PMP学习总结

今年x月，我在交大慧谷报名了PMP，大学专业是机械设计类，工作是项目经理。一开始只想着能够系统了解下项目管理的操作过程，丰富自己的知识领域。带着轻轻松松的心情上了几堂课，还真有所收获。便也越发的认真，一张PMP证书肯定了我这几个月的努力，回想一下这个几个月吧：

保证足够的复习时间。

复习时间对于每天忙碌工作的我来说真是少的可怜，计划要像海绵挤水一样，把时间一点点的挤出来。真的实行起来真是不易。上下班的路上、晚上睡觉之前，当然周末更不用说了。边工作边读书靠的真的是毅力。幸好有漂亮老婆一直在旁支持我，为了给老婆展现出本人的魅力，拼了。

合理的复习计划。

世人总有这么一种惰性的心理，我也不能免俗，总想着时间还早，明天开始好好复习，一天推一天，置邱老师的话于脑后。在PMP上完课至复习迎考期间，这就么心无考试的放松了一个月。到8月来临时，我猛的意识到：对于这次PMP的考试复习，科学合理的计划必不可少，按照我平日的时间，制定了一张计划表，交给可爱的老婆监督，以便在我想要偷懒时督促我。“凡事预则立，不预则废。”订个学习计划，是自我加压的一种方式。每天看哪本书，哪些章节，做哪些题目。遇到有聚会活动的特殊情况，当天没完成计划，一周内一定要补上。原计划只能超额完成，不能往后推拖，以免越拖越多。最后的考试复习就是这么有计划的复习着。

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广州PMP学习总结

首先，非常感谢智鼎东方为我们提供了非常好的学习环境，合理的备考时间安排。还有，就是最应该感谢张老师和李老师在课程中为我们详细讲解了PMBOK，理论和实践结合，生动有趣，使我们在学习中受益良多。

学习PMP，通过PMP考试其实就是一个项目，按照项目管理的方法边学边用，会事半功倍。 我的PMP过程主要有以下4个阶段，希望可以和大家分享。

第一阶段 预习阶段

在拿到PMBOK教材时，距离正式开始上课还有一个月至一个半月的时间，这段时间可以对PMBOK进行预习。按照自己的时间安排，我的时间是每两天看一章左右的内容，这样可以结合自己的实际工作和项目过程，从中找出些问题，有待日后上课解决。当然，现在遇到的问题并不具有代表性，因为实际工作和PMBOK的要求相去甚远，PMBOK为什么会如此要求？WBS和阶段划分的必要性和重要性？EV如何确定？所以要解决这些问题，帮助纠正自己在工作中的不妥，就要带着问题去听课，请教老师帮助解决问题。

第二阶段 学习阶段

在学习过程中，智鼎东方安排的时间非常合理，首先是5天的正式学习时间，上课认真听讲，其后是3次模考，帮助熟悉PMP的考试风格和要求。

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PMP学习心得（一）

一、 考PMP的原因

我从事软件开发和管理工作已经十七年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。20xx年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了PMBOK（第三版）进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。20xx年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。该软件公司的老总一口答应说三个月完成。事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。后来我又目睹了该公司申请CMMI3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。

20xx年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加PMP的培训和考试。在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。

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PMP培训学习经验总结

总体体会

如果把PMP学习及备考过程比作一场要打的硬仗，每个参战的学员都希望成为一名胜利者－通过PMP考试。上战场前首先做的便是知己知彼，PMBOK，这就是对手85%以上的武器，接下来他就是我们重点研究的对象。作为一本知识体系指南，其中涵盖了比较广泛的知识内容，有相当大的信息量。没关系我们以彼之道还治彼身，就用PMBOK推荐的项目规划方法来攻克他，‘渐进明细，滚动式学习’。

看书

贯穿备考整个过程的非秘密武器。每看一遍书我们需要有所得，并且每一遍书的目的和效果也不尽相同。根据老师的经验传授至少看三遍以上（精度），因为时间关系我也只精读了三遍。以下分享以下每一遍书看下来的体会。

第一遍，报名光环国际培训班后到开课前，零基础情况下的通读，这就是成功通过PMP考试的开始。这遍通读中会遇到很多不理解、不明白和困惑的地方，这些就是本次通读最大的财富。当记录或标记出这些后，在将来上课时，我们就会带着问题去听课，听课的过程就不仅是听故事，而伴随了一个解惑的过程。这样不仅大大提高了听课的效率，而且对PMBOK的理解深入一个层次。

