20xx年两化融合工作总结

一、 “两化融合”建设情况 根据公司20xx年信息化工作要求X公司制定在煤矿信息化建设的基础上，今年年初，又我矿制定了《X煤矿两化融合整体规划方案》。近年来，陆续建设了井下工业环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、执法网系统、风机在线监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统正在进行综合集成。初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平。

1、首先，为推进X矿信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心。并加强人员培训，提高专业水平，网络管理正规化。

2、积极建设完善安全避险“六大系统”使各系统运行更加稳定。

（1）、安全监控系统

安全监控系统型号为KJ90NB， 煤炭科学研究总院重庆研究院生产。井下现安装分站12台，模拟量传感器74台，开关量传感器53台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。

（2）、人员定位系统

人员定位系统为KJ251A型,煤炭科学研究总院重庆研究院生产。共安装人员定位分站12台，读卡器28台，配备人员定位识别卡350

…… …… 余下全文

20xx年两化融合工作总结及20xx年工作计划 20xx年，我区坚持以科学发展观为统领，按照县委县政府“赶超发展、争先进位”的总体要求，在推进信息化建设、促进两化融合、引进软件企业等方面脚踏实地、认真工作，较好地完成了各项预期目标。

一、20xx年工作总结

（一）主要工作及成效

1、引导企业开展“双软认证”工作。软件企业通过“双软认定”可 以获得一定的政策、资金扶持，而我区之前无一家企业通过“双软认定”。今年，我区认真研究“双软认定”的要求，主动与上级部门对接，配合企业完善申报材料，帮助企业向上申报。通过努力，目前奥鼎软件通过认证，有4件软件产品获得了登记著作权，我区“双软”企业实现“零突破”。 2、办公自动化系统的推进

研究出台了《关于加强政务信息网应用推行办公自动化的通知》，对信息报送、发布，对系统使用进行规范，有力地推动了办公自动化系统的应用。管委会机关工作人员基本上能熟练掌握系统的使用，办公自动化已经成为工作的有力助力。从半年使用情况看，大大提高了管委会内部办文效率，大量减少了纸质文件的印发和传递。

3、做好电子商务推广工作。与阿里巴巴、中国制造网、中华民营企业经贸网等网站联手，引导中小企业开展网络销售、网络采购、网上谈判、网上拍卖和租赁等电子商务，树立新型营销理念。目前，我区有宝杰隆等多家企业在阿里巴巴网站推广产品，有5家企业在中华民营企业经贸网站开设网页。

…… …… 余下全文

一、企业基本情况

xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。

公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx产品。

公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。

公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。

公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司20xx年销售收入xx万元，利税xx万元。

…… …… 余下全文

两化融合工作进展情况汇报

全市两化融合现场会后，？“两化融合”工作落在？局，我局高度重视，认真研究《？市国家级信息化和工业化融合试验区实施方案》，结合？区实际开展两化融合工作。现将基本情况、存在的问题及下一步工作安排汇报如下：

一、工作进展情况

（一）组织领导机构和体系建设逐步完善。

作为？市首批两化融合试验区，我区成立了由区长担任组长，主管副区长任副组长，各有关部门主要领导为小组成员的？两化融合领导小组。积极贯彻落实国家和？市各项有关“两化融合”政策措施，制定和完善了《？信息化和工业化融合试验区工作实施方案》，细化“两化融合”服务体系，以体系建设保证了地区“两化融合”的稳步开展。

（二）设立两化融合专项资金，拓宽投融资渠道。 设立“两化融合”专项资金，对列入“两化融合”的试点企业和项目，按照相关规定，给予贴息、补助、奖励等政策支持。积极引导社会资源的投入，探索政府担保方式，大力推进“集合票据”等多种形式的贷款方式，多渠道打造？融资平台，形成以政府投入为引导、企业投入为主体、其它投入为补充的长效投融资机制。

（三）通过企业示范和项目带动，使两化融合有效推进。

我区组织了？家示范企业在研发设计领域、生产制造领域、市场营销领域和经营管理领域分别实施了 研发项目、 ？项目、？项目和企业经营信息化建设等两化融合项目。同时，向市经信委申请了2900余万元的资金支持。

…… …… 余下全文

企业两化融合工作总结

我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。

以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。

再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发展做出了巨大的贡献。

…… …… 余下全文

20XX年两化深度融合工作总结

及20XX年工作计划

河北骄阳丝网设备有限责任公司

二OXX年一月

河北骄阳丝网设备有限责任公司

推进“两化“融合，铸就“骄阳”品牌

[要点导读]骄阳焊工在工业化和信息化深度融合的道路上，充分发挥优势，利用信息化手段全面提升企业管理水平。自2000年创建以来，企业在全面做好生产管理的同时，对信息化建设工程也进行了摸索、探究，为企业的发展拓展道路，完善管理休系，降低了成本，促进企业快速发展，早日将“骄阳网机”打造成民族品牌! 20XX年骄阳焊工实现了工业化与信息化的深入融合。

