20xx年***校园招聘总结

一、成果展示（截止20xx.12.28）

20xx年校园招聘走访42所高校（含艺术院校）；宣讲会37次，参加宣讲会3750人，收集简历3243份，集体面试1405人，无领导小组474人，1对1结构化面试427人，推荐终面222人，合格172人。每个环节淘汰率如下：

合格172人中，已经收三方协议80份，博士2人（直接办理入职），正与其他公司毁约4人，考虑中26人，放弃60人。具体分析如下：

1. 80人已经签收三方协议和2名博士共82人具体分布如下：

2. 4人与其他公司毁约具体分布如下：

3. 目前还在考虑26人具体分布如下：（其中省内8人，省外18人）

4.

60人放弃分析如下：

二、20xx校园招聘各环节存在的问题及其改进方法

1. 前期准备工作

1.1 问题： 院校联系时间偏晚，导致进校时间偏晚，优秀的学生所剩无几；临时增加院校

招聘，前期宣传工作无法展开，影响招聘效果和质量；

改进方法： ① 校园招聘需求、院校、线路须在8月份做好计划；

② xx年校园招聘前期院校联系提前到9月份初； ③ 9月中下旬、10月份进入校园；

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因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧兴奋，从20xx年x月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月x日的时候我认为已经取得了阶段性成果，是时候可以松一口气，也写点什么总结一下了。因为整个工作可以说很是庞杂，回首可谓千头万绪、百感交集，打算分为几个部分希望能够阐述得清楚些。

校园招聘之一 项目策划

读了太多名企有关校园招聘的新闻报导，我开始对整个活动的策划案也可谓“轰轰烈烈”，需求-学校宣传-校园宣讲-笔试面试-录用仪式，理想化的想动员公司资源短平快地完成校园招聘工作，并树立良好的校园形象。

先把计划和我要好的同事进行了私下交流，她笑了，说公司一向很低调，不会有外地招聘、不会有网络外的前期宣传。就分工上，各个用人部门都认为校园招聘是人力资源部的事情，他们只在面试阶段介入，人力资源部对前期宣传和招聘任务完成负责。

明显我们处在资源上的弱势，非要完成任务的话可能只有降低标准一条出路，我不愿意这样。 在人力资源部内部讨论会上我反复表达了校园招聘是公司级的招聘活动，必须寻求各用人部门经理甚至公司更高领导的支持。既往的文化和惯性当然不会因为我的几句话有所改变，后来一些校园宣讲等活动上我也还是坚持这一观点。比较庆幸的得到人力资源部门经理、子公司副总和相关开发部经理的支持。

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半年招聘工作总结，希望各位大侠多多指导~~~多谢多谢！

一、招聘工作存在的主客观因素

1、应聘者对投资咨询行业的不信任感；

很多人都觉得“投资咨询有限公司”是做电话营销类的工作或是“皮包公司”，虽然我们在招聘信息上有注明“无需与客户交流”，但是来应聘的人员大多数都会问这类的问题，不过对于这类问题，只要应聘者来我们公司进行初试后，就能解决；

2、每年招聘的淡旺季；

经过一段时间的招聘工作和据其他公司人员了解到，一年的招聘旺季有两个季节，上半年在春节过后的二、三、四月份，年中的时候旺季在九、十月份，其他月份应聘人员普遍比较少些,公司可在这几个月投入更多的招聘力度，旺季的时候可以多配备人员加大人员储备以备不时之需，如增加网络招聘、增加现场招聘次数等，对于目前情况各部门比较缺乏技术人员，如程序员、数据分析员和研发助理，可在九、十月份增加招聘力度；

3、应聘者在面试时未能确实明白应聘岗位的实际工作内容；

面试时初试面试管和复试面试官均会对应聘者所应聘的岗位进行简单的介绍，在面试时应聘者均会说已了解应聘岗位的工作内容，但还是会出现个别人员在入职培训后才发现该岗位跟自己当初所想的职位有冲突，导致人员流失，那么我们在进行复试的时候，对于条件较好的人员，是否能当场给应聘者操作一下简单的流程，以避免人员入职后才发现该岗位并非自己想的，针对这点建议各个相关部门可做适当的调整安排；

