浅谈如何做好特色优质烟叶烘烤工作

【摘 要】结合多年烟叶烘烤操作和指导的实践，总结出了特色优质烟叶烘烤的技术关键和管理措施，达到提高烟叶烘烤质量，推进烟叶烘烤顺利进行的目的，简单易行，效果明显。

【关键词】特色优质;烟叶;烘烤

俗话说“种是金，管是银，烘烤才是聚宝盆。”烟叶烘烤作为特色优质烟叶生产的关键环节之一，加强烘烤技术管理和工作过程管理，是提高烟叶烘烤质量的保证，对特色优质烟叶的生产具有举足轻重的作用。我们结合多年烟叶烘烤操作和指导的实践，总结出了特色优质烟叶烘烤的技术关键和管理措施，简单易行，效果明显。

1.技术关键

掌握好烟叶变黄标准与湿度要求及变黄标准与湿度要求，落实好“低温中湿慢变黄、中湿定色慢升温、相对高湿干筋，变速通风慢排湿、关键节点稳时间和充分转化提香气”技术措施，保持整炉烟叶各阶段失水变黄协调一致，努力纠正排湿过快、烘烤过急问题，适当延长烘烤时间，促进内在物质充分转化，增加烟叶香气，提高烟叶烘烤质量。

1.1工艺关键

（1）风速控制：变黄期风机转速960r/min，定色前期风机转速1440r/min，定色后期风机转速为960r/min，干筋期风机转速960r/min或间歇运转。

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总结经验、珍惜荣誉、再创佳绩

——***烟叶工作站20xx年工作总结

20xx年是不平凡的一年，当我们面对育苗的低温冰冻、春夏连旱的灾情时候，我们毫不畏惧；当我们面对优化烟叶结构的时候我们统筹安排,当我们面对全市优化烟叶结构现场会任务的时候，我们精心准备；当我们面对5.906万担收购任务的时候，我们积极应对。***烟叶工作站始终坚持以科学发展观为指导，以现代烟草农业建设为载体，以提高烟叶质量为核心，以增加产量为重点，以促进农民增收为目标，全面提高烤烟生产组织管理水平、技术服务水平、烟叶生产及质量水平，紧扣“卷烟上水平”全面完成烟叶收购工作任务。目前，20xx年度烤烟生产经营各项工作已近完成，20xx年烤烟生产经营各项工作正在着手准备，现将20xx年度烤烟生产经营工作情况汇报如下：

一、严格计划、加强管理，合同管理工作得到新提升

根据分公司生产收购安排，****乡20xx年烤烟生产收购任务

5.906万担，落实种植面积2.0708万亩，***烟叶工作站抓实合同落实，做好计划分解、合同签订及合同管理等各项工作。一是严格烟叶种植收购计划的分解、落实和管理工作。根据分公司收购任务要求，严格按照单产要求确定种植面积，结合****乡镇烤烟种植实际情况，计划分解实行逐级分解方式，各村委会逐级落实到村民小组、到农户、到田块；二是严格合同签订程序，20xx年合同签订工作在种植收购计划分解基础上，严格按照“农户申请-资格审核-合同签订-合同公

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XX县人民政府烟叶办公室

半年工作总结及下半年工作安排

半年来，在县委、县政府的正确领导和上级烟草部门大力支持下，县烟办紧紧围绕县委县政府工作中心，服务发展大局，积极发挥职能作用，切实转变工作作风，进一步优化服务，加大工作落实力度，有力促进了烟叶产业和各项社会事业发展。

一、半年工作总结回顾

（一）抓班子带队伍，树立良好单位形象

1、加强队伍建设，抓好“关键工程”。在加强领导班子建设方面，以思想政治建设为重点，加强中学组学习，坚持每月领导班子成员集中进行一次理论学习，通过学习，班子整体素质得到全面提高，干部思发展、谋发展，服务发展意识明显增强；党组在加强自身建设的同时，不断加强对党员的学习教育管理，每月组织党员集中进行一次学习培训，使党员的理论素质和业务技能得到全面提高，宗旨观念得到进一步强化；同时坚持抓帮带，党组成员与一般党员干部一对一结对子，定期开展交心谈心活动，调动党员工作积极性，使每一位党员做到爱岗敬业，都较好地完成了各项工作任务。

2、加强党风廉政建设，增强班子的凝聚力。在党风廉政建设上，办党组始终把它作为党建工作的重要内容，与业务工作同部署、同检查、同落实，常抓不懈。一是坚持抓廉政，树立 1

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20xx年***市烟叶工作总结

20xx年11月23日

今年以来，在市局（公司）党组的正确领导下，在各产烟县局（分公司）和市局（公司）机关各科室的大力支持下，在全市系统从烟人员的共同努力下，我部紧紧围绕“夯基础、破瓶颈、出特色、上水平”的工作方针，以“十二五”规划为目标，以确保完成***万担烟叶生产收购任务为中心，以基地单元建设为载体，以统筹“三化”为抓手，以加强基层基础建设为手段，以创先争优为动力，努力着眼于五个“创建”，立足特色，注重质量，不断强化烟叶工作管理，扎实推进现代烟草农业，努力克服不利气候等因素的影响，圆满完成了省局下达的烟叶种植收购计划，各项工作取得了阶段性成效，全市烟叶工作继续呈现健康、稳定、科学发展的良好态势。

