XXXXX医院
临床路径管理委员会会议记录
时间：20xx年x月
地点：七楼会议室
主持人：XXX院长
参会人员：委员会全体成员
我院于20xx年按卫生行政部门的要求开始实行临床路径的工作。临床科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。至今我院已开展了两年的临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：
一、工作开展情况及成效
1、建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。
2、确定病种，进入临床路径。根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合我院实际，确定X个病种：XXXXXXXX/XXXXX/作为临床路径试点病种。开始实施临床路径管理试点工作。下面就近半年来来我院路径情况进行分析：
我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
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时间：20xx-09-25 地点：三楼会议室
主持人：XXX 记录人：XXX
参加人员：委员会全体成员
XXX主任对我院笨季度临床路径工作总结发言：
第三季度临床路径病例122例，入组121例，入组率99%，完成74例，完成率61%。主要审核9月份临床路径，主要问题如下：
（1）、医嘱时间与路径不相符；
（2）、护理级别不符
（3）、用药混乱与路径无关
（4）、各种处理不安路径要求，随意添加。
（5）、各种变异无记录
（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称）
经过严格审核质量较好的科室为儿科、妇科，路径变异小，能严格按照路径安排执行，有几份路径由于患者家属强烈要求出院而导致退出，但在执行过程中无不相符存在，路径较为不好的科室集中在外科、骨科部分路径几乎与路径无关。
XXX副院长：
临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。相对于指南来说，
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XXXXXX医院
临床路径管理委员会会议记录
会议日期：2011.6.28
会议地点：七楼会议室
主持人：XXX
参加人员：临床路径管理委员会成员、临床路径指导评价小组成员、科室临床路径实施小组、临床路径科室负责人及相关部门负责人。 会议内容：
为规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，提高病人满意度，经院务会议讨论，决定在我院开展临床路径管理工作，为做好前期准备工作，特召开绵阳万江眼科医院临床路径管理会议。
会议议程：
一、X院长发言：根据医院实际、结合前期调查工作，我院已于20xx年X月X日下发了《XXXXXX医院临床路径病种质量管理实施方案》和《XXXXXX医院临床路径工作制度和管理制度》，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施管理小组和科室临床路径实施小组，现在再次明确临床路径管理委员会的工作职责是：
1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；
2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；
3、确定实施临床路径的病种；
4、审批临床路径文本；
5、组织临床路径相关的培训工作；
6、审核临床路径的评价结果与改进措施；
7、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作；
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XXXXX医院
临床路径管理委员会会议记录
时间：20xx-12-28
地点：七楼会议室
主持人：XXX院长
参加人员：委员会全体成员
XX副主任对我院上半年临床路径工作总结发言，上半年我院临床路径病例检查发现主要问题如下：
（1）、医嘱时间与路径不相符；
（2）、护理级别不符
（3）、用药混乱与路径无关
（4）、各种处理不按路径要求，随意添加。
（5）、各种变异无记录
（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称） X院长指出：
临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。
临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。
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临床路径管理委员会会议记录
20xx年下半年
时间：20xx年x月29号
地点：七楼会议室
主持：XXX
参加人员：XXXXXXXX
X院长对我院实施的临床路径工作总结发言：
一、工作开展情况及成效
1.建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。
2.确定病种，进入临床路径。根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合我院实际情况，首先确定首个单病种为白内障，开始实施临床路径管理试点工作。下面就近半年来我院路径情况进行分析：
3.实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
4、通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范
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龙口市人民医院
20xx年度临床路径管理会议记录
时间：20xx年6月10日下午2时30分
地点：医院门诊楼四楼小会议室
主持：姜 毅
参加人员：王书圣 姜文洲 任 晓 冯绍杰 马仁堂 于秉起 马凤英 乔兴茂 秦维昌 于永文 孙 峥 刘洪华 方绍玲 战永才 谢建华 刘建军 刘玉萍 张云峰 董和霞 张道强 林 鹏 王建民 赵启传 单连喜 谭 军 杨继鹤
内容：
一、工作开展情况及成效
1.建立管理组织，健全工作制度。根据市卫生局颁布的《临床路径管理指导原则（试行）》和《临床路径管理实施方案》等文件精神，我院成立了临床路径管理小组，制定了临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。
2、建立临床路径中医疗、护理、医技等科室协调机制并实施。
3.既往每月每科自选临床路径病历上交，下面就近前段我院路径情况进行分析：
（1）实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
（2）通过临床路径试点工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为。
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XXX科临床路径管理第( )季度会议记录
时间：XXX
地点：XXX
主持人：XXX
记录人：XXX
参加人员：XXX
XXX对我科本季度临床路径工作发言：
季度临床路径病例xx例，入组xx例，入组率xx%，完成完成率xx%。主要主要问题如下：
（1）、
（2）、
（3）、
XXX质控医师对我科本季度临床路径工作发言： XXX主任对我科本季度临床路径工作总结发言：
xx例，
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20xx年临床路径管理会议记录
时间：20xx年5月15日下午2时30分
地点：医院门诊楼四楼小会议室
主持：姜 毅
参加人员：王书圣 姜文洲 任 晓 冯绍杰 马仁堂 于秉起 马凤英 乔兴茂 秦维昌 于永文 孙 峥 刘洪华 方绍玲 战永才 谢建华 刘建军 刘玉萍 张云峰 董和霞 张道强 林 鹏 王建民 赵启传 单连喜 谭 军 杨继鹤
内容：
1、我院成立了临床路径管理委员会及临床路径指导评价小组，具体负责制订我院具体试点工作目标和实施方案并组织实施。
2、根据我院实际情况，每月每科自选，心内科、呼吸内科、内二科、神经内科、儿科、内分泌科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、神经外科、妇科、产科各准备2份病历，感染科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、保健科每月各准备1份病历。每月底组织本院临床路径科室对开展的临床路径实施效果进行评估与分析。
3、通过实施临床路径，我院进一步提高了医疗质量，保障医疗安全，患者住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用有所下降，患者健康教育知晓率、患者满意度较前提高。
4、今年我院加快了以电子病历为核心的医院信息化建设，各科室正在将卫生部开展的临床路径病种中相关病种纳入电子病历中管理，尽快实现智能化临床路径医嘱管理及变异分析，规范进
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