篇一 ：理丹公司供应商交流大会总结报告
厂商携手、共创双赢
理丹公司20xx年供应商总结交流大会顺利召开 我司于20xx年x月x日下午15时，在培训室召开了20xx年供应商总结交流大会，大会由内审部经理主持，公司总经办领导、欧博培训项目组、其它相关部门负责人及由400多家供应商中优选出的72家具有代表性的供应商参加了本次大会。
大会开始，先由主持人陈经理发表讲话：阐明了召开本次会议的目的。接着在热烈的掌声中，总经理刘志雄先生代表公司作了《厂商携手、共创双赢》的主题发言，刘总首先对各供应商长期以来对理丹公司的关心和支持表示了衷心的感谢，并围绕“管理变革情况汇报”展开了发言， 刘总对理丹公司近期管理变革情况进行了详细介绍，强调了管理变革的目的和必要性，并详细介绍了变革的主要内容，最后汇报了我司在互此次变革中取得的初步成果。
会中：理丹公司品质部、PMC部、采购部等相关部门，均对20xx年合作供应厂商的供货情况进行了数据统计分析并进行了总结汇报，同时各部门负责人也阐述了20xx年理丹公司对各供应厂商的供货期望与要求；并邀请了两家具代表性的优秀供应厂商进行发言，优秀的供应商合作伙伴与我们一起分享了他们的成功心得，同时也对理丹公司取得的成绩表示祝贺，并表示作为供应商将按照理丹公司的要求提供优质的产品，以全力支持理丹公司的发展。
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篇二 ：20xx年供应商表彰会总结发言稿
20xx年供应商表彰会总结发言稿
20xx年供应商表彰会总结发言稿
各位领导、各位代表、同事们：
大家下午好！
借今天供应商表彰会的机会，表达三层含义：
首先是感谢，感谢公司所有在册的合作单位一年来辛勤的努力和付出，尤其感谢在座的各单位和与会的代表们，你们是公司经过认真考核、层层赛选出来的优秀供应商，因此比其他单位付出的更多，在这里我谨代表公司物资系统全体员工对去年一年里各单位和代表们对公司在物资供应方面做出的贡献表示最真诚的感谢（感谢大家！）。
20xx年是公司实施“十二五”规划的重要一年，全年组织物资采购招议标XX次，评审、签订合同1769份，完成采购总额XX.15亿（去年XX.01亿）元，占公司总产值（XX亿元）的XX.02%，采购规模同比增长XX.24%。全年钢材采购量达到43.6万吨，商品砼XX.7万立方。新引进优质供应商47家，淘汰不合格供应商12家。
全年集采工作基本覆盖了华中地区；XX、XX等地区也积极参与了当地的区域集采活动，取得了良好的效果。并组织一、二、三公司先后进行了商砼、钢板桩等材料的武汉区域联合招标，在集中采购方面积累了经验。20xx年在全司范围内第一次对料具进行集中采购租赁，推动了料具标准化管理水平，确保了各项目生产的顺利进行，同时也保障了施工生产的安全。这些成绩的取得离不开各单位的鼎力相助和大力支持，更离不开各位代表的热诚服务和浓浓心血，因此，再次感谢大家！
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篇四 ：公司总经理年终总结大会报告发言稿
2014
年度总结报告
今天，我们源化全体员工欢聚一堂，召开20xx年度工作总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新之际，我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢！
向你们说一声：“谢谢你们！辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”
20xx年对于我们源化公司来说，是一个充满机遇与挑战并存的一年。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，全年共生产销售各类油漆3533吨，实现销售收入3485万元。其中调和漆2851吨，占总销售吨位的80%，防腐漆682吨，占总销售吨位的20%，均未完成公司年初下达的各项经济指标。下面我就从安全生产、产品销售、质量技术和管理水平几方面对我们20xx年度工作情况总结如下。 一、20xx年的主要工作
安全生产方面：
20xx年，我们公司在董事会的正确领导下，立足“安全就是企业的生命线”这一安全宗旨，始终贯穿“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，层层落实，年初分别与各部门签订安全责任书，全年实行领导值班制度，在全公司范围内创造了一个良好的安全生产氛围，时刻绷紧安全这根弦。全年不定期地组织员工进行安全知识学习和安全技能培训，上半年，我们还邀请县上具有消防资质单位现场对员工进行灭火器使用培训，11月
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篇五 ：在20xx年半年度总结大会上的工作报告
在20xx年半年度工作总结大会上的报告
（长城宾馆总经理 姜光耀）
尊敬的董事长、各位员工：
大家好！20xx年是长城宾馆继续奋进的一年，我们在董事长的正确带领下，已经走过了一半的路程。下面，我就20xx年上半年工作情况及下半年工作计划向大家作报告，如有不当之处，请董事长及在座的各位员工予以指正。
一、关于上半年工作情况
