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物业管理先进事迹

xx，男，19xx年3月生，19xx年元月参加工作，从19xx年到XX年期间，连续6年单位考核等级优秀，并多次被评为单位先进工作者。XX年4月，调至xx大学工学部一教学楼工作，现为一教学楼楼栋长。

工学部一教学楼是国家投资1.2亿人民币，于19xx年建成的一栋综合性教学楼，楼高20层，建筑面积近4万平方米，楼内配有5部电梯，地下室有自动抽水泵14台，1—8层共有72间教室，可供5000学生同时在楼内上课，第16层有xx大学工学部唯一国家重点实验室，工学部的5个学院中，就有2个学院在楼内第10层和第15层办公，另外，第17层和第18层是产业部的出租房，其他学院零星实验室、办公室、会议室、语音室、电脑机房、大型学术报告厅也在楼内，每天进出一教学楼的人数约2万人左右。由于楼高，面积大，进出人员复杂，一年四季不闭楼，为了搞好一教学楼的管理和服务工作，为师生提供一个良好的教学和学习环境，在物业总公司的直接领导下，xx同志狠抓了一教学楼的管理与服务工作，以次促进一教学楼的管理水平和服务质量上台阶，从中探索一套高校物业管理经验和管理模式，适应学校后勤改革的需要。

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物业管理维修工个人事迹材料—事迹材料

积极学习刻苦钻研业务知识。胡俊锋同志十分注重政治学习和业务知识的学习，牢固树立终身学的理念，平时除参加单位组织的学习以外，还积极进行业务知识自学。这几年随着设备的更新，新材料、新技术不断应用与现实，原来的理论知识已不能适应新形势。为了掌握这些新知识新技术，更好地开展工作，他坚持自学了管道维修、锅炉养护与维修等新知识新技术，还自学了电气焊技术。他常说，当班长就要比其他工人懂得多才行。就这样他凭着刻苦不停地钻劲，逐步掌握了物业公司的大小设备的基础维修与保养技术。在他的带领下，维修班学习蔚然成风，其中一名员工通过自学拿到了自考大专文凭。

身先士卒勤奋工作推动班组发展。作为一名党员，胡俊峰同志时刻把模范带头牢记心间，用他的话讲就是“不能做群众的尾巴”，工作中他不怕苦、不怕累、不怕脏，以身作则带头工作。作为基地物业的一名维修工，他的工作是繁忙的，无论白天黑夜还是刮风下雨，无论春夏秋冬还是冰雪霜冻，都要做到随叫随到，都要做到哪里有事就奔向哪里。去年12月份冬天的一个夜晚，由于锅炉炉排卡壳造成锅炉不能正常供暖，他接到报修电话后二话不说便赶到现场，当时已是晚上十点多。为了不影响供暖，保证大家（小区住户）的正常生活，那一夜他一直干到凌晨两点多直到修好。像这样的事情，他自己也记不清有多少次了。维修工的工作是繁杂的，但他从没喊苦叫冤。他就这样默默无闻的干着，

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热心快乐的余师傅————

总务课优秀员工推荐书

余万民， 公司的水电维修工，他20xx年x月x日加入入宝麦团队，20xx年x月x日因工作需要调任水电工一职，他没有惊天动地的业绩，可在宝麦这个大家庭里，却是人尽皆知。42岁的他身边总是带着一堆工具。一年多来，以朴实的劳动赢得大伙的认可；因为：他有一颗全心全意为公司、为大伙服务的“心”，多数人尊称他为老余或余师傅。

维修工的活，说起来简单，干起来却非常繁琐，小到窗户插销，大到设施维修，危险的有吊绳检修，脏的有卫生间查漏止水等等，每桩每件都与生产生活休戚相关。

公司、宿舍的基础设施、设备、水电气安装与维修，全由他一个人包干，工作量很大。经常会有消防栓坏、卫生间地板不通水、办公室灯不亮、车间防护设施坏等现象，余师傅看在眼里，记在心上，经常利用空闲时间主动去检修，一脸的汗迹；有员工问：“这门就坏这么一点点，领导又没有叫你修，你干嘛这么卖命啊。”余师傅笑笑的说：“这些东西小问题不及时修，长年累月的，会变成大问题的，到时就不好修了。”