一、20xx年烟叶工作回顾

（一）齐抓共管保稳定，烟叶生产实现连年平稳发展

今年初，全市烟叶生产面临长时间低温天气、移栽期持续干旱，以及农村劳动力外流、工价涨幅较大和烟农种烟积极性不高等复杂形势，我们积极向市委市政府汇报，组织召开专题会议，研究落实各项烟农扶持政策，加大对烟叶生产的组织领导和考核力度。各产区加强与地方政府沟通协调，加大政策宣传力度，制定发展烟叶生产的各项政策、办法和激励措施，积极统筹各项资源，充分调动各种发展烟叶生产的积极有利因素，努力保护烟农种烟积极性，确保移栽面积，全市烟叶生产基本形成了齐抓共管、 1

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**20xx年烟叶生产经营工作

总 结

20xx年，**县烟草分公司烟叶生产经营工作在市局（公司）的正确领导和上级业务部门的具体指导下，认真贯彻落实省、市烟叶生产、收购工作会议精神和指导方针，加强烟叶基础设施建设，加大生产投入，狠抓关键环节技术措施落实，全面推行入户定级的烟叶收购新模式，坚持国家标准，严守收购“红线”， 平衡收购等级，圆满完成了烟叶生产、收购任务。现将20xx年的烟叶生产经营工作总结如下：

一、20xx年烟叶生产经营主要目标任务完成情况

1、种植面积情况：20xx年市公司下达烟叶种植计划****亩，实际种植烟叶***亩，***户烟农，户均面积***亩。

2、专业化服务情况：共培育三类专业户**户，其中，育苗专业户**户、机械专业户7户。全县实现集约化漂浮育苗100%，机械化冬耕、起垄施肥、挖穴、覆膜100%。

3、完成收购任务情况：20xx年市公司下达烟叶收购计划***担，实际收购烟叶****担，完成计划***%，。均价***元/担，较去年增加了****元/担，平均亩产值***元，较去年***元增加了***元。

4、烟叶调拨及实现毛利情况：20xx年收购烟叶净资源****担，预计可实现毛利***万元，单担毛利***元。

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**烟草站 201*年度工作总结

**县烟叶分公司:

201*年，**烟草站在**县烟叶分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，通过全体员工的共同努力，较好的完成了分公司下达的各项重点工作预期目标和任务。根据《**烟草商业企业201*年度生产经营责任目标综合考核办法》（**烟办

[201*]44号）、《**烟草专卖局（公司）关于分解201*年工作重点及任务的通知》（**烟办[201*]21号）、《**县烟叶分公司关于做好考核准备、报送总结、党组民主生活会的通知》等文件精神，我站对201*年工作开展实施情况认真进行了梳理，现将完成情况报告如下：

一、201*年工作回顾

1、面积落实 分公司年初下达我站的烤烟生产收购计划任务是1.7万担，计划面积6300亩，截止4月底，我站共落实面积6300亩，种烟农户415户。50亩以上大户25个，100亩以上大户4个。

2、培育壮苗 201*年全站实现了漂浮育苗率100%、集约化育苗率80%、商品化供苗率70%的局面。到4月25日止全部达到成苗达壮苗标准，苗高10—14cm，茎围2.5cm左右。

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20xx年圈龙乡烤烟生产工作总结

20xx年作为圈龙乡第一年种植烤烟，在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下，乡党委、政府带领全乡全体乡、村、组干部和广大烟农齐心协力、合理规划、攻坚克难，使全乡烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现将我乡20xx年烤烟工作总结汇报如下：

一、基本情况。

1、种烟村、组及人口情况。全乡有6个村，61个村民小组，总人口9632人，农业人口9462人，实现了全乡6个村和36个村民小组种烟的良好局面;总体以大户种植带动为主，但由于外出务工人员较多,劳动力少,20xx年我乡的种烟户数为92户。

2、烤烟种植情况。20xx年县上给我乡下达的任务为600亩，全乡实际种植烤烟面积为地烟600亩，完成了任务的100%。

3、烤烟育苗情况。由于是第一年种植烤烟，为确保烟苗的质量和一致性，坚持统一规划，统一育苗，全乡共设立新桥和金铃两个育苗点。我乡实际培育漂浮苗100棚，每棚52盘，每盘160株，共计育苗83万株。

4、烟用物资设施就位情况。今年我乡的各种烟用物资顺利就位,在使用过程中未出现物资质量问题，但在烤房建设过程中，由于配套设施的不能及时到位，大大影响了我乡的烤房建设进程及后期的烘烤工作，对我乡今年的产量造成了一定影 1

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烤烟工作汇报

尊敬的各位领导：

xx位于xx，东邻本县xx乡，南与xx隔江相望，西边和北边与xx接壤，乡政府所在地距xx县城xx公里。全乡辖xx个村委会xx个村民小组，国土面积xx平方公里，四周群山环绕，坝区面积占x%，山区、半山区面积x%。最高海拔xx米，最低海拔xx米，亚热带立体气候明显，年平均气温xx℃，年平均降雨量xx毫米，日照时数xx小时，无霜期xx天。xx年末，全乡有xx人，耕地面积xx亩（其中：水田xx亩，旱地xx万亩）。xx年末有茶园xx万亩，人均xx亩。森林面积xx亩，森林覆盖率x%。

xx年，全乡xx个村种植xx亩，计划生产烟叶xx万担，指令性交售x万担，实现烟农收入xx万元以上。

一、主要措施

一是加强领导。调整充实了烤烟产业领导小组，由xx任组长，xx、xx任副组长，党委政府副职领导及相关单位负责人为成员，领导小组下设办公室及生产管理组、资金筹措管理组、基础设施组、督查组及收购秩序维护组5个工作组，明确职责，分

工合作。二是实行领导挂村、乡直机关单位人员和驻新单位包村，配合协助各村搞好各项工作。三是严格考勤，保证纪律。四是执行亩收入xx元保底措施。四是健全考核激励机制，根据各个环节科技措施的落实情况，对种烟村、乡村干部、烤烟辅导员和种烟农户通过考核，严格奖惩。

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