今年上半年，我馆紧紧围绕年初提出的工作目标和指导思想，坚持以“科学发展观”为指导，牢牢把握 “效益”中心，积极应对复杂的市场环境，适时调整经营策略，狠抓基础管理和硬件的维护保养与挖潜，深化改革，加强员工队伍建设，在董事会的正确领导下，全体员工心往一处想，劲往一处使，使企业发展取得了突破性进展，首次实现时间过半全年任务过半。与此同时，长城宾馆不但效益持续向好，而且社会声誉稳步提升，品牌价值日益彰显。宾馆党支部被工商联党委评为先进党支部而受到表彰，前厅部总台被岳阳市妇联授予“巾帼文明岗”荣誉称号。我馆上半年的主要工作如下：
（一）突出重点，把经营放在首位
当我馆的脚步一跨入20xx年门槛，首先就如何在经营方面加大力度进行了认真研究，并采取了强有力的措施，确保了上半年经济指标出色完成。由于我们抢抓先机促发展，新年伊始主要针对婚庆喜宴、各行各业的团拜会及春节团圆宴，认真做好预订与宣传促销工作，确保优质服务，实现了元、二月份的良好开局。紧接着宾馆召开“一季度开门红”动员大会，根据当时形势，明确开门红计划的重大意义，号召全体员工力争实现一季度开门红的引领目标 。对此，全馆上下，同心协力，取得了一季度开门红的圆满成功，为长城宾馆全年的发展并为其实现全年的各项指标奠定了坚实基础。同时，全力加强餐饮经营。针对行业竞争日益激烈的形势，我们确立了以餐饮为核心竞争力，并以此作为重要支撑，带动整个宾馆人气的上升。我们不但狠抓餐饮服务质量，而且注重挖掘自身潜力，提高菜肴质量，及时研发菜肴的创新，努力打造长城宾馆特色，得到了众多宾客好评。尤其在接待各种宴会方面，不论场面大小，也不论价位高低，每一场都能够做到全方位搞好服务，赢得顾客满意，为宾馆创造了良好经济效益。上半年，餐饮部共接待大小宴会124场，完成营业收入较去年同比大幅度增长，提前一个月完成了半年度任务，而且带动全馆经营一并实现了“时间过半，全年任务过半”，这在我馆历年经营史上，可谓重大突破。
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篇六 ：供应商评鉴总结报告
厂商名称： 评鉴编号： 工厂地址： 评鉴日期： 供应产品： 评鉴等级： 供应产品：
电话： 传真：
一、稽核评分状况：（稽核问题点请供应商在5个工作日内回复改善及措施）
二、得分说明：
得分 评鉴指示 说明
0 不能接收 无系统/无程序/无证据
2 不理想的 须努力改进，有系统但执行不落实 3 普通 有小缺失需改进
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篇七 ：采购与供应商管理学习总结报告
采购与供应商管理学习总结
随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。通过对“采购与供应商管理”的学习，使自已对采购方面的知识有了进一步的了解。以前一直在做的事情，现在通过了理论印证，有了更为直观的印象。例如，集成供应链的管理概念，战略采购与常规采购的区别，采购成本的分析，采购商品的四限分类，标准成本的概念及实施的意义等各种理论概念。这些理论的系统学习让我们在以后的工作中逐步应用实践，并且结合我们公司的实际情况加以完善，为以后采购工作做的更好，起到了很大的作用。
现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍，作出总结，以便在以后工作过程中有所参考。
一、要想做好采购，首先，要选择好供应商
A、对于供应商的选择，应遵循以下几个原则：
1、对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉和财务状况等应多方面考虑。
2、应考虑供应商的交货能力，包括准时交货能力和产品的持续改进能力。
3、供应商的灵活性，如供应商回应企业需求变化的意愿及能力。
4、选择合适的地点供应商，越近越好，这样可以降低成本、减少风险。
5、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，合作起来更有利我们。
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篇八 ：培训大会总结报告
十一月十三号和二十号晚上，志愿者协会召开了两期的培训大会。
在第一期的培训大会中，由培训部、秘书处、会管部、外联部主讲。培训部对志愿者礼仪、形象进行培训，秘书处、会管部、外联部三个部门对各自部门主要职能介绍、工作内容与要求等方面进行培训，还有杨雪萍师姐的心理培训。大会内容太过详细，而且中间没有休息环节，不能调节大会气氛，使各部门干事及会员陷入单调无聊的内容叙述中。大会中间离开人数过于频繁，大会最后后排零散坐着几个人，从中可以看出大会内容的单调乏味。 在第二期的培训大会上，本期大会由团委副书记乔华锋老师对干事们进行公文格式的培训和第二届青协副会叶俊明师兄对志愿者的服务技能知识等进行相关经验指导，另有组织部、财务部、宣传部三个部门对各自部门主要职能介绍、工作内容与要求等方面进行培训。由于大会提前工作不充足，提问环节过多，中间技能培训知识乏味，会员离开太过频繁，主持人没有事先进行准备，导致大会流程不清晰，中途多次停顿大会。
大会结束之后，部门进行调整，对大会的失误及不足之处进行补充，并对大会进行分析总结，吸取本次大会可取之处，在现有的基础上更上一层楼！
通过两期培训会，我们可以更好的认识到自己的不足，为下次召开大会奠定了良好的开端。相信通过这次的教训，青协会越办越好！
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