灞源镇中心学校
“管理水平提升年”第一阶段活动总结
根据《蓝田县教育局“管理水平提升年”活动实施方案》的相关要求，为切实推动我校教育发展，进一步提升教育质量，开展了促质量提升的一系列活动，现将活动情况总结如下：
一、召开动员大会
我校按教育局关于开展”管理水平提升年”活动实施方案的文件要求，与3月x日组织召开了灞源镇中心学校“管理水平提升年”活动动员大会，认真组织学习了县教育局关于在全县教育系统内开展“管理水平提升年”活动的有关要求。通过学习动员，我校教师进一步明确了开展“教育管理水平提升年”活动的总体要求、工作重点和方法步骤，充分认识到开展”管理水平提升年”活动的重要性和必要性，切实增强搞好此项活动的自觉性和责任感。
二、成立领导机构
为保证此项活动扎实、有效开展，切实把各项任务落实到人，学校成立了以杨志强校长为组长的”管理水平提升年”活动领导小组，由副组长李增鹏、袁新峰具体落实开展各项提升质量年的相关活动，四个小组成员根据活动要求组织开展相关活动。
三、确立主题、营造氛围、狠抓落实、促进质量大提升
1、明确活动主题，指明了质量提升的努力方向
我校把“加强内部管理、努力提高教育教学质量，办人民群众满意学校”作为活动主题。为突出主题，把此项活动扎实开展，学校重
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浅谈标准化供电所创建是提升管理水平的关键
【摘要】：基层供电所是供电企业的班组,是企业的细胞。加强供电所管理,是实现供电企业管理水平提高的基本途径。以班组精细化管理为基础,全面提升供电所人员综合素质水平，被实践证明是有效的方法和手段。以“班组管理精细化”为载体，以创建“和谐企业”为主线，以提升服务技能为己任，打造国网公司服务品牌形象。
【作者单位】： 东海县供电公司客户服务中心
【关键词】： 精细化管理 标准化建设 规范化运营
【分类号】：
【正文】：在标准化供电所的创建工作中，提升人员的综合素质、精细化管理、规范化运营、增强服务意识是目的，中国有句古话：没有规矩不成方圆。标准化供电所的创建就是“规矩”，进一步规范员工服务行为、工作流程、完善软硬件基础，打造一流的员工队伍，全面提高凝聚力、执行力、软实力，进一步提升集约化发展、精益化管理、标准化建设水平，提高运营效率和经济效益，实现员工与企业共同发展，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供坚强保障，为实现地方经济社会又好又快发展提供强有力的电力保障，促进企业早日步入国际一流行列。
标准化供电所的创建打造出一支具有专业知识、能够埋头苦干的队伍。斗转星移，在今天这个瞬息万变的时代里，人们对人才的定义已经发生了很大的变化，因为在现代化的企业中，有更多的人享有决策的权利，有更多的人必须在思考中不断创新，也有更多的人有足够的空间来决定要做什么和怎么做??大多数人的工作不再是机械式的重复劳动，而是独立思考、自主决策的复杂过程，尤其在电力服务工作中，更能显现出个人的综合素质。著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter Druker）曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”所以，今天大多数优秀的企业对人才的期望是：积极主动、充满热情、灵活自信。
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“道德银行”提升社区社会管理水平
——洋县创新社区管理模式的有益尝试
近年来，洋县针对社区居民依靠经商、多种经营、土地流转、务工人员增多的实际，在社区党建工作中，积极创新机制，以提高居民素质，创建和谐社区为切入点，从20xx年开始，以洋州镇东城社区为试点，全面开展了公民“道德银行”创建活动，借用银行的存取模式规范居民的奉献与回报行为，运用银行运作模式，以民主形式保障道德高尚公民获得社会回报，动员公民积累道德财富，在全社会大力倡导奉献、友爱、互助、进步的时代新风，有力推进社区经济社会蓬勃发展，不断提升社区社会管理水平，打造和谐文明示范社区，取得了良好效果。
一、主要做法
1、创新载体，设立“道德银行”。结合社区管理服务实际，以内容包括 “政治品德、遵纪守法、计划生育、孝亲敬老、青少年教育、勤劳致富、平安卫生家庭创建” 7大类型，精心设置24项具体细则的社区居民公民道德档案卡为依托，在社区居委会设立“道德银行”，把社区居民在7大类、24个方面所做的好人好事记录在案，折算分值记入“道德银行”积分，居民积分累计进入户积分，并实行一年一评，积分累计。
2、规范管理，记实“道德积分”。 入选道德银行方式
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灞源镇中心学校
“管理水平提升年”第二阶段活动总结
按照蓝田县教育局“管理水平提升年活动”的安排部署，我校带领广大教职工，进一步落实县教育局文件精神，全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，不断提高管理水平，各项工作均取得了新突破、新进展、新成绩，圆满完成了“管理水平提升年活动”第二阶段的各项目标、任务。现将本阶段活动工作总结如下： 一、4月初召开了各校负责人大会，在大会上认真总结了第一阶段的工作，并组织学习了《灞源镇中心学校关于开展“管理水平提升年”工作实施意见》第二阶段的主要目标和任务，为了顺利推进第二阶段工作的贯彻落实，杨校长再次重申了第二阶段工作的目标和要求。
二、紧紧围绕学校制定的管理水平提升工作的目标任务，建立和完善各项保障措施，从措施上有力地保障了学校“管理水平提升年”工作的开展和实施。