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历时近两个月的校园招聘已接近尾声。明天还有几个谈签约的学生，谈完之后，基本上今年校园招聘的首期工作就差不多结束了。接下去就是安排学生实习，培训等工作。这样的工作几乎每年都在做，呵，但我还是第一次亲历校园招聘工作。应该说也学习到了很多东西。

招聘的前期工作基本上是由同事完成的，目前她主要做培训的工作。慢慢的招聘的工作就由我一个人来做主导了，我想，我会努力做好的。

前期准备工作

启动校园招聘之前，根据公司的行业性 质选择目标学校。除了前几年去过的一些学校，新添了几所大学备选。敲定目标学校后，开始与校就业办联系宣讲会场地与宣讲时间。关于场地需要了解是否在毕业生集中的校区、所能容纳的人数、能够悬挂的横幅长度以及是否能够张贴海报。这期间还需要反复确认几次，当然也得打听一下与公司宣讲会相近的还有哪些宣讲会或者其他大型活动以及学生的就业协议书何时发放，目标专业的学生签约率等。

确定时间与场地之后，便开始着手校园的前期宣传，请校方为我们在就业网上宣传之外，还有现在的同事请学弟学妹们帮忙。另外，

在所收取的电子简历中挑选是否有合适的校园大使人选，特别是主动打电话到公司了解情况的同学，我们会特别关注，了解意向度之后邀请其做校园大使。

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发信人: twosolo (天地无用*苍天重), 信区: Job

标 题: 校园招聘总结报告

发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Thu Jan 25 23:01:13 20xx), 站内信件

20xx届的毕业生招聘工作正如火如荼地进行着。各校的大四毕业生奔波于各种招聘现场

，为实现自己的梦想做最积极的准备。记者走访了几个招聘会现场，所到之处皆是人山

人海。

11月x日，同济——今天的招聘现场分布于同济的乒乓房、羽毛球馆、健身房与手

球馆四处。由于是上海东北片十大高校毕分办组织的大型招聘会，大约有3万应聘者参与

了此次活动。而前来招聘的单位的涉及面也很广,包括来自上海和外地的各种企事业单位

。

很多单位不仅要求毕业生专业基础知识，还要求他们有一定的英语水平和电脑操作

水平。有些单位的要求甚至相当高，如“泛亚汽车技术中心有限公司”招聘的机械（汽

车）工程师要求应聘者具有研究生或以上学历，英语能力强，会UG软件的操作。总结下

来，招聘单位大都强调希望所招的毕业生专业是对口的，成绩起码要过得去。此外个人

的能力和发展潜力也是用人单位考虑的重要因素。用人单位比较重视个人在大学期间的

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从事HR现场招聘工作多年，其中体会多多;回望过去的招聘，有辉煌过也有失落过，得与失也曾经拥有。在市场金融经济逐渐回暖的过程中更多的企业面对业务订单不得不展开强有力的招聘，甚至投入大量的人力招聘经费和不同的招聘模式;在长安智通连锁人才市场与长安汇安人才市场中间更有的企业居然将招聘简章连同水果糖进行包装向行人进行宣传招聘，这很有意思;这别出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾经在去年写过一篇文稿名叫《珍爱你的员工》在文章中提到市场金融危机对企业带来的人员裁减，如今面都市场金融回暖我们的HR招聘官又该如何去开展人力招聘?

走进人才市场，招聘企业也越来越多，求职大军也为之不少;而我们的HR招聘官又是如何开展招聘?

