毕业论文（设计）
论文题目：浅谈中小民营企业薪酬管理
院 系：商学院
专 业：人力资源管理
年 级：
姓 名：
学 号：
指导老师：
教师职称：
研究方向：中小民营企业薪酬管理
20XX年12月13日
摘要
无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。但是由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态。本文通过分析和研究薪酬管理设计的基本原则和应注意的主要问题,分析了薪酬管理模式和薪酬管理制度的制定方法,为设计企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础.在此基础上,论文分析和借鉴国内外成功企业有关薪酬管理的方法和经验,不同文化、不同性质的企业薪酬管理各有自己的特点,"他山之石,可以攻玉",通过对比分析总结并得出了有关薪酬管理的一些方法和经验,以此作为我国企业分析和设计薪酬管理可资借鉴的经验.在前面一系列分析和研究的基础上,明确了企业薪酬设计要考虑的主要问题,按照企业薪酬管理设计的基本原则,根据企业薪酬设计的主要步骤,设计了企业全面的薪酬管理策略,制定了企业薪酬体系的目标框架,指明了企业薪酬体系设计的重点.论文分析和提出了企业进行薪酬管理的一些措施和建议,构建新体系,创建新机制,通过建立有效的薪酬管理制度,达到提高员工对薪酬的满意度,从而对企业的薪酬管理进行创新.总之,本文对企业的薪酬体系进行薪酬管理的功能、薪酬管理在人力资源管理中的的作用，以及我国中小企业薪酬管理存在的问题以及出现这些问题的原因，提出现代中小企业应该把西方管理理念与企业实情联在一起、建立完善多种薪酬体系、注重内在薪酬与外在薪酬的联系、人性化的腥臭管理、任人唯贤等措施，找到一条适合我国企业发展的薪酬管理之路；建立科学的薪酬系制度，以实现企业的可持续发展。
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江西财经大学
自 学 考 试 毕 业 论 文
****有限公司薪酬
题 目 管理现状分析及对策探讨
专 业 人力资源管理
学生姓名 ********* 论文编号 ****
准考证号 ********************
指导教师 *********
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广州娇兰佳人化妆品有限公司
薪酬管理问题及对策研究
作者：人资国际121班猴赛雷小组
时间： 20##年 6月11日
摘 要
伴随着市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源，而薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容，企业薪酬管理的好坏，直接关系到员工和企业的发展。薪酬管理理念不正确，薪酬制度设计不合理，操作不恰当，将会阻碍薪酬杠杆作用的发挥，造成人才流失，影响企业核心竞争力。
在本文中，本人在对广州娇兰佳人化妆品有限公司发展现状、该公司现行的薪酬管理制度进行了分析，在对该公司薪酬管理制度分析的基础上，发现薪酬设计上存在的主要问题。这些问题对企业的全面快速发展造成了很大的负面影响，影响现在企业的改革，是急需解决的问题。然后从几个方面提出了对策。
通过研究，试图寻找一套适合于中小企业的激励和约束的方法，表明企业要适应动态变革，与时俱进，目的是企业不仅要将人留住，而且要把“根”留住，激发员工的工作热情，使企业能够生存发展，同时，也让员工各方面都得到发展，达到“双赢”。
关键词：薪酬管理；薪酬管理制度；薪酬结构
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薪酬与绩效管理浅析
【摘要】 在全球经济飞速发展环境下的现代公司与企业内部，薪酬与绩效都已成为人力资源管理的一部分，绩效管理与薪酬管理两者之间的关系，以及在国内与跨国公司内部，绩效与薪酬究竟是何种关系，以及两者在国内与国外以及跨国公司有何不同，本文通过资料收集，案例分析等方式全面了解，分析了薪酬与绩效管理。
【关键词】 薪酬管理 绩效管理 国内企业 跨国公司 案例分析
一、 薪酬与绩效管理
（一）薪酬的概念和内容
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。
薪酬既可以包括工资、奖金、红利等形式的直接货币报酬，也可以包括保险、休假等间接的货币报酬。常见薪资类型有如下4种:①职务工资制;②职能工资制;③绩效工资制;④结构工资制;⑤年薪制。与传统的薪酬模式相比，现代的薪酬倾向于减少工作之间的等级差别，增加薪资结构的灵活性，同时更注重引导员工重视个人技能和能力的提高，具体如下:①物质报酬与精神激励相结合。②薪酬与绩效拄钩。③薪酬结构扁平化。④多种可选的福利制度。⑤薪资信息重要性。为了确保企业薪资水平的竞争力，越来越多的企业通过薪酬调查等力一式，了解不同地区、类似行业，相似性质或规模的企业的薪酬体系和总体水平。同时通过内部员工满意度调查等力一式，获取员工对于个人薪酬的意见和建议。
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关于薪酬管理的问题与对策论文
摘 要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法，建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。只是借助现代化薪酬管理理论，制订出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，才能使薪酬起到有效激励的目的，对提高人力资源管理效率，提升企业竞争力具有现实意义。 [论文关键词] ：薪酬管理 问题 对策 一、企业在薪酬管理中存在的主要问题 ：
（一）薪酬的内部不均衡 内部不均衡，表现为薪酬差距过大或过小。研究发现：人们关心薪资差别的程度甚至关心薪资的绝对水平。在市场经济条件下，“平均主义”和“大锅饭”已经没有立足之地。更多的人要求按劳分配、多劳多得以体现真正的公平。同时，个人职位，能力及工作表现的区别也必然会带来收入的差别，而只有公平合理的差别才能使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受，过大或过小都能引起员工不满。差距过大
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中央广播电视大学
毕业论文
对移动公司薪酬管理的思考
分校（站、点）： 贵州电大遵义分校 年级、专业： 2011行政管理（春）
教育层次： 专科
学生姓名： 何克伦
学 号：
指导教师：
完成日期： 20xx年11月20日
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目 录
内容摘要和关词 ?????????????????????????3
一、前言 ?????????????????????????????4
二、案例调研????????????????????????????4
三、道真移动公司薪酬管理过程中的问题???????????????4
（一）领导者缺乏薪酬管理理念????????????????????4
（二）企业缺乏科学的薪资调整制度??????????????????5
（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用??????????????????5
（四）对人力资本的作用缺乏正确认识?????????????????5
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