自来水厂20xx年上半年工作总结

半年来，在县委、县政府的指导下，在住建局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，全厂干部职工坚持以科学发展观重要思想为指导，充分发挥共 产 党员先锋模范带头作用，继续坚持“负责、求实、奋进”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我县十几万人的用水安全。

一、上半年各项目标任务完成情况

上半年完成供水190万吨，供水回收103万吨，回收率54%；供水收入258万元，比去年同期增长20%；污水处理费征收47万元（其中自备井污水处理费征收19万元）；上交税金20万元，比去年同期增长11%；铺设、改造供水主管道3300米，新增用水户2242户。 完成了产业集聚区供水管网铺设工程。

日处理2万吨的第二城市污水处理厂已经发改委批复，正在办理土地使用手续，20xx年管网到位资金273万元，今年上半年到位管网资金三百余万元。

二、取得的主要成绩

1、措施得力，确保了城区供水安全

作为重要生产部门，我们坚持把供水厂的安全生产作为一件大事来抓， 上半年，供水总量190万吨，售水总量103万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，同时通过监控系统数据认真分析水量水压变化，力争寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最

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淮南首创水务有限责任公司

三水厂二0一三上半年安全生产工作总结

厂 长：郭 军

三水厂20xx年上半年安全生产工作总结

20xx年三水厂安全生产工作在公司领导的高度重视和各职能部门支持下，始终坚持 “安全第一、预防为主、常抓不懈”的方针，紧紧围绕公司制定的目标，通过全厂员工的共同努力，全面完成了公司下达的各项生产任务和经济指标，未发生一起安全生产事故，实现了“安全生产、优质供水”的目标，具体工作总结如下：

一、 20xx年上半年的主要工作

今年来，我厂本着“安全生产、预防为主”的安全生产方针，在不同季节、不同时段，积极抓好设备的换季、防汛、防火、防盗工作。把安全生产责任制落实到各班组每个人，严禁违规章操作，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。

（一） 健全组织机构、完善安全制度

根据班组的设置、人员的调整，厂安全生产组织机构及人员也进行了相应的变动和补充，进一步健全三水厂应急抢险突击队及安全生产组织机构。厂安全组织机构成员名单如下：

组 长：郭 军

副组长：陶 波 、朱 伟

组 员：刘 静、陈兆祥、周 勇、孙 兵、魏建群、袁忠梅、高祥根、张祺、陈云、赵勇、姚多春。

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20xx半年工作情况

20xx上半年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，自来水厂狠抓队伍建设，不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。进一步完善原有的规章制度，在全厂职工的共同努力下完成了半年的各项工作指标，确保了上半年供水安全无事故。

一、生产经营情况：

20xx上半年年完成供水量37 万吨，与上年相比 35万吨上升

5.71 %。完成各项经济收入 85 万元，与上年相比142万元下降40 %。完成销售税金 8 万元。

二、主要做法：

强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为水厂的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我厂下半年重点做好以下几个方面的工作：

1、提高我厂整体的供水管理和专业技能水平，积极响应省供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我厂的管理和发展跟上新形势。

2、做好水表管理工作，不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少

我厂的经济损失，提高供水效益。

3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场, 并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少我厂的经济损失，尽量不影响群众的生产生

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20xx年工作总结

20xx年在集团公司的正确领导和大力支持下，在兄弟单位的紧密配合下，经过全厂干部职工的共同努力，我们厂在设施运行、技术管理、经费收支等方面都取得显著成果：20xx年我厂共处理污水***万吨，实现产值***万元，全年运行费用为***万元，利润***万元,为近几年来的最好水平。下面，就水厂20xx年主要工作汇报如下：

一、克服困难、加强运营管理，全面保障污水处理厂正常运行。

1、由于我厂受纳的污水并不单纯为印染废水，还包含部分化工废水、炼油厂废水等工业废水，进水水质极不稳定，且常含抑制微生物生长的有毒有害物质。针对这一情况，我厂采取如下措施：建立企业排污档案，由化验室人员每天不定时到各企业排污口取样，监测各企业排水水质，发现异常及时通知企业及环保部门，以便提前应对；对工艺人员进行了针对性的培训，要求运行人员，每次提水必取样，通过观色、闻味等手段对进水进行初步判断，做到有疑问的水样不提升。

