ERP沙盘实验总结报告

一、大纲编写依据

该实验为独立开设的实验课程，根据该课程的特点（体验式教学）和学生体验过程的先后顺序而编制。

我参加了ERP实验课程，与其他几个同学组成了一个集采购，加工，生产销售为一体的现代化企业的管理团队。团队由CEO，生产总监，销售总监，营销总监，商业间谍，财务总监，财务助理组成。每个人分工合作，负责不同的工作。这是一门教你怎样合理运营一个公司，并计算并实施生产销售方案，与其他公司竞争，以公司营利为目的实践课程。在参加了一天的自我经营的过程中，我们都非常投入，非常感兴趣。我们在这过程中已经忘记了这是一门课程，而好像是在玩一款商业模拟经营类游戏一样。下面，就总结下一天一来我通过经营实践得出的一些经验和教训。也许不太全面，但这些收获是我的思维得到了锻炼，给了我一种经营公司的理念和想法。三、实验目的、性质和任务

1、明确掌握哪些基本理论；

掌握企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则

企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则；

2、训练哪些能力，会使用哪些仪器设备；

团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力。

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企业经营沙盘模拟心得 C组 职位：生产总监 姓名：XXX 班级：会计1111 学号：11xxxxxxxxx1

在ERP沙盘模拟实验中，作为一个现代企业，生产运营管理在企业的整个发主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。我们做到了如下几点

1、 了解现代生产运营管理的地位。

生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程，它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。 传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。但是，随着世界经济以及技术的发展，制造业企业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。

与传统生产管理相比，现代生产运营管理的范围变得更宽了。从生产管理职能的角度来看，为了更有效地控制生产系统的运行，生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品，生产管理从其特有的地位与立场出发，必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而是要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。

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ERP沙盘实验总结——生产运营总监

在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成完整的

八年沙盘操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理来

说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，生产运

营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

（1）参与市场调研新产品研发，变更生产线。主动放弃低端产品，进军高

端产品。

新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带

来高额利润的产品。技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，

确定自动化程度是一项十分重要的工作。公司在考虑到未来几年市场对新产品的

需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的情况下，决定对企业现有的落后

的生产线进行变更，全部实现柔性生产。企业依次变卖了所有的手工和半自动生

产线，引进柔性生产线，可以进行高效率的生产。

（2）根据竞单量，计算原材料需求量并进行生产计划的制定。

企业拿到订单后，就要组织生产。我们企业的生产模式是单件小批生产，这

样的生产模式必须注意以下几点：

·必须正确估计从订货到产品出厂所需的时间，以免影响交货；

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《ERP沙盘》课程总结

企业名称：职员姓名：

职 务：学 号：专业班级：

ERP沙盘课程总结

一、 企业生产经营流程——认知企业

企业生产经营所需的部门大致有：采购部、营销部、财政部、行政部和运营部。主要岗位有：总裁、总裁助理、营销总监、财务总监、会计、出纳、运营总监、采购总监。总裁负责整个公司的运行，带领其他部门所有员工进行生产经营。营销总监负责公司产品的广告策划并制定营销方案。采购总监负责对公司本年所需原材料进行预算，并按时采购原材料。运营总监负责推动生产及产品运输。

二、 心得体会

此次实训过程中对我印象最深的是每年年末对下一年的打广告，广告对一个公司下一年的盈利至关重要,所以我们在每年年末都会花很长时间讨论研究下一年的广告数量和市场。现在回想起来我们这一组在打广告的数量上还是比较理智的,有些组在广告数量上投入太多,结果盈利还没广告投入的多,得不偿失。对于ERP来说,第一年的广告至关重要,第一年的广告打的好了,今后便能稳稳占领市场,但实际生活中,我想并不完全是这样。另外,打广告之前应该仔细研究市场预测表,根据市场预测表来推测下一年各市场各产品的数量及价格。如果能准确掌握市场,那么高额的广告费就不会浪费。

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ERP沙盘实验总结报告

上周日，我参加了ERP实验课程，与其他几个同学组成了一个集采购，加工，生产销售为一体的现代化企业的管理团队。团队由CEO，生产总监，销售总监，营销总监，商业间谍，财务总监，财务助理组成。每个人分工合作，负责不同的工作。这是一门教你怎样合理运营一个公司，并计算并实施生产销售方案，与其他公司竞争，以公司营利为目的实践课程。在参加了一天的自我经营的过程中，我们都非常投入，非常感兴趣。我们在这过程中已经忘记了这是一门课程，而好像是在玩一款商业模拟经营类游戏一样。下面，就总结下一天一来我通过经营实践得出的一些经验和教训。也许不太全面，但这些收获是我的思维得到了锻炼，给了我一种经营公司的理念和想法。

