用电稽查、用电检查工作总结

作者：未知 文章来源：未知 点击数：1338 更新时间：20xx-7-8

20xx年用电稽查、用电检查工作总结

20xx年，我们用电稽查队在各级领导的亲切关怀和具体指导下，根据“内清外查、重点在内”的用电稽查指导思想，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，自今年开年以来，我们对内堵漏增效、对外查违反窃，先后对北城、南城、环城、兴隆等十个供电所的14045个用户的表计接线、配变容量、CT变比及灯力比情况进行了检查核对，发现问题1206起，共追补电量2293026KWH，追补电费924997.1元，收取违约金36866元，接待群众来信来访27人次且都作了调查落实。另外，还重点开展了安全用电检查工作及计量装置防窃技术改造工作。现将一年来的具体工作情况汇报如下：

一、开展了安全用电检查工作

为贯彻执行国家《安全生产法》、《电力法》及相关法规政策,加强电力安全生产监督管理,防止和减少电力生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,按照襄樊市经贸委20xx年第18号文”关于开展安全用电检查的通知”精神,在枣阳市安全生产监督管理局的配合下,我们开展了全市安全用电检查活动.

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**电力局20xx年营销工作总结及下年度工作

安排

一、 重点工作开展情况

（一）、主要指标完成情况

1、 未发生电力设备考核事故和重大生产人身伤亡事故，未发生人身触电死亡责任事故，实现了安全生产无事故的管理目标。

2、 目标售电量****万千瓦时，实际完成***万千瓦时，同比增长

7.82%。

3、 目标下网电量****万千瓦时，实际完成****万千瓦时，同比增长

5.54%。

4、 目标综合线损率10.6，实际完成12.49%，同期下降了0.63个百分点。

5、 电费回收率100%。

6、 平均售电单价**0元/千千瓦时。

7、 营业户数达6.278万户，同比增加4.93%；用电容量7.15万千瓦，同比增加9.10%。

8、 未发生影响国家电网形象的媒体曝光事件，客户满意率为99.99％，“十项”承诺兑现率100％。

（二）、 主要工作开展情况

1、 严格考核制度，电费回收颗粒归仓。根据年初和市公司签定的经营目标责任书，分解指标对每个供电所签定责任书，量化任务、严格

考核。对各项指标每月进行排名，并根据本单位相关考核办法兑现，充分调动电费抄收人员的工作积极性，全局各供电所电费回收率均达到100%。

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本人现任民权县烟草局一名稽查员，从事烟草行业已整整八年，对烟草事业有着深厚的感情、执著的追求。无论在何岗位都能正确对待，兢兢业业的工作，努力实践“三个代表”的重要思想，以共产党人崇高的奉献精神，完成了上级领导交给的各项任务。岁月如歌，转眼间一年又过去了。回顾过去展望未来，在这个稽查岗位上一呆就是八年。人常说：“树挪死无忧总结版权所有，人挪活。”但我坚信只要有坚强的信念，顽强的工作作风和积极向上的工作干劲，在平凡的工作岗位上一样能干出不平凡的事。八年年当中我先后被上级部门表彰，荣获省局三等功及市局优秀稽查员的荣誉。成绩只能代表过去，也不仅仅是代表个人，更属于我们的集体稽查中队，属于帮助我支持我工作的领导及与我并肩作战的战友们。在此向你们表示由衷的谢意及致以最崇高的敬礼。

八年来我先后与三位中队长并肩合作过。他们都是专卖战线上的前辈，给了我一个很好锻炼的机会。他们都有着丰富的工作经验，我从他们身上学到很多很多。使我能够从一名复员军人顺利的过渡到地方工作岗位上，为此我向他们表示衷心的感谢。下面就本人全年的工作从以下几个方面做个汇报：

一、思想过硬，作风扎实，严于律己

自参加工作以来，我时刻注重政治理论的学习，保持清醒的政治头脑，良好的军人作风和党组织保持高度一致，不断加强对专卖法律

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药品监督稽查工作总结

20xx年，我局药品监督稽查工作在市局和县局党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，转变执法理念，加大稽查力度,狠抓制度建设，坚持依法行政，稽查工作取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的稽查工作目标和任务，有效地维护了药械市场的经济秩序。今天，借此机会，把我局开展药品监督稽查工作的主要做法向各位领导和同志们作一汇报：

一、统一思想认识，确保稽查工作顺利开展

整顿和规范药械市场秩序,是党和政府赋予药监部门的重要职责和神圣使命,是保障人民群众用药安全和身体健康的有效手段。为此,局党组高度重视稽查工作,始终将稽查作为全局的中心工作紧抓不放,坚持一切围绕稽查这个中心,在人员十分紧张的情况下,首先配强稽查岗位人员。同时，强化稽查责任，明确工作任务和个人岗位责任制，形成了相对集中、相对分工、相互协作的稽查工作机制；在执法车辆上优先保证稽查用车；制定了一系列形之有效的激励措施，充分调动了稽查人员的积极性和创造性。局机关其他股室全力支持、配合稽查工作，形成了查办案件不说情，经济待遇不攀比，重大案件一起上的和谐工作局面，为做好全年的稽查工作打下了坚实的基础。

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20xx年是公司承上启下、继往开来的关键之年，我们稽查保卫部的全体员工都深感责任重大。一年来，公司在市委、市政府、中国水务集团的关心支持下，以科学发展观为统领，在高安水务公司各部门的大力配合下，我们依靠部门全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、勇于拼搏。努力营造积极向上、团结互助、奋发有为的工作环境。始终坚持把“依法稽查，安全供水 ”作为中心工作，不断自我施压、完善、创新，坚持执法与服务并举，以马克思主义与党的理论创新成果为指导，紧紧围绕责任状兢兢业业、踏踏实实的开展好工作，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。现就这一年的工作情况汇报如下：

