公司人力资源规划书范文

江苏A公司人力资源管理系统规划书

第一部分组织设计和岗位说明2

1、组织结构设置2

2、部门与岗位设计及人员编制拟订3

3、部门职责说明4

4、职务说明书8

第二部分人员招聘与聘用管理44

1、人员招聘与录用44

2、员工聘用管理52

第三部分培训60

1、政策规定60

2、培训计划60

3、培训体系61

4、培训内容61

5、培训实施63

6、培训记录63

第四部分薪资和福利制度67

1、薪资制度67

2、福利制度72

第五部分长期激励方案75 第六部分考核80

1、公司实行考核目的80

2、人事考核的种类、内容、方法80

3、人事考核的具体实施办法81

第一部分组织设计和岗位说明

1、组织结构设置

根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行 重新架构，具体如下： 股东会

董事会

总经理

副总经理

物流部汽车销售部

采购组

仓管组

策划组

企划部

财务部

资本运营部

行政人事部

投资组

行政组

人事组

5.提醒销售代表催收应收帐款；

6.正确计算经营成本；

7.编制会计报表，统计报表和税务报表；

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人力資源管理计划书样本

一、 主要工作计划

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理计划从十个方面开展工作：

(一) 完善公司组织架构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

(二) 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

(三) 完成日常人力资源招聘与配臵

(四) 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

(五) 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

(六) 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

(七) 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

(八) 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

(九) 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

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人力资源部年度工作计划

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！

在 09年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部将对20xx年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。20xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：

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人力资源部年度工作计划（范本）

二00三年人力资源部工作目标

一、 呈送文

二、 人力资源部组织架构

三、 二00二年人力资源部基本工作情况

四、 二00三年人力资源部年度总体目标

1、 完善公司组织架构

2、 各职位工作分析

3、 人力资源招聘与配置

4、 薪酬管理

5、 员工福利与激励

6、 绩效评价体系的完善与运行

7、 员工培训与开发

8、 人员流动与劳资关系

9、 本部门自身建设

10、 其他工作目标

五、 目标表单

1、 费用预算表

2、 人员需求预测及招聘计划

3、 培训计划表

4、（以下略）

呈送文

公司总经理：

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部

二0xx年十一月三十日

200x年人力资源部工作总结(略)

二00x年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：

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人力资源部年度工作计划（范本）

二00三年人力资源部工作目标

一、 呈送文

二、 人力资源部组织架构

三、 二00二年人力资源部基本工作情况

四、 二00三年人力资源部年度总体目标

1、 完善公司组织架构

2、 各职位工作分析

3、 人力资源招聘与配置

4、 薪酬管理

5、 员工福利与激励

6、 绩效评价体系的完善与运行

7、 员工培训与开发

8、 人员流动与劳资关系

9、 本部门自身建设

10、 其他工作目标

五、 目标表单

1、 费用预算表

2、 人员需求预测及招聘计划

3、 培训计划表

4、（以下略）

呈送文

公司总经理：

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部

二0xx年十一月三十日

200x年人力资源部工作总结(略)

二00x年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：

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20xx年度工作计划

（人力资源部分）

第一部分 总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：

1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、 完成日常人力资源招聘与配置；

4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学的薪酬制度；

5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

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一、项目计划书范文前言：

军事能力的拓展开发作为当今社会发展的一项不可或缺的社会性问题，其重要性广泛受到了社会，家庭和个人所重视。经济的发展，在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而怎样去培养人才已经成为社会非常重视和关注的社会性问题，也是当代教育摆在面前的现实性问题，现在当代社会随着改革开放的发展经济水平已经到了一定的高度，但在经济高速发展的今天又凸显了一些弊端，随着经济的发展家庭的生活水平的普遍提高从而家庭教育子女方面就存在了很多误区，盲区。怎样去发展改革教育使学生全面发展（素质创新性发展）成为当代教育发展的最终目的，怎样去改革教育发展教育首先必须要针对的就是学生本身（最重要的就是中小学生的自立自强、奋发上进、树立明确的人生观，健康的身心发展已成为在复杂的经济发展的当天最为凸显及尖锐的问题同时也是一个难题）。

二、市场分析

目前在南昌乃至在我们整个江西省没有成型的类似中小学生军事拓展及基地，也就是说在我们江西还没有意识到这个问题。在一些大学、高职院校、中职院校，才会有一些类似的教育基地，但大多也就是虎头蛇尾表面的教育。像我们的一些小学中学也就是一些象征性的表面性的军事教育没有从根本性引导到教育到当代的中小学生，没有树立当代青少年的民族自豪感及正确的人生观。我们要做的就是帮助当代的青少年正确的树立自己的人生观、民族荣誉感，做到自强、自立、孝敬长辈、奋发上进、努力拼搏、养成良好的生活习性及戒掉一些不良的生活习惯，做到家庭为之骄傲的社会真正需要的健康人才。

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XXX公司20xx年度人力资源规划

夯实基础，全面升级。根据公司20xx年年度规划及迅速扩张发展的现状，进行20xx年人力资源年度规划，以更好地协助总体规划的实现，营造积极向上的文化氛围，打造高效团队，完善人才梯队建设，规范管理是20xx年度人力资源部门最主要工作。

指导思想：

贯彻落实以人为本、人是第一资源的思想，建立一套公开、公平、公正、高效的选人、育人、用人、留人机制，加强企业文化建设和基础管理，提升团队士气，提升管理效率，确保企业的稳定发展和战略目标的顺利实现。

具体内容：

一、 企业文化建设，创建积极向上的文化氛围

二、 建立完整、准确的员工信息库，并明确和清晰各分子公司组织架

构图

三、 完善日常人力资源招聘和内部调配工作

四、 理顺员工晋升通道，加强职业生涯规划，共铸XXX公司辉煌事

业

五、 完善部门职责岗位职责

六、 建立并完善绩效考核体系，提升员工绩效，提升企业效益

七、 完善公司各项培训工作，提高员工综合素质和业务技能水平，确

保培训效果转为生产力

八、 建立并完善公司薪酬福利机制，增强员工积极性和稳定性，提升

人力资源成本收益。

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