾天气行车应注意以下内容:

首先,驾驶员应注意,雾天行驶时一定要集中精神、谨慎驾车。且在出车前检查车辆的安全装置是否灵敏有效。雾天因视距短,能见度低,有时因雾水造成路面湿滑,制动性能降低,车辆易侧滑。因此必须保持足够的行驶距离,同时切记雾天不能开远光灯,因为远光灯光线强烈,会被雾发射入驾驶员眼中迷幻视觉。

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篇六 :运输公司会议记录

会议纪要

参会人员:吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君

主持:刘总                            记录:张涛

会议时间:20##年3月12日下午3点       会议地点:董事长办公室

主题;关于20##年三木运输公司各个事项整体安排的协调会

为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题,刘总指示如下;

一、     经济效益上:目前根本达不到预期的经济效益,存在的问题众多,运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思,而运输公司自身的结算标准并不是很低,但产出和收益确不是成正比,所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出20##年运输公司的整体大方案、大目标,其中包括(在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍)并交予刘总参考,作出决定。

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篇七 :十一安全会议记录

郯城县安达运输有限公司

郯城县安达汽车运输有限公司

“十、一”期间安全会议通知

安达运输公司全体人员:

在“十、一”即将来临,为了保证行车安全,认真做好隐患整改工作,进一步规范道路行车安全,特通知全体人员召开一次安全会议,忘全体人员能准时参加。 时间:20xx年9月28日

地点:公司办公室

主持人:陈强 刘建军

郯城县安达运输有限公司

20xx年9月20日

“十、一”黄金周即将到来之际,我们公司将召开全体从业人员的安全会议,安全是道路运输企业的生命,道路运输企业安全管理需要创新。所以我们要认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,明确安全生产目标,确保道路货物运输市场的安全稳定,确保道路运输安全无事故,为此特召开一次安全会议,具体内容如下:

会议召开时间:20xx年9月28日上午九点

会议地点:公司办公室

主持人员:陈强 李涛

记录人员:兰晓 程广义

出席人员:公司所有从业人员

会议内容:本次会议由陈强主持,根据上级管理部门下达的文件,针对“十一”期间道路运输安全问题召开此会议。

1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次,主要参加人员安全员、主体负责人,根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会,通报近期安全工作情况。

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篇八 :物流公司年度会议纪要

日 期:2011-1-19

与会人员:XXXXX

会议主持:XXX

记录人 :XXX

会议议题:1)回顾20xx年得失;2)展望20xx年前景;3)总经理对深广公司发展作指导。

会议内容:

一) 深圳分公司各部门主要负责人汇报20xx年工作,提出需改进及需上级支持的问题所在,总经理就各问题一一给予指导意见,并指引各部门发展方向;

1)操作部XXX:

A:长期人员短缺,新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;

B:责任、奖罚制度不明确,导致人员工作积极性受限且难以有效监控。 总经理意见:

A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平,需提前培训好储备人员; B:工资制度需改革,员工参与评级、绩效考核,能者多劳多得; C:11年需设立行政部门,负责人事、培训、质控工作;

D:作为分公司的核心部门负责人,在基层人员稳定后,需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。

2)项目部XXX:

A:在油价上涨,天气多变情况下调车存在一定困难;

B:货损率的控制难度大,尤其体现在零担货物多次装卸造成。

总经理意见:

A:开发多条承运商渠道,择优选择;

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