篇一 :二〇〇七年度公证律师工作年终总结

二〇〇七年,我县公证律师工作坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六届六中全会和十七大会议精神,全面贯彻落实科学发展观,自觉践行社会主义法治理念,以“规范管理,诚信执业”为主题,坚持教育与查纠并举,管理与服务并重的方针,紧紧围绕经济建设中心服务大局,开拓进取,两个效益不断增长,为维护社会稳定,构建和谐来安做出了积极贡献。

一、精心组织,稳妥开展法律服务行风建设年活动

今年是全省法律服务行风建设年。从年初开始,我局根据省厅和市局的统一部署,在全县法律服务行业广泛开展了法律服务行风建设年活动,至今已顺利完成全部任务,取得了初步成效。

首先,成立了来安县法律服务行风建设年活动领导小组,负责活动的组织实施。另外成立法律服务行风督查组,负责督促行风建设年活动开展情况和有关行风问题的投诉、信访。明确了责任分工,形成了齐抓共管,各负其责的工作格局。制定了《来安县法律服务行风建设年活动实施方案》,并结合我县实际情况,提出具体落实措施。同时,要求各下属单位结合行业实际,制定了本单位的行风建设年活动实施细则,启动本行业的行风建设活动。 其次,积极动员,广泛宣传,营造良好的活动氛围。我局充分利用网络资源的优势,加强宣传,在我局主办的“来安县司法局”网站上,开辟了开展法律服务行风建设年活动专栏,刊登、报道中央和省、市、县开展法律服务行风建设年活动的有关消息和理论文章,大力宣传开展法律服务行风建设年活动的重大意义和必要性。为推动法律服务行风建设年活动深入开展打下坚实的舆论基础。

…… …… 余下全文

篇二 :行政助理的年终总结范文

年终总结

今年x月,我通过网站招聘,加入我们能之原大家庭,带着对事业的激情和对生活憧憬,我走上了公司行政人事部的工作岗位。工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的一个多月里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。现就近一个多月来的工作情况向各位领导作简要汇报。

一、人事管理方面

1、制定并落实相关人事管理制度

初到公司,适逢结构重组,能之原结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案

我知道,及时更新公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,及时将最新的信息复印并上传至易讯。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户

…… …… 余下全文

篇三 :助理工程师年终总结怎么写两篇

助理工程师年终总结怎么写两篇

【范文1】

日月如梭,时光如流星般转瞬即逝。踏入设计院从事设计工作已经一年多了。在这一年多的工作中,我既体会到了,刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感;又感觉到了设计师工作的艰辛和劳累。上半年我尽量使自己适应新的工作环境;下半年我的工作重点是培养自己良好的学习习惯和认真踏实的学习态度,为初聘助理工程师而不懈努力。 作为一名"双新"设计师,既新参加工作,又恰逢院里新近改革,刚出校门又进设计院,环境虽有较大变化,但仍以学习为主。在这短暂的一年里,我既兴奋又激动。在各位领导和老总的热心支持和帮助下,我认真做好设计工作,积极完成所里布置的各项任务。我对自己业务和设计工作有很多的思考和感受,现将这一年多的工作情况做简要的汇报:

一、政治思想方面:

在这一年多的设计工作中,我深深地体会到了工程师工作的琐碎与繁重,从设计方案到竣工验收,每一个环节都不能懈怠。在设计过程中,我不断的学习与反思,在学习中进步,在反思中成长,使自己能在将来的某一天也能成为一名优秀的工程师。设计目的明确,态度端正,钻研业务,勤奋刻苦。热爱自己的事业,团结同事,虚心求教,遵守劳动纪律

…… …… 余下全文

篇四 :业务助理年终总结

业助年终总结及规划 尊敬的领导您好!

20xx年即将结束,我对自己的工作做出以下总结。希望

在新的一年里能有更快的提高,把工作做得更好。

以下是我对目前工作的总结陈述。

一. 业助日常工作及流程:

1、 订单:客户口头或邮件下订单后,第一时间通知业务有接到客

户订单再进行核对,核对报价和客户订单单价是否一致,若有变更再通知业务,并跟客户进行确认,之后确认物料规格型号,包装数量及交期。

2、 确认OK后,入系统告知采购部门,并让采购尽快回复到货时

间,以方便规划能有足够的时间出货!

3、 在订单下到采购部门这中间很有可能客户还会进行订单的更

改,如订单已下,有取消订单,增加数量或一系列的情况下一定要做到第一时间通知到业务,再跟业务沟通看是否有更好的方式进行处理。

4、 跟进到货情况,到货的数量,追踪采购订单交期是否可以在客

户要求的日期内到货OK。

5、 出货:快递出货以后把单号以及到货时间告诉客户,中间跟踪

快递直到货到客户地点并签收。

6、 客户样品申请,接客户样品申请单后,写内部样品申请单给孙

生签字审核,将已签字的样品单交予采购,再给仓库进行备样!

…… …… 余下全文

篇五 :销售文员助理年终总结

年终 总 结

时间过得很快,转眼间我在从xx年的脚步跨入了xx年的新鲜路途当中,之前在苏宁是担任客户这块的工作于现在的工作差异很大,6月份我进入了欧雪公司,半年以来在办公室销售部经理的支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下:

一、半年来平时的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好督查工作,我所坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。

(二)严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵

…… …… 余下全文

篇六 :20xx年人事助理年终总结报告

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒,***x年即将结束!

自***x年x月x日来公司上班,被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整,从10月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月x日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

…… …… 余下全文

篇七 :年终总结-销售助理

销售助理个人年终总结

年终总结销售助理

年终总结销售助理

年终总结销售助理

…… …… 余下全文

篇八 :总经理助理年终总结

20xx年度年终总结

一、 要认清自己,处事有原则。

找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做到不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。

二、 需要耳聪目明,作好参谋工作。

从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息,准确地做好反馈,积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便领导优中选优,拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实,并及时做好督促检查和落实情况的反馈。

三、 善于长袖善舞,作个好的润滑剂。

要协调好公司上下的关系。对上:要听从而不盲从,谦虚而不卑微,尊重但不违背原则盲从领导。待下:要做到三管三不管。三管:事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。三不管:个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,以礼,以诚,以情待人,不要盛气凌人,欺下瞒上,胡乱指挥。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。

…… …… 余下全文