20xx年材料部工作总结

20xx年在领导的正确领导下，在同志们的积极支持和大力

帮助下，经过全体部门员工的努力下，使材料采购工作进行的很顺利。回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导支持及公司其他同仁的配合下，20xx年较圆满地完成了所承担的采购任务。现将主要工作情况总结如下：

从接触材料方面上，多少有了不同程度的认识和进步，为了保证公司长久的发展，要注重质量、价格比，检验合格的各种材料，材料的采购过程中，认真做好各种材料的进货检验，规格及型号、数量是否相符。还要控制原材料质量，做好原材料进场验收记录﹙包括厂名或产地、品牌、规格、数量出厂质量证明书和有效期内质保书﹚。所有原材料入场前，必须根据相关技术标准的要求进行检验，合格后方可进入。要特别重视对水泥安定性和外加剂质量的检测，对有明显观差异及波动性较多的砂石材料，应增加检验批次。进场的各种原材料取样和检验均遵守实验室有关规范、标准规定，复验合格后方可使用。通过一年的工作

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材料部半年工作总结

时光如梭，20xx年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在 项目的建设上，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、认真学习、加大执行力

公司安排我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过20xx年一年的工作使我对材料部的工作有了一个清醒的认识，但所掌握的知识还有欠缺，因此我加强自身的学习，努力提高业务水平，并且结合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格按照流程办事，使我的工作逐步规范化、制度化，加大了工作的执行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨，做到心中有数，以保证随后的工作能够顺利有序的开展。

随着工程的逐步深入，所需的材料也逐渐的增多，因此对于系统、完善的掌握市场信息，结合公司流程货比三家，使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家。

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尊敬的领导：您好！

在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮助。我主要承担项目部的材料员一职。这一年里，在领导及同事们的关心帮助下，我在工作中实践、学习到了很多，同时也锻炼了自己。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料的管理，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下经验：

一、材料入库

做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料发放

工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

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工作总结

转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，

工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料采购以

及材料进场控制的管理者来说，尤为重要。因为工作总结可以让我们

对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评价与认识，把工作中

的得失利弊剖析的更加彻底，避免同一个失误出现第二次，从而为以

后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。

过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段

时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承

担担子的分量，项目要想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在

项目部以及供应商的积极配合下，在我自己积极地努力下，我已出色

的完成了这段时间的任务。这段时间主要采购的材料包括管道、石灰、

钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严

格把关。从而确保价格的合理性，订购的及时性，进场的有序性。此

外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一

经发现，立刻退场，绝不姑息！

但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处，首先自

己平时很少进行自我总结，材料采购人员应善于总结，从而不断提高

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材料设备部总结计划

一、完善制订相关管理制度

根据目前公司营业额骤增，为了合理利用各种物资及用具，降低工程成本及投入，最大限度发挥公司现有资源的效能和综合利用率，规范公司内部物资调拨工作，材料设备部拟出台《物资设备调拨管理办法》、《废旧物资处理及机械设备报废管理办法》。结合目前公司材料设备管理现状，接合工程局《项目管理信息系统》业务流程，修订材料、设备管理办法。

二、规范、加强项目材料管理

首先，项目材料管理要本着三个基本原则：一是节约，减少材料积压、降低材料损耗、加快材料周转；二是及时，及时办理材料验收、入库、领用、出库、入账、盘点、核算及统计报表手续；三是利用最大化，严控废旧物资处理规格尺寸，修旧利废，督导项目做好材料成本控制，争取材料最大化利用。

其次，以项目管理考核为依托，加强项目材料过程管控。 一是要规范项目材料管理用表，根据上半年编制下发的《关于规范项目要素管理表格的通知》，督导项目材料管理表单格式应用，做到统一、标准管理；

二是要加强项目材料计划管理，按照项目管理核心流程汇编规定，加强项目物资计划管理，要求项目严格按照需求计划、结合现场盘点，做好采购计划编制工作，努力实现精准供应和材料零库存。

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深圳海外装饰工程有限公司

20xx年材料部工作总结

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，深圳海外装饰工程有限公司北京区域第一事业部的业绩较往年业绩出现了较大的增长，第一事业部的发展也越来越被看好。公司全体同仁围绕企业的战略目标努力拼搏，在公司领导的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了喜人的成绩。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中材料部的工作作一个汇报。 众所周知材料部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个利益的最重要环节，所以材料部很感谢公司和领导对材料部的信任，在总经理直接关注和公司各位领导的关心支持下，顺利完成了878项目、数码大厦、凯德、国子监等各项目的材料采购工作，逐步建立健全了稳定的材料供应体系，材料部作为公司的职能管理部门，部门的每个人都具备了良好的职业道德，提高材料采购能力，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害公司利益的行为，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；丰富采购渠道，在材料采购过程中坚持良好的商业准则等。

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本人于20xx调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自己比，现在在很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理。在这四年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培养与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮助，也有源与自己工作中的收获与挫折。 在这几年以来本人一直在省外电厂从事材料管理工作，回顾这四年多的工作经历，有太多的收获在其中，许多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这几年的工作总结如下。

一. 以诚相待，以理服人，创造良好工作环境

我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管面对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应该做到“以诚相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。只有真正的处理好自己与甲方物资部，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。久而久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向发展，达到事半功倍的成效。

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完善制度 优化流程 深化管理

为分公司运行保驾护航

（20xx年x月x日）

各位领导、同志们：

大家好！

20xx年材料部在本部门同事齐心协力、共同努力下，通过加强本部门的内部建设，增强对项目的服务意识，经过一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目标。20xx年的工作已拉开序幕，高经理就本年度的经营生产任务指标进行了确定，为了圆满完成既定目标，现我代表材料部门就20xx年的工作情况及今年的工作规划作如下报告：

一、20xx年度工作回顾

1、继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法

20xx年年初在工程部的主持下，本部门在20xx年项目责任目标的基础上，通过项目调研，结合实际情况，重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指标，与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表，消除部门间存在的重复项，以及不切实际的条款，根据项目施工节点的不同，调整考核指标，切合实际的反映了项目真实的生产过程。全年协同公司各部门对在施的项目进行了三次绩效考核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题及时进行制止，填写检查记录，同时督促及时整改，从而推动了项目自身管理的主动性。

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