20xx年储备粮轮换工作总结

根据**省粮食局、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达XX年省级储备粮轮换计划的通知，我县XX年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，于XX年x月x日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作：

一、认真做好XX年省级储备粮轮出工作

在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自XX年x月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。

二、认真做好轮入工作

一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。

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对储备粮轮换工作的几点建议

京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间（省储粮尤为明显）下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：

一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制

改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2- 3年，把20%-30%作为动态库存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。

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浅谈如何做好新形势下中央储备粮轮换工作

自20xx年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策，这对储备粮产生了重大影响，如何做好中央储备粮轮换，确保储粮常储常新，提高轮换效益，是摆在中央储备粮承储企业面前需要研究的问题。

一、 适应市场，利用市场做好轮换工作

1、避免同时轮换造成市场价格波动，中央储备粮轮换架空期为四个月，各库受仓容不足影响，必须先销后购，对于同品种粮食购销时间基本相同，无论是粮食主产区，还是主销区，容易产生同买同卖的共振现象，短时间的集中出库，竞相压价销售，入库时又争夺粮源，抬高收购价格，无序竞争，提高了入库成本，从而引起市场价格波动，形成对轮换不利的局面。为了科学掌握销售出库时机，确保按时完成轮换任务，有时不得不低价卖高价买，碰到市场粮价大幅回升的情况，粮库不得不承担巨额损失。为此，应按照市场经济的客观规律调整储备粮轮出销售时间与轮进收购时间的衔接，适应市场轮换动态的时间，对储备粮总库存比例控制轮换管理，从而达到常储常新保质增值的目的。

2、经营观念要与当前形势相适应

粮食市场的全面放开，收购主体多元化，市场竞争的日趋激烈，储备粮购销主体收购量锐减，收购质量普遍下降，加之市场交易仍缺乏完善程序，严重影响储备粮企业的经营与交易。对此，

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储备粮公司20xx年度工作总结通知

储备粮公司20xx年度工作总结通知

各直属（储备）库，公司各部（室）：

为全面客观地总结20xx年工作情况，切实谋划好20xx年度工作，明确20xx年工作思路和重点，推动公司工作持续发展，请各库结合实际，认真做好20xx年度工作总结、年度考核及评先评优工作，现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结

公司各库、各部（室）要在认真做好员工、科（室）年度考核等工作的基础上，对全年的工作进行全面回顾总结，总结取得的主要成绩和经验，查找存在的主要问题，提出改进措施和明年的工作计划，撰写综合性的年度工作书面总结。请于20xx年1月5日前将20xx年工作总结及20xx年工作计划报公司办公室（含电子文档）。电子信箱：xx。

二、年度考核工作

1.考核时间。20xx年元旦之后开始。

2.考核依据及重点。对各库的工作考核主要依据公司《直属库年度考核办法（修订）》（xx粮储备〔2014〕xx号），并结合20xx年工作要点，重点考核标杆库试行、危仓老库改造及绿色储粮开展等情况。

3.考核程序

(1)库主任、书记、副主任述职。

(2)对直属库主任、书记、副主任及库务会成员工作情况进行民主测评考核（内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面）。

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中公教育——给人改变未来的力量 20xx年粮食局储备调控处工作总结 20xx年粮食局储备调控处工作总结

强化处室作风建设 提升三个服务水平

——储备调控处20xx年机关作风建设年度工作总结

今年，我处在局党委的正确领导下，以实践科学发展观为指导，以保障粮食安全为中心，以增强调控能力为抓手，以强化作风建设为目标，紧密围绕服务粮食安全、服务农民增收、服务企业发展三项重点工作，履行职责，奋发进取，圆满地完成了各项工作任务，现将全年处室作风建设情况总结如下：

一、保市场供应稳定，服务粮食安全

1、提高工作效能，完成两季收购任务。早做准备，及时做好粮食产、购、留预测分析，掌握全市粮食产量和可售商品量。提前安排，与农发行江苏省营业部、中储粮××直属库等单位协调，帮助企业腾并仓容，落实收购资金。规范收购，深入收购一线，会同相关单位（部门）开展现场检查，指导企业严把“六关”，开展优质服务。及时报送，做好收购期间的《收购进度五日报》汇总上报，监测并发布市场主要粮食品种的价格波动信息，帮助粮食购销企业开展经营。

截止11月末，我市共收购粮食近35.974万吨（订单收购数量14万吨）。其中，夏粮小麦20.224万吨（托市收购5.707万吨，地方储备粮轮换收购7.537万吨）；秋粮稻谷15.723万吨（粳稻5.952万吨，杂交稻9.771万吨）。

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山西晋粮农业开发有限公司

为进一步提高储备粮（油）仓储管理水平，确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标，根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定，现将公司储备库仓储管理工作总结如下：