在一开始，我们各组都认真听了老师对于这个“游戏”的具体讲解，操作流程和具体规则。然后我们就进入了第一年以前的一年预备期。预备期不能研发，也不用争订单，所以各组还没有差异，但是从第一年开始，各组就各有优势了。各组的生产策略和发展方向都不相同。

在第一年开始时，我在我们组担任营销总监。我们组的策略是先将两个生产线换为半自动，第一年的经营以产品P1为主，同时开始研发P2,P3。通过对个年需求量的分析，我们组制定的战略是前三年主打P1产品，第四年主打P2，第五,六年主打P2，P3。由于市场需求和开发成本及年限只有六年等因素的考虑，决定直接放弃P4的研发和生产。第一年由于没有认识到广告的重要性，并且也没有相关经验，则广告投入较少，只拿到第四个订单，导致P1产品积压很多。由于一开始资金比较充足，所以采购和生产是没有什么问题的。到了年末，要做财务报表了，出了小问题，帐不平。最后得到了老师的帮助，检查出了问题的所在，主要是对操作还不太熟，有的资金没有放对。

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ERP沙盘实验总结

经过两天对造船企业的模拟经营实验，我们对如何控制生产、如何经营、如何做好财务记录、如何完成既定任务、如何实现股东权益的最大化等等，都有了比以往空理论时期更加清晰和现实的认识与理解。下面，介绍一下我们在整个模拟经营中的思路、过程和我们的感悟。

1每年度的基本运营流程

1.1管理层召开新年度规划会议，详细讨论企业全年的生产计划。

1．根据各个已有生产线的生产能力和是否研发新生产线的情况，推算出企业所能生产各产品的最大量

2．结合不同市场不同产品需求量的专家预测图估测可能的订单数量，再配合我们选定的主攻市场和产品量进行分析，同时考虑到企业现有生产能力和现金流等现实问题。生产主管决策是否改进现有生产规模，包括生产线、厂房的投资和处置，产品转产等涉及到企业现金流的各个细枝末节；营销主管对于市场开拓、产品研发和资格认证等项目的投资时间和投资额进行决策。

3．根据最大量和企业可能拿到的订单量，按生产流程计算出整个年度经营中各种费用和投资的总额，再参照企业年初的现金余额确定所能用于广告费投入的上限。

1.2年度计划的制定

1．年初营销主管参加订货会，拿到产品订单。

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ERP

沙

盘

实

验

总

结

报

告

ERP沙盘实验课很有意思，所谓商场如战场，虽然我们的只是实验课，但是我们小组每一个人都带着严谨的态度努力把他当做自己的企业来运营。我们时常挠头深思运营策略，时而奋笔疾书，时而各抒己见甚至为一个决定唇枪舌战，下课后大家在吃饭的路上仍然讨论的喋喋不休，总而言之大家的目标是企业的发展。ERP实验课真的锻炼了我们的动脑、动手能力和团队合作的能力，这是在其他课堂上是没有的。

我们是初次接触ERP沙盘实验，因而中间走了很多弯路，因而有必要总结一下得失。

（一）、生产线需及时更新。在老师带领我们运营完初始年后，我们便开始了第一年的运营，因为缺少经验，没有想到生产线的更新，因而生产量比较低，在市场上没有竞争力。企业的最终目的是盈利，而利润来自于销售额与成本的差值，所以保证产品的产量是盈利的必要保证，高效率的生产是至关重要的，因而生产线应该及时更新。

（二）、保证资金正常流动。我们组在手工沙盘四年的运营过程中，出现了资金断流，生产停滞，有时出现下年的广告费拿不出来的现象。这些都源于没有做好年初的资金预算，所谓流动资金是企业的命脉，我们切实体会到了这个道理。做好年初的预算，根据需要进行合适的长贷和短贷很有必要，争取做到既不会让资金影响企业的运营又不会出现贷款闲置，额外增加财务费用的现象。

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ERP沙盘实验总结——生产运营总监（E组）

在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成完整的八年沙盘操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

本次沙盘实验我的工作及总结：

·了解现代生产运营管理的地位；

·参与市场调研与新产品研发，变更生产线；

·计算企业现有生产力，为广告投放和竞单提供依据；

·根据竞单量，计算原材料需求，并进行生产计划的制定；

·更新生产入库并交货；

·生产线及设备的维护。

（1）了解现代生产运营管理的地位。

生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程，它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。

传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。但是，随着世界经济以及技术的发展，制造业企业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。

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