余师傅干活是不怕脏、不怕臭、不怕苦、不怕累。

4月，涂装课喷涂设备坏了，导致涂装产品全部外发生产。原本这机械设备坏了，公司应该联系供应商，由供应商负责维修，可我们的供应商远在苏州，远水解不了近渴，维修时间长，维修成本高，考虑到生产的紧急性，不能等，必须马上维修，余师傅毅然而然的承担起了这项维修工作，这可是高温、多粉尘的活儿，余师傅从一上班就开始不停的作业，直到晚上10点多，设备是修好了，可余师傅却满头大汗、满身的污粉，大家已经主认不出他的样子是谁了。

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服务他人，感动自己

—记工程部XXXXX区物业维修班

XX物业公司工程部生活区维修班组建以来，承担了XXXXX小区XXXX区5000多户业主的日常检查维修任务，他们以专业的技术、丰富的维修经验、优质的服务态度，赢得了广大业主的信任和支持。班组多年来维修合格率达到了98%，服务工作及时率达到了100%，群众满意率达到了90%，多次被授予“先进班组”等荣誉称号。在维修班，职工们为确保服务，在服务方式、服务内容上不断创新，想业主之所想，为业主办实事，解难题，尽力为业主排忧解难。 一、 兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

工程部XXXXX区维修班通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为进一步改进工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，维修组加强了对《维修工岗位职责》的实施力度，对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用。由于维修班不仅肩负着小区的水、电、暖维修工作，同时还肩负着公司的安全生产、设备维护、工程建设等工作，为此维修班积极进行技术培训和经验交流，提高维修水平，在工作中得到了园区业主和公司的一致好评。

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天路物业管理有限公司—

天路办工大楼电工先进事迹材料

在韩震刚刚接触电工时，基本什么都不会，因为在

老师傅眼里“勤快、手巧”,刚学电工那会，也就是拉根电线，接个灯头什么的，几乎不需要什么专业知识。一次，办公楼的发电机发生故障了，原以为只是接个线路的事，没曾想他鼓捣了半天也回天乏术，结果造成整个大楼停工，看着领导们失望在眼神，听到同事们埋怨的声音。他才觉得，桌上到处是《电工原理》、《电工技术》、《发电机维修与故障排除》等专业书籍。如今一年过去了，凭着专业的理论知识和过硬的操作技术，韩震在他自己的不断努力之下，能够很好的独立天路办公大楼所有的水电维修工作，凭借他扎实的实践经验保证了现场安全生产、生活用电，而且他用他丰富的理论知识节约了大量的维修成本，他认真分析、琢磨、研究，按照现场实际情况，精心布线和安装机电设备，不仅保证了提前通电，而且保证天路办公大楼的正常维修工作。得到了领导表扬，同事赞扬。他说，我只是个平凡的工人，我只做了我应该做的。然而，平凡的背后是他貌似平凡却是点点滴滴长年累月的付出。韩震坚守岗位，在其师傅徐向东因家中岳母病故去世时休假期间，他一个人承

接着大楼的所有水、电、门、窗等维修维护工作，特别是进入冬季天路大楼办公大楼开始供暖，为了保证办公大楼正常供暖，他提前一个人检修所有的空调设备进量不增加维修成本，实现了准时供暖。他没有请假一天，节假日公司有事他准时到岗，没有半点怨言，成为物业公司一名合格的电工是他的目标。

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保利物业拉菲公馆经理朱杨衡同志先进事迹

朱杨衡，男，1982年5月出生，20##年进入物业管理行业，20##年5月担任保利物业拉菲公馆服务中心经理。 

多年来，朱杨衡在加强和改善物业管理工作中，坚持做到吃苦在前、享乐在后，爱岗敬业、任劳任怨，身先士卒、无怨无悔。他努力加强自身修养，始终工作在服务第一线，表现出优秀的综合素质和出色的工作能力，为物业管理工作树立了良好形象，员工和业主都亲切地称他为“值得信赖的朱经理”。