一、储备粮油管理制度

（一）要高度重视粮食安全管理工作，实行一把手负总责，层层落实安全储粮责任制，切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。

（二）严格手续、健全制度，真正把“一符、三专、四落实”落到实处。

（三）储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换，确保粮质新鲜，并及时补齐库存。

（四）严格执行储备粮油保密制度。

二、粮油出入库制度

（一）及时做好粮油出入库的各项准备工作。

（二）严格执行国家粮油质量标准，出入库粮油都必须做到

定等准确、质价相符。

（三）出入库的粮油其水分杂质必须符合国家标准。

（四）出入库的粮油必须进行检斤和验质，司磅员、保管员要各负其责。

（五）所有出入库粮油必须有凭有据，及时登记帐目，做到帐实相符。

（六）短斤的粮油要查明原因，分清责任，如实上报，不得弄虚作假。

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粮食储备库仓储工作总结

光阴荏苒，岁岁年年，转眼间时光已进入XX年，回首走过的XX年，仓储部作为粮库的主要部门，在库领导的正确领导下，精诚团结，并肩作战，始终围绕确保中央储备粮数量真实、质量良好，储存安全，管理规范，保证国家随时调用的工作目标，积极开展工作，圆满完成了库内交给的各项工作。现将主要工作总结

一、

敢打敢拼，顺利完成＊万吨储备粮的入库任务

为了圆满完成此次入粮任务，仓储部做了充分的前期准备工作，制定了完善的入粮预案，针对工作人员新，工作量大，缺乏大规模入库经验等实际情况，对工作人员进行了岗位培训，并进行了多次入粮演练，及时发现并纠正了一些影响入库粮食质量和入库进度的问题，做到了6个到位：所需化验、入粮器械准备到位，仓房设施管理到位，工作人员迎接硬仗的心理调整到位，每个人的岗位责任落实到位，质量压倒观念树立到位，工作纪律强调到位。在入粮的＊＊多个日日夜夜，仓储部职工表现出极高的素质和极强的责任心，作风顽强，工作积极主动，不怕脏、累，肯于吃苦，为了确保任务按时完成，有的撇下备战中考的孩子不管，有的家里老人住院也顾不上照料，多人带病坚守岗位，一天24小时吃住在库内，随时来车，随时化验、检斤、入库，最多时日接粮达到多吨。胜利的果实包含着一线工作人员辛劳的汗水。现场接粮人员冒着高温，顶着烈日，在尘土气扬的恶劣工作电脑中认真复检，多车不符合入库标准的粮食被拒之库外；监督装卸工清杂，安全操作，时刻注意机械设备的运转情况。入完库后，未发生一起安全事故。设备组克服了工作强度大，人员少的困难，发扬连续作战的精神，认真负责跟机作业，不让一台设备带病运行和因为设备没能及时修理而耽误入库工作，接粮高峰时入粮口增至11个，动用了各种输送机械38台，设备24小时不停的工作，仅仅三个人，工作量之大可想而知。扦样和化验人员严守工作纪律，坚持客观公正，坚持原则，顶住各种压力，咬紧牙关“唱黑脸”，严把入库质量关，共完成＊＊辆压粮车的扦样和＊＊份样品的检验。检斤人员尽职尽责，阳光操作，吃住在岗，轮换休息，做到了无论何时，

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中央储备粮xx直属库创先争优活动总结

我库党委成立于20xx年x月，下设仓储、业务、后勤三个党支部，现有党员40人。自今年x月份开展创先争优活动以来，库党委根据xx市委创先争优活动办公室的部署和要求，精心筹划、认真组织，结合中央储备粮管理工作实际，以强堡垒、争先锋，推动科学发展，确保“两个确保”、“三个严格”根本要求和“三个维护”企业宗旨落到实处为主题，积极开展丰富多样的主题实践活动，形成了领导干部带头、党员群众积极参与的良好局面，取得了阶段性成效。现将活动开展情况汇报如下：

一、创先争优活动开展情况

一是成立组织，积极动员部署。

库内首先成立了创先争优活动领导小组和办公室，研究制定了《中央储备粮xx直属库深入开展创先争优活动实施方案》。并于5月x日召开全库员工动员大会，对库内活动的开展进行了安排部署，广泛发动全库职工参与到创先争优活动中来。要求以支部为单位组织员工进行学习，各支部及时制定了本支部的活动实施方案及计划，每个党员也相应制定了个人学习工作计划。

二是全面争创，彰显活动成效。

（1）扎实推进，促进储备粮管理工作开展。按照活动要求，6月份开展了“四讲四比四争当”活动，营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围。8月上旬，进一步创新活动开展方式，开展了“结

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