第二遍，开课后对于上课内容及时消化，个人认为这是再次精度PMBOK的黄金时期。打铁要乘热，刚上完课的内容记忆犹新，抓紧找个机会通过看书消化课堂内容。在老师讲课的指引下，通过本次同步通读慢慢开始对PMBOK内容有了一个系统且准确的理解。

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PMP学习心得 分享

三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。

拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善： 第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。

第二，PMP偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。

第三、知识、经验和实践的历练的重要性。实践出真知。PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。

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PMP培训学习经验总结

总体体会

如果把PMP学习及备考过程比作一场要打的硬仗，每个参战的学员都希望成为一名胜利者－通过PMP考试。上战场前首先做的便是知己知彼，PMBOK，这就是对手85%以上的武器，接下来他就是我们重点研究的对象。作为一本知识体系指南，其中涵盖了比较广泛的知识内容，有相当大的信息量。没关系我们以彼之道还治彼身，就用PMBOK推荐的项目规划方法来攻克他，‘渐进明细，滚动式学习’。

看书

贯穿备考整个过程的非秘密武器。每看一遍书我们需要有所得，并且每一遍书的目的和效果也不尽相同。根据老师的经验传授至少看三遍以上（精度），因为时间关系我也只精读了三遍。以下分享以下每一遍书看下来的体会。

第一遍，报名光环国际培训班后到开课前，零基础情况下的通读，这就是成功通过PMP考试的开始。这遍通读中会遇到很多不理解、不明白和困惑的地方，这些就是本次通读最大的财富。当记录或标记出这些后，在将来上课时，我们就会带着问题去听课，听课的过程就不仅是听故事，而伴随了一个解惑的过程。这样不仅大大提高了听课的效率，而且对PMBOK的理解深入一个层次。

第二遍，开课后对于上课内容及时消化，个人认为这是再次精度PMBOK的黄金时期。打铁要乘热，刚上完课的内容记忆犹新，抓紧找个机会通过看书消化课堂内容。在老师讲课的指引下，通过本次同步通读慢慢开始对PMBOK内容有了一个系统且准确的理解。

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PMP学习心得--合理计划，合理安排！

                             远程班学员心得

时光荏苒，捻指之间两个月的时间就过去了。作为远程班的一员，我顺利地一次性通过了PMP考试。回顾这两个月的PMP学习，有苦也有甜，下面我就个人在PMP学习过程中的一些办法与大家一起分享。

在PMP的学习过程中，相信很多人都是利用业余时间来学习的，像我们远程班的同学，基本都是用业余时间进行学习。而且在学习过程中，很多人都在埋怨学习时间不够，总有很多琐事让你没有很多时间去学习。但是我认为最为重要的不是你有多少时间去学习，也不是你有多少工作阻碍你学习，对于这些都只是个人的一些借口。这只能说明个人的学习计划没有做好，至少是没有执行好。有一本书叫《方法总比问题多》，只要你计划得好，完全可以满足你的学习时间。

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PMP学习感悟

PMP人生，感动故事会

我在20##年10月份参加了光环的PMP培训，并于20##年3月份取得了PMP证书。通过对PMP系统化的学习，对于PMP指导项目管理实践的意义有了更加深刻的理解，同时也在思考PMP如何促进我们的职业发展。最近看了一篇文章，关于人生的项目管理，对于自己有很深的感触。

在现代社会中，一切都是项目，一切也都将成为项目。在通常的人生中，它具有一定的时间段，并且是一次性的，人是不能重生的，这样就可以将人生看作是一个泛项目，在这个项目中有多个子项目要去完成，例如事业，婚姻，身体等等。而这些子项目又可以进一步的统筹细化，一步一步完成人的一生。而做到一位成功人士的一生就必须要求以项目的角度来审视，宏观上看人生，微观上看问题。

项目具有阶段性。项目可以细化，能分成一系列项目阶段——启动、规划、实施、控制、收尾五个过程，在不同阶段中，组织将日常运作与项目管理结合在一起，使项目有了生命周期性（project life cycle）的特点。人生同样如此，当我们降临的那天起就开始启动我们的一生；规划是人生中最关键的一个过程，也是奠定今后人生基础的过程，也是决定着项目的成功与否的重要环节；实施是在一个项目中耗时最长的一个过程，也是实现我们人生规划的最主要的一个过程，怎样实施，怎样以最优化的方式实现更高的财富，需要细化阶段性的目标，并持之以恒取得成功。而这个过程，也同样需要一个良好优化的自我管理的模式。很好的规划和管理我们的人生，是我们取得进步乃至成功的关键。同样，项目实施成功与否，更需要优化规范的管理。接下来，就谈谈我在应用PMP在项目实践中的一些体会。

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