个人工作小结

本人参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，比较熟悉建筑工程施工技术和建筑工程施工现场管理工作,具有扎实的专业知识和丰富的实践工作经验,能独立处理各种施工现场的管理和工程技术问题具有良好的组织协调能力。任职以来，以专业的知识认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，积极配合项目经理跟公司领导工作,协助项目经理在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。

在安全生产管理方面,本人重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。在项目经理的领导下，每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所以施工项目上从未发生过安全生产事故。

在承建住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,本人协助项目经理,组织分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动，这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。 本人十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创

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20##年西安分公司先进生产（工作）者

申报审批表

               姓    名：       许 超          

               申报单位：西安分公司王家棚项目部

     填表时间：    20##年 1 月 8 日

 

20##年西安分公司先进生产（工作）者申报审批表

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公司总经理个人先进事迹材料—先进事迹

曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员多年来他热爱祖国热爱集体热爱本职工作认真实践“三个代表”重要思想遵纪守法责任心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。 一、政治坚定积极履行国企的社会责任 曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导努力学习实践科学发展观的活动深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业“一国两制”的特殊环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行国企的社会责任安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。 二、指挥若定成绩喜人 20xx年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完成了年度经营目标全年实现营业收入3.39亿港元比去年同期增长

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客运公司经理先进个人事迹材料

同志担任客运集团旗下客运公司经理十年来，他爱岗敬业，恪尽职守，全身心地投入到事业当中，起早贪晚工作在生产一线，同工人们一道一边组织生产一边参加生产。克服重重困难，使一度思想动摇的职工队伍变成了一个团结进取敢打硬仗的职工队伍。他大胆改革，勇于创新，抓住里程控制这个运输管理核心，创造了油料定额保安全的先进的节油控速安全管理法，不但使生产成本大幅度降低而且使营运车辆的事故隐患得到有效控制。他思路开阔，勇于开拓，跳出找市场，抓住任何机遇增加收入，利用春运客流增加外地市运力不足的机会到外地地市加车，增加收入。千方百计开发线路，通过多方努力，将客运线路开到了机场，开了全国的先河，使企业年收入增加两百多万元。他厉行节约，积攒后劲，不断筹集资金更新车辆，使客运公司的生产设备全部更新为高档豪华设备。他不畏强暴同黑恶势力做坚决的斗争，维护客运市场秩序，使客运市场逐步走上规范化的轨道。他以身作则加强队伍的思想道德建设，强化服务意识，使职工队伍的服务意识得到极大的提高，牢固树立起来服务是效益、服务是立企之本的理念。队伍作风进一步提高，涌现出了主动服务、热情服务、亲情服务的典型，拾金不昧等好人好事层出不穷。仅春运期间就收到旅客表扬信十余封，拾到旅客遗失在车上的笔记本电脑、现金等物品三十余件，价值几万元，归还失主，塑造了企业良好形象。十年来，客运公司摆脱市场困境，突现了一年打基础、两年上台阶、三年大发展的目标。年营运收入自开始时的1000多万元猛增到4500多万元，利润由当初的几十万元增加到200多万元。市场占有率由30%达到95%以上。他所带领的团队被评为市模范单位，他本人也被评为市模范党务工作者、厂务公开优秀个人等一系列荣誉称号。

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附1：

上水闵行公司20##年度先进集体审批表

公司工会制

附2：    

上水闵行公司20##年度先进工作（生产）者审批表

公司工会制

附3：

上水闵行公司20##年度企业精神——四于明星审批表

公司工会制

附件4：

上水闵行公司20##年度企业建设 — 十佳标兵评审批表

公司工会制

附件5：

申　报　汇　总　表

公司工会制

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生产管理部先进事迹

生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下：

一、 认真履行职责

（一）努力实现生产和安全的规范化管理

从20xx年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票”规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》；20xx年，为了继续完善“两票”管理,在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票”实施细则》；为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》，指导分公司事故应急救援预案的制订，并起到良好的

作用。

（二）高度重视技改工作

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安全生产工作者个人先进事迹材料

同志，男，现年岁，现任区安监局办公室主任，多年来，同志始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足所热爱的安全生产工作，无怨无悔，始终牢记一名安监人的责任和义务，去推动事业的发展，实践和提升自己的人生价值。该同志主要先进事迹如下：

一、勤学习，履行自身职责的本领强实

同志以“关爱生命、关注安全”为己任，面对安监工作的新形势、新要求，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，做到学有所获、学有所思、学有所用，理论联系实际，积极撰写了一些安全生产工作的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和局机关的主要业务骨干之一。

二、重实干，履行工作岗位的成绩出色

同志立足区安委会办公室和区安监局办公的日常工作，牢固树立“爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献、积极创新、务实争先”的工作理念，本着抓“安全工作无小事”和“百密而无一疏”的工作原则，以严谨细致的工作作风抓好协调和具体落实，体现出较高质量的服务水平。区安全生产工作继之后又获得全市年度考核优秀单位佳绩，区安监局被表彰为区级文明单位、区综合治理先进单位。一是以实为本，兢兢业业搞工作。同志一贯保持求真务、雷厉风行工作作风，乐于奉献，不辞辛劳。做到凡是领导布置的工作任务，迅速按要求抓到位抓落实，尽量争取主动，确保保质保量完成各级下达的工作任务。无论是在服务局机关管理的工作方面，还是规范安全生产的要求方面等都加大了工作力度，上了新台阶。在局领导的指导下，建立健全了“管理规范、团结协作、运转协调、公正透明、廉洁高效”的局机关行政管理体制，树立了区安监局在政府部门中的良好形象。

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附页:

先进事迹材料

——同志，男，中共党员，自19xx年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“20xx年出省施工优秀建造师”、“20xx年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同，认真履行承诺。

该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制，积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

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