一、“招聘助理”：带个小孩子坐在招聘主考官的位置上，任由小孩蹦蹦跳跳，没办法，你是招聘单位主考官谁能说你;说不准我的简历还要经你审阅;人才市场的工作人员岂能管你?反正你出钱我给摊位;能招多少算多少，这个社会现实毕竟重要;但更重要的你是“客户”是“上帝”，谁敢说你?弄不好一则投诉搞不定我还得被扣奖金，这个年头混口饭吃已经不容易，谁会跟钱过不去?当你坐在主考官席位的时候，用你那盛气凌然的目光和高高在上的“官样”请问你一天能招多少人?你不会对你的上司说招聘企业多了，竞争对手也多了所以招不到人;但是你有没有去检讨自己招不到员工的原因?而你又有没有向你的上司说你带了小孩子去做“招聘现场助理”的工作吧?不错，你这样的招聘请问谁会面试，简直就是地地道道的传统民营企业作风嘛;你应该很严肃的对待招聘工作，毕竟招聘也是做HR必须的基本工作;而你去忽视了招聘，因为你认为这是难得的机会带小孩逛人才市场来了。

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客服实习生校园招聘总结

从10月份开始人力资源部投入了大量的人力和物力实施客服实习生的校园招聘，进入多所大中专学校开展校园专场招聘，参加双选会，先后完成三批实习生的招聘，目前，拥有实习生220人，人员情况如下：

一、招聘总结

1、学校的选择

1）从校园招聘情况看，客服实习生的校园招聘还应考虑河北境内的学校。河北境内学校的学生大多是河北生源，在廊坊工作离家近，学生和家长容易接受。由于目前学生就业观念和生活理念发生变化，不再青睐于都市的工作和生活，对于省外学生来说，除非具有竞争力的薪酬福利待遇，否则学生不会选择离家较远的地域工作。

2）从校园招聘情况看，公办和民办学校各有利弊。公办学校的就业办老师没有就业指标的压力，对企业招聘工作支持有限。另外公办学校学生的离校时间相对固定，不具弹性，时间上可能无法保证企业的用人需求。民办学校的就业办老师承担就业压力，因此会主动走访企业，对企业校园招聘工作很负责，支持力度会更大，而且民办学校离校时间可根据企业需求伸缩，在企业急需用人时有所帮助。

3）从管理来看，民办学校类似军事化管理，有各方面的纪律约束，学生言谈举止尊规守矩，易于企业日后管理。公办学校的软硬件条件相对较好，学生对知识的掌握相对民办学校较全面和深入，但公办学校基本松散型管理，进入企业后在纪律方面需要强化管理。

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校园模拟招聘

------杨占虎

虽然说模拟招聘圆满的画上了句号，但是在此之前我们尝试着画了很多逗号。也就是说要画好句号，必须学会画好逗号。

-----引言

我们团队是非常完美，完美因你而心动，我因我们团队而自豪。模拟招聘从开始准备到圆满结束整整经历了一个学期，我们团队也在无时无刻的为之做充分的准备工作。在此，我感谢每一位队友陪我走完全过程，我相信这段记忆将在大学生活以致以后的人生旅途中留下深刻的印象。当然，最要感谢的还有管理学院、专业老师、以及广大同学的支持。谢谢你们的参与让我们的模拟招聘活动更加完整，让我们的活动完美闭幕。

模拟招聘活动历时一周，我们的活动流程包括简历制作、简历培训、笔试环节、面试环节、颁奖仪式。我们为广大同学提供简历模板，同学们可以根据我们的简历填写我们的模板或者自己可以根据自己的喜好做一份适合自己的简历。完了我们把交上来的简历进行修改，为大家反馈下去。接下来在星期二的下午我们进行了简历培训。笔试环节定在了星期三的下午，用了两个教室，我们把准备好的试题交给大家做，做完后我们当天下午把所有的试卷进行修改，然后选择了那些做题认真并且态度良好的同学进行面试。面试时间是星期五的下午和星期六的下午，进行了为期两轮的面试，最后挑选出了适合的人选。最后进行的是颁奖仪式，我们为大家提供的奖品是三百元、二百元、一百元现金。以上讲述的主要是我们模拟招聘的全部流程。

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