2003年开目CAD 二维图纸软件设计，实现了手动制图向CAD制图的转化；

2005年公司实施ERP-- 天思经济人ERP-供应链及财务管理；同年机械设计由开目CAD转向CAXA2005实体设计与机械设计集成；

2006年骄阳公司又实施了OA办公系统，管理公司日常管理工作。

20XX年骄阳实施CAXA PLM应用集成平台，实现了机械设计到图纸管理、工艺开发，以及生产数据，车间实现了无纸化办公；

…… …… 余下全文

大力实施两化深度融合 加快推进产业转型升级 ——银川经济技术开发区“两化融合”工作汇报

一、银川经济技术开发区基本情况

银川经济技术开发区是20xx年经国务院批准，以银川高新技术产业开发区为基础设立的国家级开发区，开发区党工委、管委会分别为银川市委、市政府的派出机构，行使与开发区建设有关的省级管理权限，实行封闭式管理、开放式运行、自主式开发，实行“一个窗口对外”、“一条龙服务”。已形成了机械装备制造及再制造、新能源、新材料、精细化工和现代服务业为特色的主导产业集群，工业经济发展的龙头作用不断增强。

银川经济技术开发区先后被国家工信部认定为“装备制造国家新型工业化产业示范基地”，被国家商务部、科技部认定为“新能源国家科技兴贸创新基地”，被国家商务部命名为“国家电子商务示范基地”。

预计今年银川经济技术开发区实现技工贸总收入520亿元；完成规模以上工业增加值45亿元，同比增长12%；完成固定资产投资50亿元，同比增长25%；本级财政收入12亿元，同比增长14%。

二、“两化融合”工作开展情况

1.着力推进信息技术与智能制造深度融合，加快装备制

造业提档升级。以开发区装备制造优势特色产业为基础，以智能制造生产模式培育为重点，发展以嵌入式信息技术、自动控制技术、数字传感器技术和人机智能交互、柔性敏捷生产、系统综合集成等为特征的智能制造方式，推进生产制造设备联网和智能管控。其中宁夏小巨人机床有限公司引用了 MAZAK 最新智能网络化工厂的构建理念，建立起智能网络化的生产环境，被誉为“中国第一座智能网络化机床制造工厂”，开创了我国智能网络化工厂之先河。宁夏巨能机器人系统有限公司是西北唯一一家智能机器人专业企业，其建立的全面信息集成产品数据库管理、企业ERP系统及产品柔性制造信息化系统应用平台，完美结合信息技术（IT）、制造技术（MT）和自动化技术（AT），实现智能化制造、柔性制造，提高自动化程度，大幅提高了生产效率和产品质量，增强了企业核心竞争力。共享集团的数字化工厂，推行全面数字化管理，在该种管理模式下，全体员工在统一的数字化平台下开展工作，既要为全面数字化管理系统贡献信息，同时又是数字化系统的受益者。以此催生了共享集团称之为“管理直通车”形式的出现，取消中间管理层级（或叫信息传递层级），推进企业各项管理（生产、质量、成本、物流等）直达班组，将组织、管理扁平化，极大地提高了企业的管理效率。

…… …… 余下全文

科瑞森公司两化融合工程取得的经验总结 科瑞森公司认识到，企业的两化融合是一项复杂又庞大的系统工程，需要提高两化融合认识，扎实基础工作，稳步推进；可以依托两化融合建设工作，大力促进企业技术改造和管理创新；而构建编码体系则是企业各业务系统集成应用的基础。

1、提高两化融合认识，稳步推进基础工作

科瑞森认识到，企业的两化融合是一个循序渐进和不断发展的过程，实施进程还可能停顿或走回头路，而项目实施周期长、缺少复合型人才、缺少适用的信息系统软件等都将会束缚人们的思想解放和积极性，影响到两化融合实施和应用的进展及应用范围的扩展。

企业两化融合实施的成败，取决于整个公司的共识和决心、资金的落实和各项管理措施、基础数据的完善。坚持“一把手”亲自挂帅，推行各级“一把手”工程，落实责任制，是顺利实施和应用的保证；

加强管理，改革不合理的管理流程，整理、补充和完善大量的基础数据，是确保信息正确性、完整性和及时性的基础；强调扎实基础工作，成熟一个，推进一个，将有限的人才和资金用在刀刃上，是保证项目实施成功和见效的有力措施。

2、以两化融合建设为依托，促进企业技术改造和管理创新

通过几年实施两化融合的历程，科瑞森体会到，企业的两化融合是企业技术改造和管理创新的重大举措，它对提高企业的整体素质和核心竞争力以及实现科学管理将起到重大推进作用。实施两化融合，要根据企业的实际情况，按照战略规划进行，制定比较实际的目标。不能把实施企业两化融合单单看成产品开发或孤立的技改项目，而是整个企业规划、管理、组织生产、产品结构调整等方方面面的优化、重组和再造。

…… …… 余下全文