尊敬的蔡总、各位同事：

大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止XX年x月x日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗

2、 产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

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七月即将翻过，即将迎来更加炎热的8月，为此，我们总结过去一个月的不足，展望下个月，做好8月份的计划和统筹。

产值方面本月至到27日，产制品的总值258万元。还有4天的生产时间，离每月的计划303万元我们大家还有努力加油。本月加班时间同6月份，基本已经趋于平衡，总体有所降低。目前任务比较紧、加班比较多的是焊接拼装组和生产技术部。这两个部门主要一是人员紧缺，第二是任务繁杂。尤其是拼装组目前还没有办法腾出时间和人员来做大量的备货。目前生产部在技术CAD工艺员和氩弧焊工方面还得适当的补充熟练人员和好的学徒工。另一方面我们相关部门负责人要开展培训，使每个人都能独当一面。

本月产值没有显著的提升，我认为除了以上的原因。就是，目前的订单仍然以零单为主，各个客户都没有相对大的门店进场。零单多会出现上半周刚生产一个产品，下半周又出现了相同产品，甚至出现在同一个门店。这会大大降低生产效率，得不到时间来稍长时间计划生产。每天忙于“救火”。况且，本月的265订单，美特好尖草坪店的亚洲厨房，木工部分在制作。对方推迟了交货时间，所以没有请外部木工，完全由本厂木工完成，降低了生产成本。需要8月份完成。冷柜部分10台风冷柜，需要等到王俊回公司才能调试完成入库。这两项稍微影响了本月的产值，但我觉得不要紧，我们的目的是效率和为公司创造效益。 但关键是我们目前无序的订单和没有大单的现状还是得不到解决。作为生产型的公司，我们每个管理层都值得深思。目前生产只能自行制定每月的备货计划单，来弥补订单的不足，也为了减轻下半年的订单压力。但为了避免估计错误，造成积压，我们只能做最常规的备货产品。这也是暂时的一个办法。生产部要求8月份销售部门统一制定销售计划单，以方便本部门制定生产计划。

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生产部年终总结

尊敬的、、、、及各位领导好！下面我代表生产部20名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议： 不知不觉20xx年就块过去了，在即将过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，比较顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时期望我们公司明年取的更加辉煌的成绩。

一、20xx年的工作回顾：

1、产品产量方面：

在过去的一年里生产部在生产、装配、调试过程中面临着产品型号的多样、批量小、测试设备不完善和技术条件不成熟的情况下，进行了试验和摸索。到20xx年x月、生产部共计完成了14个项目合计170多种产品（有生产编号的）、现目前正在生产装配的项目有4个，为达到客户在产量和质量上的要求，我们生产部合理灵活调整生产计划，利用现有资源，及时满足客户交货期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面：

自从公司推行GJB体系以来，我们生产部门就加大了对产品质量的控制、在产品的每一个生产环节都尽量做到层层有人管，争取做到外协产品在入厂复验时的正确性，保证项目在计划的时间里顺利完成，质量就是企业的生命、这就是我们对部门员工的要求、不能做到100%、但必须做到最完美。生产部产品的记录我们都在不断的加强管理和完善，每一个产品的完成我们都是必须经过入厂复验（要求质检人员检查图纸的有效性、完整性、产品是否符合图纸的要求、不符合及时书面上报质量管理部门等处理事宜），产品合格后入库保管（以项目或是以产品的特殊性摆放、在需要防锈处理的库管会涂上防锈油、以保证产品长时间放存、），其次就是出库装配试验的环节了、在这个环节中我们质量人员会一直跟踪产品的装配、调试的整个过程，完善装配记录、试验记录和成品检验记录，并在项目完成后生产部会开一个质量总结会，以保证后续项目不出同样的错。就是有这样持续的坚持我们生产部门才能让产品的出厂合格率达到100%，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，

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生产部总结与计划

压铸加工生产的：

意大利 IDEAL 14077

菲律宾 14057

俄罗斯 14081

内销

喷涂生产的：

古镇 LISA 14071 完成

九鼎 14072 、14082 完成

俄罗斯 14081 正在做

23号休息半天，问题是空压机烂。

装配生产的：

大恒 14028 尾数清完

俄罗斯 已出货

智利 已出货

意大利 IDEAL 14059 欠标贴 ，原因回厂找不到。 鼎典 14064 、14065 欠1款灯 ，原因没有大双花板

九鼎 14050 、14053 、14055 验货不合格 ，原因UL贴

错，纸箱有种颜色。

下周生产计划

压铸加工：

俄罗斯14080

墨西哥MAGG 14079

美国邮箱14075 、14076

内销

喷涂：

意大利IDEAL 14077

菲律宾14057

佛山医保14073

装配：

古镇LISA 14071

佛山医保14073

俄罗斯 不变

北塞浦路斯14042

现在车间太热要喷点水

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三公司安全生产部20xx年工作总结

一、20xx年工作汇报

1、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理状况，以集团公司20xx年工作会议“管理安全年”作为载体，公司制定了《安全生产标准管理流程》、《安全技术资料作业指导书》、《安全防护设施作业指导书》及约谈制度，全年共处罚项目部责任人10人次4100元，劳务队61420元，劳务承包单位的工期违约金 31000元。进一步落实了各项目部施工现场所有作业过程的安全防护、施工进度等管理责任，有效预防建筑施工“五大伤害”，促进公司安全发展。同时经过华陇项目部和部门的共同努力，今年公司安全技术资料受到集团公司的观摩表扬，华陇经适房项目被评为市级文明工地。