2、因为进水水质的不稳定，我厂生化系统经常受到冲击。针对该情况，我厂要求职工有异常情况及时上报并作出应对，保证出水水质。采取的措施主要有：加大调节池蓄水量，尽量稀释有害废水，减小其对系统的冲击；回流部分调节池厌氧污泥至CSBR池，加大曝气量空曝或小流量进水，既增加了碳源，又使

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自来水公司上半年工作总结

20xx年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的十七大报告精神为指导，认真贯彻落实党的十七届三中全会、区九届七次全会精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，深入开展实践科学发展观活动，以“安全、高效、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，“三个文明”建设取得了显著成果。

一、以人为本，狠抓队伍建设

1.内强素质，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。

2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子集体讨论决定。建立和健全制度，落实责任。公司与各科室签订了。 1

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自来水公司办公室

二O一五年上半年工作总结

二O一五年上半年，在公司党、政、工各级的正确领导下，行政办公室全体人员精诚团结，扎实工作，充分发挥“沟通协调，考核管理，服务保障”的职能，较好地完成了上半年的工作任务，为公司的发展运营做出了积极的贡献。

下面对办公室半年来的主要工作简要总结如下:

（一）. 企业文化建设有效加强。

今年年初，我们再次邀请了企业培训公司，组织了职工培训，进一步提高了职工的综合素质。在今年的五一劳动节系列活动中，我们协助党总支成功的举行了职工演讲比赛，组织参加了市总工会主办的歌咏比赛，还精心组织排练了舞蹈，在庆五四青年节上获得一致好评。此外，在今年的技术人员外出学习等大型活动中，由于我们组织得力，安排得当，确保了各项活动达到预期效果。

（二）. 考核管理细致严格。

年初，修订出台了《二O一五年公司管理各项规章制度》，对每个部门，每个岗位都进行了详细的量化规定，制定了考核标准。2月份，我们又出台了《职工病假期间工资核算办法》，保障了职工的利益，体现了公司的人性化管理。 1

在考核管理工作中，我们坚决执行“指纹机考核制和日常抽检制”，同时对病事假等，坚持执行假条制，并对各种违章违纪行为，一律实行当月考核当月兑现，全年累计扣罚各项违章违纪款 元。

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各位领导、同志们：

我受欢水厂领导班子的委托，在这里向各位领导和同志们汇报一下欢水厂20xx年上半年的各项基础工作情况。20xx年年我们欢喜岭水厂承包基础商品水量为550万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。

半年来，我们本着“争创一流环境、争创一流水厂、争创一流品牌、争创一流效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。

回顾半年来的工作和所取得的成绩，我们基础工作管理上主要做了以下几方面工作：

一、领导班子亲自主抓、团结向上

针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。

在进两个月以来，水厂领导从来都没休息过双休日，均在加班加点组织工作。在平时也是早起晚睡，由于进入夏季天气炎热的原因，

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二〇20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，**供水站在各级领导的正确领导下，在全体员工的积

极配合下，顺利完成了各项工作任务。期间，我能严格要求自己，以身作则，以“三个代表”重要思想为指导，以争一流为工作目标，不断的总结经验，努力工作，并在实践中学到了知识、经受了锻炼。现将上半年工作总结如下。

一、努力提高自身素质，完善自我。

作为* *供水站的负责人，我深知肩上担子重大。为此，我深入了解

各项政策、法律法规，了解各项管理制度，熟悉各项业务，做好职工的示范。加强政治学习和业务学习，通过学习增长知识，通过学习使自己不断进步、不断提高。同时，关心站内职工的思想生活，增强他们的信心和集体荣誉感；树立主人翁精神，严格要求自己，团结同事，建立良好氛围。

二、恪尽职守，真抓实干，做好本职工作。

作为负责人，我及时做好上传下达工作，及完成上级领导交办的工作

任务。在上半年工作中，我针对涵水供水站的实际情况开展工作。

（一）加大对职工服务技能的综合培训。今年，我站新安排了两名职

工，由于他们刚参加工作，业务不熟悉，我倡导站内老职工，搞好传帮带，使他们能很快熟悉工作环境，提高业务水平，快速融入大我站的工作中。

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