拉菲公馆小区现有2400多户业主，30多个商铺，管理范围宽、难度大，加上管理处工作人员少、事情多、任务重，要想把物业工作做好，存在着一大堆各种各样的问题。怎么办？作为经理的朱杨衡，拿出了百倍的信心，千倍的热情，竭尽全力地想办法、出点子、勤走访、抓落实，从组建管理处、介入前期工作，到一期、二期、三期交房，他经常是提前上班推迟下班，一门心思扑在工作上，一个一个把问题解决好，用他的话说，就是“要想方设法把管理服务做到位，让业主住得舒心、过得开心、离家放心！”

朱杨衡是这样说的，也是这样做的。他秉承服务业主的宗旨，凭着良好的业务知识和真诚的态度，为客户服务，为业主排忧。他管辖的拉菲公馆小区，属于新建小区，部分业主对新的物业公司存有疑问，不太信任，对物业的工作不配合不支持，要么就是大大小小无论什么事都来找物业服务中心，物业服务咨询初期工作进程缓慢，有的时候更是烦不胜烦。此时，朱杨衡不是抱怨，更不是消极对抗，而是不畏困难，勇挑重担，从大处着眼，小处着手，无论刮风下雨或是烈日当空，每天都到小区，敲响一些有想法业主的大门，与他们沟通交流，争取业主的理解与支持，最终这些“老大难”们成为了服务中心的“常客”，时不时串串门拉拉家常，关系非常融洽，拉菲公馆小区的日常管理工作，因此逐步走上了正轨。

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物业管理经理人先进事迹

陈xx同志，男，19xx年2月出生，20xx年8月参加工作。多年来，陈长胜同志在加强和改善物业管理工作中，始终坚持吃苦在前、享乐在后，爱岗敬业、任劳任怨，努力加强自身修养，职工和业主称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的好领导”。他从事物业服务多年，表现出优秀的综合素质和出色的工作能力，为物业管理工作树立了良好形象。

近年来，由于公司工作人员少、事情多、任务重，为了做好工作，他经常是人家下班他上班，一心一意扑在工作上，想方设法把工作做好，从不叫苦叫累。20xx年12月24日，气温零下10度，晚10点供暖设备发生故障，接到值班人员电话后，他立即赶到现场，组织人员抢修，发现需要更换相关配件，他与维修工马上开车转了大半个滕州，联系了许多卖特种水暖备件的商住户最后才买到。凌晨三点，开阀送汽，业主们房间又重新暖和起来了，而此时，陈长胜同志和工作人员已很疲惫了，他们在车上简单睡了几小时后，又开始了新的工作。

在四季花园小区刚上房时，面对工程遗留的建筑垃圾充斥整个小区情况，他身体力行带领物业处的员工用了半个月的时间彻底改变了小区脏、乱、差的现象，给小区居民创造了一个清洁的环境。其后，他又要求同志们各负其责，在各小区抓卫生、抓治安、抓绿化、抓管理，日日早出晚归，真正把各小区当成自己的家。

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工程维修组先进事迹

在每次设施设备的检修现场，在每次大厦安全隐患查处地，在每次突发设备事故的抢修现场；不管刮风下雨，严寒酷暑，都能在最短的时间内看到这支忙碌的身影，这就是信息大厦物业管理处工程维修组——一支能打硬仗的“突击小分队”。他们立足岗位，务实创新，努力创一流班组，这是工程维修组全体组员对自己的要求，他们在平凡的岗位上做出了不平凡的事。工程维修组在过去的20xx年里，在公司和管理处的正确领导下，他们立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了信息大厦产权单位和住户的称赞，同时也赢得了其他班组的信任和佩服。信息大厦20xx年全年基本无因检修不到位或操作失误而造成的停电、停水、停暖/冷气事故，没有发生影响集团重大接待或遭遇客户重大投诉事件，这一成果跟工程维修组全体同仁的辛勤努力是密不可分的。

首先，他们始终紧抓安全生产不放松这根弦。

信息大厦工作环境是室内与露天相结合，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，防止摔伤；夏天的时候最重要的是防暑降温，防止班组人员发生中暑现象。因此，班组重点是做好预防工作。第一，要求班组组员必须正确穿戴劳保用品，严禁班前饮酒和班中饮酒，严

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