集团公司年终总结范本

以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！

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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，

公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

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时光流逝，光阴似箭，XX年就这样飞速的走过，迎接的将是崭新的XX。回顾过去一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，我不仅顺利的完成了自己所做的工作，而且对所做的概预算和经济评价专业有了更深入的学习和熟练的运用，也使我更近一步的了解了设计的工作流程。让我有更充分的信心去挑战来年的工作任务。

一、年度工作情况

为了更好的做好自己今后的工作，总结经验教训，现将个人工作总结如下： XX年年初时，公司的项目并不是很多，我参加的主要项目有XX电站的调整概算，XX的水保概算，XX人饮工程的估算和经评，XX水电站的经济评价等。利用空余的时间我看了一些有关造价和经评有关的书籍，对有些模糊的知识点从学习到了解再到运用的过程，我觉得对自己来说是一个很大的进步。

从年中开始一直到年末，任务就特别多了，一个接着一个，而且时间也很紧凑，从六月份开始为了赶XX的几个报告几乎就要天天加班，说实话确实是很辛苦，但在任务重时间紧的情况下我们能按时按质地完成任务，说明我们还是在努力并且有实力去接受挑战。年中到年末我参加的主要项目有XX工程、XX工程等等。

要敢于尝试才能有进步！XX年对我来说是一个既充实又充满挑战的一年。最大的挑战还是编制《XXXX方案报告》，刚开始编写时，感觉找不到方向也不知道如何下手，但我敢于去尝试，经过不断地思考，不断地收集资料，不断地向领导和师兄们请教，报告还是在规定的时间内完成。虽然报告做的不是非常完美，但我觉得我是竟全力去完成了。相信有了这次尝试，在以后的工作中我都能很快的上手。

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5.生活和工作环境不断改善，员工工资水平稳步提高。

二.市场方面：

1.树品牌形象，办品牌形象专卖店，巩固与扩展国内市场，宁波与珠海品牌形象店是成功的典范，

2.开拓海外市场，公司今年成功的拓开了日本市场，现已打开局面，客户对我们产品，质量，一致好评，欧州，中东市场一片看好、！！！

3.加工生产业务量稳步增长，

二，回顾过去，我们取得了较好的业绩，成绩只代表过去，但是也必须清醒地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。

1.海外市场开拓力度不够，

2.新产品的计设与开发着力点不足，

3.物料系统管理有待加强，

4，成本意识淡漠，

5. 创新意识不强，

6.人力资源未得到充分利用与发挥。

整体凝聚力欠佳，等因素，制约了企业的快速健康发展。希望大家正视过去，面向未来，杨长避短，更好的推动公司的快速发展。

三，展望20xx，是面临挑战与机遇的一年，国内货币十年紧缩政策，通货膨涨，原材料成本快速增长，工业制造成本增加，行业的不正当竟争，美国次贷危机，导致

其经济放缓，人民币升值，美元贬值，对出口造成了很大压力，。机遇，国内经济持续发展，公民消费指数在上升，同行业在竟争中被淘汰部分，增加了市场份额，欧元与日本在升值。挑战与机遇并存，我们如何抓住机遇， 科学决策，规避风险，提升司的核心竟争力，是摆在公司全体同仁面前的课题，艰巨的任务；希望全体同仁共献良策，共商大计，

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不知不觉间，来到sina公司已经有半年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

工作总结

在从来到公司到现在的时间里，先后参与了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参与的储备项目：云南省烟叶仓储管理信息系统。 在工作中主要存在的问题有：

由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

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20xx年度工作总结

新年伊始，我们在这里召开公司20xx年度工作会议，在总结过去一年和完成情况的同时，及早安排部署下一年度的各项工作。首先，我向一年来辛勤工作的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢！ 这次大会的主要任务是：回顾总结20xx年度工作，表彰奖励年度目标任务完成优秀的部门和在年度工作中成绩突出的个人，安排部署20xx年各项工作，动员全体员工进一步艰苦奋斗，抢抓机遇、开拓进取，为公司发展做出更大的贡献。

20xx年工作回顾

20xx年是公司实行总体三年（2007-2009）发展目标的第三年，也是公司总结前两年经验教训，全面提高经济效益及工程质量进行冲刺的最后一年，现就20xx年度工作作以下总结。

一、全力开拓工程施工渠道，积极开展多元化经营项目可性行论证。

20xx年初，公司充分利用的有效资源，制定了以工程施工为主的多领域工作计划，以公司现有资质为主，在公路施工、机场工程、岩土工程等多领域承揽工程项目的目标，全年计划完成产值3100万，承揽施工任务1800万元。

为了实现施工任务承揽目标，本年度精心组织，积极了解新的市场动向，了解新材料、新工艺，做好市场询价工作，在优化施工组织设计，提高预算准确率方面进行改进，从各方面获取工程招标信息，

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20xx年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本

20xx年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述

一、20xx年度工作总结与回顾

1、基本概况

重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围，

2、日常工作的开展和落实

3、协同工作

4、重点与重心工作

5、绩效考核的落实与岗位职责的执行

6、各项职责、任务、计划完成情况

7、团队提高，团队建设、培训学习

二、经验体会

1、取得工作的成绩

2、分析取得成绩的原因

（1）客观因素分析

对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析

（2）主观因素分析

对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决问题能力提升、执行力等进行分析

3、工作中失误及存在的问题

对本年度的失误及存在的问题一一说明

4、分析工作中失误及问题存在原因

认真客观的分析失误、问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，反思如何改进

（1）主观认识不足，思路不够高度重视

（2）部门自身原因

（3）计划制订得不合理，脱离客观实际

（4）对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位

（5）团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求

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年终总结

进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、 年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年6月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入固石这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉工作流程及状况

作为跟单，熟悉和了解业务流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，对各个客户的相关资料进行了整理和归纳。并且对各个产品价格加以熟悉，掌握报价。了解市场价格动向，根据实况适当调节，并作出合理报价，争取业务员可以用很好的价格拉到更多的业务。

3、与各相关职能部门的沟通和协调

每周出口的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动多次参与各相关部门的工作研讨，使之能按照客户要求顺利进行。

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路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标

项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了20xx年的工作任务，现将20xx年度主要工作汇报如下： 一、20xx年主要工作回顾

1、完成任务有突破项目部自20xx年x月中旬进场，6月x日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。

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