2、落实集团公司“五个统一、一体化”要求。劳务统一：公司在建项目部选用有资质的劳务队。按集团公司[20xx] 1#文件和集团公司[20xx]56#文件进行了招标。商砼统一：三公司新开工程全部使用我七建商砼，并且业主有意分包及制定单位供应的时候，我司将全力争取并极力宣传我司商砼站的实力。使他们使用我司砼（如华陇甲供但使用我司的砼）租赁、安装、装饰由七建专业公司进行施工。明居项目使用七建租赁公司的智能升降平台，提高了项目的安全防护和文明施工档次。

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环境状况、能源管理分析报告

20xx年公司坚持以市场为导向，加速技术改造，增加品种，改进质量，降低消耗，坚持贯彻落实科学发展观，坚持发展循环经济理念，坚持管理与技术创新，企业生产建设和能源节约协调发展，促进企业走上可持续发展道路，取得了良好的经济效益和社会效益。

20xx年，公司共生产各类机床××台，电能消耗总量为××万度，万元产值能耗为×元/万元，同比下降2%，单耗水平低于全国同行平均水平，处于国内先进水平。

回顾20xx年节能工作，我们的主要做法是：

1.加强集中统一领导，建立能源节约管理体系。建立公司到各事业部的能源节

约管理网络，分层次开展能源节约活动。

2. 完善制度建设，建立健全监督机制和责任、奖惩体系。公司制定和完善了

节能、资源综合利用、清洁生产等管理制度。完善了资源节约和综合利用的指标体系，并严格进行目标分解，使资源节约成为部门经营业绩的重要组成部分。特别是8月份建立了质量、环境、职业健康安全管理体系以来，公司将节能指标分解到5个主要耗能事业部，确保节能指标落实到实处。

3. 倡导节约文化，营造创建资源节约型企业的氛围,在全公司范围内开展了

节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一张纸活动，利用各种媒体集中宣传节约资源、加强管理的先进典型，积极营造“节约光荣、浪费可耻”、“建设节约型企业，从我做起，从身边的小事做起”的氛围，形成了良好的节约习惯。

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20xx年生产部工作总结

一、 生产任务完成情况

1、生产原煤。20xx年全公司共生产原煤472684吨，完成计划324100吨的145.85%（完成48万吨的98.47%），其中楠木山为218012.6吨，完成计划262400吨的83.1%；四家冲为124619.4吨，完成计划109500吨的113.81%；矮婆堰48612.4吨，完成计划41600吨的116.86%；桐子山53833.9吨，完成计划40400吨的133.3%；伍家冲27606.3吨，完成计划22900吨的120.6%。

2、开拓掘进。全公司全岩进尺共完成7794.2米（实际进尺），其中楠木山新井801.7米，四家冲新井978.5米。五个生产单位共完成全岩掘进6014米，完成计划6490米的92.7%。其中楠木山为2033.1米（含为新井服务工程239.6米），完成计划2580米的78.8%，四家冲为1386.4米（含为新井服务工程392.4米），完成计划1925米的72%，矮婆堰679.7米，完成计划635米的107%，伍家冲977.7米，完成计划740米的132.1%，桐子山 937.1米，完成计划610米的153.6%。

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20xx年工作总结及20xx年打算

20xx年，生产设备部在公司的正确领导下，在公司各单位的支持帮助下，坚持以生产为龙头的重要思想为指导，紧贴公司安全生产和经营工作实际，围绕经济效益，解放思想、积极进取，较好地发挥了生产部的调度与协调作用，较好的完成了公司和部门下达的各项工作任务。对20xx年的工作总结如下：

一、生产方面

在过去的一年里，我们生产部门克服了源头生产车间调整合并、用户质量标准大幅提高、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难，基本保证了产品的计划进度，20xx年全年共完成：

1、铸件11459.138吨，较20xx年同期12220.741吨同比下降

6.23%。

2、镀锌产品11048.924吨，较20xx年同期11238.121吨同比下降1.68%。

二、产销协调方面：

1、生产调度每天对公司个车间生产数据进行汇总，掌握产品生产动态，合理调配生产。并对销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行统计、分析，销售动态；

2、积极与销售公司和外贸部门进行沟通协调，根据订单与生产情况编制生产计划，坚持做到“周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换。 三、人员管理方面

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