三、进一步完善了学校的各项制度，全校教职工上下一心，同县教育局以及学校的重要决策和安排保持高度一致，安排专人接收上级文件和通知，并及时根据文件精神和通知要求，落实到人，进一步通过强化领导干部问责制，保证了上级布置的各项工作任务在时间节点内顺利完成。
四、围绕学校管理水平提升工作实施方案，根据上级安排积极做好了第二阶段的相关工作：如4月份要求全体教师尤其是学校班子成员对照目标开展自查自纠工作，并于5月底进行梳理形成自查自纠个人总结材料，为下一步整改提升阶段工作做准备。
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提高干部素质和管理水平总结
下城子中学 20xx 7
领导干部既要提高自己的思想觉悟，又要提高自己的政策水平，同时也要努力提高自身的综合素质。我校领导从以下几个方面提高了自身的综合素质。
一、坚持学习
20xx年x月份佟克民校长作了“大力弘扬求真务实的精神”的讲座。4月份佟克民校长又作了“领导干部要有强烈的责任心”的讲座，5月份刘金玉作了“《三个代表》重要思想解读”的讲座， 20xx年x月份徐宝和和长作了“如何提高领导干部的文化修养”的讲座。通过学习，领导们的思想觉悟提高了，信念更加坚定了，管理水平也有很大的提高，用科学的理论武装了自己。好的学习作风，要立足岗位，加强学习，理论联系实际，学以致用；在实践中学习提高，虚心
向内行学习，养成了勤于思考、研究总结的良好习惯。
一、 养成了良好的作风
1.养成了良好的思想作风：坚持党的思想路线，实事求是，理论联系实际；为人正直，对党忠诚，对组织忠诚，讲诚信，坚持以诚信立身立业。
2.养成了良好的工作作风；做到了认真负责，照章办事，雷厉风行，在照章办事的同时，还有创新。
3.养成良了好的领导作风，做到了守法自律，公道正直，不拉帮结派，不搞自由主义，言行一致，做到了“动静言为，光明正大”。
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工农中心学校
提高干部素质和管理水平总结
20xx——20xx（1）
教师领担负着全面贯彻党的教育方针，全面提高教育质量的重要责任，切实抓好教师培训工作，是一项关系基础教育改革和发展全局的基础工作，是加强师资队伍建设中的一项重要举措，对普及九年义务教育及全面提高教育质量和管理水平具有重要意义，对提高教师队伍建设更具有战略意义。
为全面贯彻落实省市关于加强和提高领导干部素质和管理水平的相关政策和有关文件精神，我学区在组织教师和领导干部参加岗位培训及提高培训做了大量工作，并取得阶段性成效。现总结如下：
一、领导重视，认识到位。
我校十分重视干训工作，始终正确把握为基础教育改革与发展服务的方向和教师培训工作的目标与要求，思路清晰，认识到位。在市教育局的直接领导下，对全校培训工作整体规划，组织骨干教师和领导干部参加培训；同时严格按照党的选拔干部的“德才兼备”的原则和“革命化、知识化、专业化、年轻化”的四化方针，选拔后备领导干部，并进行提前培训，以补充领导队伍的新生力量。
二、工作到位，千方百计保障干训工作顺利开展。
1、注重领导的理论学习。
从对干部培训工作的要求出发，我们看到，一方面，教育是一项超前性的社会实践活动，面对知识经济的挑战和21世纪的教育要求，
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深圳市***科技有限公司
企业管理水平总结报告
深圳市***科技有限公司是一家集研发、生产、销售、租赁和服务于一体，专注为客户提供高品质LED显示屏、LED楼宇亮化工程和控制集成系统等产品及其整体解决方案的现代化综合性高科技企业。主营LED电子显示屏，LED喷绘屏，室内、半户外、全户外系列单双基色及全彩显示屏等。
公司生产基地位于深圳宝安沙井，交通便利（毗邻宝安大道与107国道），环境优美。占地面积5000多平方米，其中防静电生产车间面积达3500平方米。 拥有大型防静电生产流水线及日本进口SMT高速贴片机、多功能机、波峰焊、16温区回流焊、全自动灌胶机、震动测试仪等先进的设备仪器。经过全体***人几年来的不懈努力，公司各个方面得到了长足的发展和提升，公司在行业中的影响力和竞争力也不断提升，在行业内率先自主研发的LED喷绘广告屏和LED控制系统等多项产品已居国际领先水平，现已获取了显示屏方面的6项实用新型专利证书。
秉承“科技创造未来，服务创造价值”的公司理念，依托强大的企业文化，先进的经营管理模式及多年积累的成功运营经验，***吸引和凝聚了一支专家型、年轻 化的管理和技术人才团队。多年来，***人精益求精，海纳百川，博采众家之长，凭借稳定的产品性能、高品质的工程效果以及完善的服务体系，赢得众多客户信赖，工程案例和售后服务体系遍布全国各大中城市，并远销俄罗斯、法国、西班牙、澳大利亚、巴西、美国、加拿大、中东、东南亚等30多个国家和地区。现就我司最近三年来的整体管理作如下总结。
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云南华联锌铟股份有限公司
管理水平提升工作成果
总 结
20xx年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：
一、确定管理水平提升年工作目标
紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争
在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。
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