一、日常工作情况：

1、 管网和设施巡查。我们每天都派出一人专门进行巡查，对巡查中发现的问题都能及时向相关部门反应，并敦促落实到位。一年来巡查中发现196起因施工影响到管网安全的行为。发现漏水 121余起、窨井损坏8处。

2、 根据相关法律、法规对违章行为进行查处。一年来共查处违章行为85起，账面涉及金额 120215元，稽查保卫部产生纯利润59831.67元，全年为公司挽回经济损失73.12万余元，圆满完成了公司下达的目标任务，未发生一起用户投诉情况。

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南昌市国家税务局稽查局

20xx年工作总结和2014工作思路

今年以来，稽查局在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实全省国税稽查工作会议和全市国税工作会议精神，按照建设“素质稽查”、“信息稽查”、“文明稽查”、“廉洁稽查”、“效能稽查” 的工作目标，务实创新，努力工作，充分发挥“以查促管”、“以查促评”、“以查促查”、“以查促改”、“以查促收”职能作用，各项稽查工作平稳、有序进行。今年1-11月，全市稽查部门组织查补入库各项税收收入4.3亿元，占全市税收收入总量2.05%，市局稽查局累计入库各项税收收入3.75亿元。

一、今年稽查工作总体情况

（一）贯彻落实省、市工作会议精神

为贯彻落实全省国税稽查工作会议和全市国税工作会议精神，市稽查局于3月29日召开了全市国税稽查工作会议。会议总结了20xx年稽查工作，对20xx年稽查五个方面主要工作任务进行了部署：一是突出常态化整治，深入开展大要案查处；二是突出项目化稽查，扎实推进专项检查；三是突出过程化控制，持续强化监督制约；四是突出集约化管理，逐步增强执法效能；五是突出专业化建设，不断提升稽查执行力。

（二）推进税收专项检查工作

根据省局专项检查工作安排，制定《关于开展20xx年税收专项检查工作的通知》（洪国税函?2013?23号），先后开展了对房地产、药品、医疗器械经销和药材批发、接受海关完税凭证、运输#5@p企业、出口退免税企业、建安企业、邮政储蓄银行及去年市局确定的重点税源企业等行业或项目的专项检查。初步统计，我局今年专项检查151户，查补入库总款3.67亿元。

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稽查大队五中队工作总结

20xx年，在局党组及大队领导班子的正确领导下，在局机关各科室及各中队、办公室的大力支持下，稽查大队五中队克服了装备差、办公条件落后等客观问题，不断自我施压，不断创新、坚持执法与服务并举的工作思路，围绕本年度的工作重点、从大局出发，转变作风，强化服务，圆满完成了上级赋予的各项工作任务，现将全年的执法工作情况总结如下：

一、 从自身做起，努力提高政治水平、业务素质。

今年来，五中队认真依照上级的各项要求，认真参加局机关和大队组织的各项政治学习，人人都能对上级的文件指示精神加以贯彻和落实、拥护上级的路线、方针和政策，认真学习业务知识和法律、法规，从而达到在学中用、用中学的境界，提高了本队人员的素质和自我能力。

本队队员认真系统的对党章、相关法律、法规和上级路线精神进行了分段学习，尤其是围绕市局开展的两项主题教育活动（深入开展争先创优活动、反腐倡廉警示教育活动）和创建学习型党组织、学习型领导班子活动为契机，写个人心得笔记60余篇，从思想上、从觉悟上都得到了升华，从而提高了工作水准，为更好的服务企业发展、打击违法行为夯实了理论与思想基础。

二、勤政廉洁，保持良好的道德修养。

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市场营销部 20xx年工作总结及20xx年工作安排

一、20xx年工作完成情况

(一)、1-12月份主要经营指标完成情况

1、购电量累计完成77664万千瓦时，完成计划指标的99.56%，同比增长36.50%。

2、销售电量累计完成73406万千瓦时，完成计划指标的101.03% ,同比增长37.67%。

3、销售均价0.5487元/千瓦时，同比去年增加0.0031元/千瓦时。

4、综合线损5.48%，同比降低0.80%。其中35KV线损1.68%，同比降低0.05%，10KV线损4.56%，同比降低0.20%，400V线损

4.91%，同比降低0.58%。

5、销售收入完成40281万元，同比增加11185万元，电费回收率100%。

(二)、主要工作措施和成效

1、营销“一部六中心”建设

在营销管理机制上，公司根据日新月异的营销发展趋势和精益化管理要求，在借鉴市公司专业化班组成功运行经验基础上，在城区继续深化供电所作业组织专业化管理，设置高压班、城东低压班、城西低压班、综合班、电力110五个专业班组，业

务划分上实施作业组织专业化管理，配合岗位说明书制定了详细的工作标准、管理制度、考核细则。专业化班组试运行成功后，3月份公司全面开展营销体制改革工作，在供电所层面采取“一长三组”“一厅三员”的管理模式，将供电所分为“营业厅”，“配电组”“服务组”“营销组”，在公司管理层面取消原有依据区域划分的城区配电中心，设置配电服务中心，负责全县10KV线路管理。将95598呼叫中心由班组提升为中心，扩大其业务范围为业务咨询、投诉举报和优质服务监督考核主管部门。将原来的营销业务横向交叉管理变为竖向垂直管理。取消农电发展部，成立农电管理中心，新建成立电费管理中心，负责全县用户抄表、核算、电费管理工作，20xx年5月底，公司全面完善了营销专业化管理体系。实现了“一部”营销部，“六中心”农电管理中心、电费管理中心、客户服务中心、电能计量中心、配电服务中心、95598呼叫中心的大营销管理模式。

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